技術創造新價值 創維引領制造業轉型

　　從汽車，到手機，再到彩電，這些實體行業正面臨市場萎縮的嚴峻考驗。奧維云網最新數據顯示，今年第三季度彩電市場銷售量1041萬臺，與去年同期基本持平，但零售額僅為303億元，縮水54億元，同比大幅下滑15%。

　　實體產業要振興，關鍵還是要從產品入手，從消費者入手，通過技術創新，用更好的產品品質和使用體驗，扭轉不利的行業局面。另外，構建新的產業模式，適應新的產業環境和消費環境，讓市場更有活力。這些，就是創維正在做的事情。不久前，創維提出了“新硬件”戰略，力求通過軟硬件融合打造全新的產業生態，來推動電視行業的發展，為實體產業轉型帶來啟發。

　　業績逆市增長　創維點出破困之路

　　在彩電行業，創維過去幾個月的業績就可謂非常搶眼。數據顯示，8-10月份電視市場整體呈現負增長的態勢，但是創維卻實現逆市正增長，8月份創維逆市增長12%，9月份增長3.6%，10月份增長41%；整個雙11家電市場總量下降10%，創維逆市增長37.4%，是所有傳統企業當中唯一逆市增長的企業，而且增長勢頭還很強。

　　前面提到的“新硬件”戰略，相信就是問題的答案。需要注意的是，雖說叫“新硬件”，但是這個戰略概念并非字面意思那么簡單。新硬件即“硬件+系統+內容+AI算法”，是對多種先進技術的綜合應用，是打通技術邊界后出現的新產物。很顯然，創維的新硬件不是某項技術的突破，而是多種軟硬件技術對傳統電視產品的賦能。可以說，創維相當于重新定義了電視產品。

　　回顧電視行業最近五六年的發展歷程可以發現，在互聯網勢力和大量新資本注入電視市場后，電視行業受到了很大的沖擊。為了應對新的挑戰，很多電視企業盲目跟風，忽視了產品創新，而是大打價格戰，以及發起營銷戰，獲得市場規模優勢。但是，這種思路屬于本末倒置，短期的經濟利益之后，出現了創新投入不足，新技術難產等很多弊端，電視產品開始陷入同質化弊端，把電視行業拖進了低價競爭的境地。

　　通過創維逆市增長的數據可看出，電視行業并非無法擺脫價格戰，只是需要徹底扭轉發展思路，再次擁抱創新，回歸產品價值。在電視行業亟待轉型的關鍵階段，創維提出“新硬件”戰略等于樹立了“燈塔”，為行業發展提供了方向指引。

　　技術創新　引發產業生態變化

　　從消費者的角度來看，在激烈的價格戰中創維業績能夠逆市增長，是產品得到了消費者認可。正因于此，創維才會把“新硬件，新價值”作為新的發展戰略。通過創維的一些產品就會發現，新硬件早已經融入到一些產品中，而新價值則是創維用產品闡述的新理念。

　　經過了CRT到LED的技術變革后，彩電顯示技術最近幾年一直圍繞分辨率做文章，從720P到2K，再到4K，多種技術的應用，提升了彩電的視覺體驗，這是消費者能夠清楚感知到的變化，但目前的電視技術仍有不足之處。創維一直在技術創新上尋求突破。創維研發的變色龍AI畫質芯片、全時AI、杜比全景聲等技術，讓創維電視能夠更逼真的呈現畫面，并帶來音效的臨場感，把行業標準提升到了新高度。

　　當技術創新到一定程度，企業不僅能提高硬件品質，為用戶帶來全新的使用體驗；同時，各種技術的有效疊加，甚至會對產業模式和行業生態帶來變革。創維的新硬件，憑借差異化特征具備更高的盈利空間，而且全新的產品可以通過內容運營和服務推送，具備更高的商業運作價值，這些新增價值點，為創維重新定位經銷商關系，提供了便利。

　　創維提出讓經銷商等合作伙伴成為創維合伙人，今后共同創造并分享行業價值，這無異于改變了行業生態，對產業價值進行重新分配，讓產業鏈上的伙伴有更多機會分享電視的后續運營價值。這些價值是持續的，不斷增長的，對經銷商等伙伴來說是更大的激勵。此外創維在宣布“新硬件”戰略的同時發布了酷開系統7.0，該系統旨在讓電視回歸本質，開創性地為電視打造了全視頻交互系統，能夠實現千屏千面的精準推送，從而更高效地連接內容與用戶，變圖文板塊為視頻流呈現帶來了內容展示上的突破，交互也更加智能，全面滲透到用戶的生活場景中。在內容深度融合的基礎上，酷開系統7.0通過對用戶行為的大數據分析，以視頻流的形式智能推薦內容，擁有更好的大屏運營價值，能夠讓價值共享變為現實。

　　從硬件到軟件，再到內容推薦，創維一直用技術驅動用戶體驗的革命，用技術創新驅動產品升級和生態價值的變化。從最近半年多的銷售業績來看，創維的選擇是正確的。顯然，創維新硬件戰略包含著它對電視產業生態的理解，以及重構生態的決心。這種決心是基于創維技術創新的積累，是創新從數量提升到完成質變的過程。

　　在彩電行業銷量、利潤雙雙下滑的局面下，創維用技術驅動行業變革，實現了銷量和利潤的良性增長，這是一次成功的探索。在消費升級的大趨勢下，實體經濟面臨來自互聯網的沖擊，創維的逆市增長，為實體經濟轉型提供了借鑒。（記者 龔高）

　　轉自：中國電子報

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