“惟一不變的是變化本身”。世界著名作家、大思想家斯賓塞·約翰遜的這句名言,在如今的汽車圈成了不少汽車企業負責人經常掛在嘴邊的一句話。在汽車產業大變革的當下,如果固步自封,不主動求變,即使已經建起高樓大廈,也極有可能轟然坍塌,一個時代淘汰你,永遠不會和你打招呼。
在眾多的汽車企業掌門人中,吉利控股集團董事長李書福一直是主動求變、不斷嘗新的代表性人物,這點從他對汽車認識的不斷變化就可見一斑,變化的背后,是汽車制造企業向創新型科技企業的轉型大趨勢,而吉利控股集團在科技領域的一系列布局,已然在眾多汽車企業中實現領跑。
■銷量為王固可喜轉型升級是關鍵
作為規模性經濟,汽車必須要以量取勝,否則難以在市場中生存,因此業內有“10萬輛是生死線”的說法,產銷體量越大,規模效應越強,產品也會更有競爭力。
對吉利而言,10萬輛是早已跨過去的小河溝。1月7日,吉利汽車控股有限公司(以下簡稱“吉利汽車”)(HK.0175)公布了2018年12月及全年銷量數據:12月銷量93333輛,2018年全年累計銷量達1500838輛,同比增長約20.3%,市場占有率大幅提升,實現了吉利汽車發展史上首次年銷突破150萬輛的里程碑式跨越,位居中國品牌乘用車銷量第一。
外行看熱鬧,內行看門道,吉利汽車年銷突破150萬輛,絕對不是一個簡單的數字概念,而是吉利汽車體系化能力的不斷修煉,是對“以用戶為中心、以市場為導向、以產品為核心”理念的堅持,更是對“精品車發展戰略”持之以恒的深耕。伴隨著銷量的持續攀升,吉利汽車平均售價和品牌附加值同步提升,已成為吉利汽車從高速度增長向高質量發展進階的顯著特征。
汽車企業如何走高質量發展之路?答案已經不言而喻,那就是在汽車“電動化、智能化、網聯化、共享化”的大勢趨中主動求變,盡快實現轉型升級,成長為科技型公司。吉利顯然正在這一變革之路上大步向前。
2018年,吉利控股旗下沃爾沃汽車集團宣布,到2025年左右,銷售車型一半是純電動車,三分之一是自動駕駛汽車,進一步堅定了全面電動化、高度智能化的戰略方向;9月5日,沃爾沃發布了全新自動駕駛概念車360c,展示了未來智能網聯汽車、自動駕駛汽車如何改變生活的美好前景。
2018年,是吉利汽車全面邁入新能源汽車時代的元年。吉利協同合作伙伴搭建全球產業價值鏈,持續為消費者提供具有市場競爭力的新能源和電氣化車型,確保“20200戰略”目標的實現和社會責任意義。吉利在新能源商用車、甲醇汽車產業化等方面的工作也取得重大進展,倫敦電動汽車逐漸成為全球城市交通領域零排放的先行者。
2018年,浙江吉利控股集團穩健推進創新型科技企業的建設,逐步實現汽車制造商向移動出行服務商轉變。攜手互聯網、大數據、人工智能等領域生態伙伴,打造車聯網GKUI智能生態系統。曹操專車布局全國30個城市,已投放超過3.1萬輛新能源汽車,APP應用端日均活躍用戶超過110萬。
■我家大門常打開合作共贏成常態
自1913年美國人亨利·福特創立了流水線生產方式開始,以汽車整車制造企業為中心、以大規模生產和大規模銷售模式為特征的汽車產業格局基本形成。此后雖然經歷了汽車產業的全球化發展,以及日本豐田公司帶來的精益生產方式革命,但總體上都是強化而不是改變原有的產業格局。
然而,傳統的產業格局已經在發生變革,封閉保守必然要落后挨打,與其他產業之間融合創新、合作共贏才是新的發展方向。吉利已經在對外合作中加快了腳步。
2017年11月,吉利控股集團收購Terrafugia公司的全部業務及資產。Terrafugia總部位于美國馬薩諸塞州,公司致力研發全新出行方式,專注于飛行汽車的設計與制造,在未來創新技術、工程與生產領域具有前沿優勢。2018年10月,Terrafugia開始第一款產品Transition※的預訂工作,首批用戶將主要針對美國市場。2023年計劃推出垂直起降的飛行汽車。
2018年6月7日,吉利控股集團宣布攜手騰訊公司成功中標動車網絡科技有限公司49%股權轉讓項目。吉利將協同合作伙伴,充分融合鐵路網、互聯網和海、陸、空交通網,致力于打造全球融合出行的互聯網科技公司,讓每一位旅客都能享受一體化、線上線下協同的一站式智慧便捷出行服務。
2018年9月14日,吉利控股集團完成對盛寶銀行的收購,吉利控股集團持有盛寶銀行51.5%的股份,成為該銀行的控股股東。接下來,吉利控股和盛寶銀行將宣布全新的合作領域以及合作伙伴,充分發揮盛寶銀行在全球金融科技領域的優勢。
2018年10月24日,戴姆勒出行服務有限責任公司與浙江吉利控股集團管理的吉利集團(新業務)有限公司宣布,雙方將在國內組建合資公司,提供高端專車出行服務。
2018年11月6日,吉利控股集團與航天科工集團簽署戰略合作協議。雙方將通過戰略規劃、資源整合等方式,開展高速飛行列車、工業互聯網等領域重大項目合作,共同推動相關領域技術發展及技術產業化轉化。
2018年11月26日,吉利控股集團與中國電信集團簽約,達成戰略合作框架協議,將在企業信息化建設、車家互聯網、云計算和大數據、5G、V2X、邊緣計算和國際業務合作等核心領域開展廣泛、深入的合作,共同探索前沿技術在智能汽車領域的應用和實踐,共同打造吉利“車家”業務模式,共同構建智能汽車網絡體系。
吉利如此多的資本收購和對外合作,在中國汽車企業中首屈一指,在李書福看來,所有這一切布局,都是為了更好地改善出行交通結構,更好地適應交通科技發展方向,為用戶提供更好的出行體驗。
■機遇之中含風險統籌布局謀發展
當下,全球汽車行業風起云涌、跌宕起伏。新造車勢力伴隨著新經濟的發展快速崛起;傳統汽車公司加速轉型步伐,相互“抱團”,積極應對挑戰;互聯網公司乘機布局,打造線上能力,搶占市場地盤。
汽車全產業鏈無不充滿著機遇和顛覆性力量,但機遇往往伴隨著風險和挑戰,一招不慎或操之過急都極有可能導致滿盤皆輸。特別是在中國新車市場進入負增長,汽車企業開始出現兩極分化的情況下,一些汽車企業將會被無情地淘汰出局。
作為汽車企業,需要做整體性的規劃布局,在頂層設計上就繪制好未來發展的藍圖,只有這樣才能應對有方、從容不迫。
這一點,在李書福的2019年新年致辭中有著非常充分的體現。李書福說:“2019年,挑戰更大,機遇更多,只要我們看清形勢,認準方向,堅定信心,正確決策,就能抓住機遇,把握未來,如果決策失誤,操作不當,就會給企業帶來重大挫折。我們的一切工作都必須全部圍繞汽車工業而展開,汽車工業是浙江吉利控股集團的核心產業,必須進一步集中精力做大做強,形成全球競爭力。”
2019年,顛覆性的技術將會繼續席卷汽車行業以及更大范圍的交通產業,變革無處不在。在萬物互聯的世界中,在AI芯片計算力不斷增強的背景下,未來的交通工具不再只是簡單的運輸工具,它們都將成為計算中心、存儲中心,成為線上、線下高度融合的智能空間移動終端,汽車公司之間需要更廣泛的團結與合作。
正如李書福所言:“千帆競發、百舸爭流的時代,我們絲毫不能驕傲自滿、固步自封,也絕不能有任何猶豫不決、徘徊迷惘。只有順應歷史潮流,積極應變,正確求變,才能與時代同行,才能形成線上、線下,軟件、硬件同步發展能力,才能爭取到更大的生存發展空間。”(記者 張忠岳)
轉自:中國汽車報
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