太鋼加快推進智能制造 為實現戰略目標提供有力支撐

　　近日，太鋼集團召開智能制造大會。會議提出，公司上下必須把智能制造提高到新的戰略高度，堅決貫徹落實集團智能制造行動方案，進一步解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，快速推進，為實現戰略目標提供有力支撐。

　　太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，黨委副書記、副董事長、總經理高建兵等副總以上領導參加會議。會議由太鋼集團總經濟師王立新主持，高建兵作動員講話。

　　會上，與會人員觀看了智能制造專題資料片，系統創新部負責人分析了智能制造的發展趨勢、應用實踐和行業典型案例，就《太鋼集團智能制造行動方案》作了說明和解讀。

　　圍繞扎實有效推進智能制造，高建兵提出要求。一是準確把握形勢和發展趨勢，充分認識加快推進智能制造的緊迫性。從全球看，隨著人們對便捷、貼心服務的需求快速增長，智能制造迅猛發展，日益廣泛應用于生產、工作和日常生活。從鋼鐵行業看，無論是降低運營成本、提高效率效益，還是準確把握客戶需求、提高產品開發和服務水平、有效實現產品全壽命周期管理等，都迫切需要智能制造的支撐。這次大會既是公司智能制造起步的重要標志，更是公司發展的一個新起點和重要里程碑。必須增強危機感和緊迫感，加快推進智能制造，搶占新一輪產業競爭制高點。二是深刻剖析公司現狀，充分認識智能制造對于增強公司核心競爭力的必要性。這些年來，公司堅持把品種質量作為決勝市場的利器，保持了一定的競爭優勢。但是，質量管理水平不高，質量不穩定、交貨不及時、合同兌現難以及設備運行維護不科學、勞動生產率不高等問題依然突出，很重要的一個原因在于信息資源共享程度低，數據在線收集、分析和應用水平不高。必須正視現狀，直面問題，以智能制造有效破解上述難題，加快提升公司核心競爭力。三是加強頂層設計和統籌規劃，科學把握智能制造的系統性。與已經實施的erp、mes、計質量、產銷質等信息化系統相比，智能制造更具有艱巨性、復雜性、長期性和系統性的顯著特征，不可能照抄照搬，一蹴而就。要遵循“規定動作+自選動作”的要求，堅持急用優先、實用優先、成熟優先的原則，精心籌劃，科學推進。要加強跨部門、跨專業的聯合攻關和協同創新，既要對標學習先進經驗，又要結合實際自主開發，形成獨具特色的智能制造技術、智能裝備乃至智能產線，將公司的智能制造提高到一個新水平。四是堅持目標導向和問題導向相結合，體現智能制造的實效性。智能制造不是搞花拳繡腿，要發揚公司多年來形成的不唯上、不唯書、只唯實的好傳統，明確工作目標，緊盯問題難點，做深做細做實。要圍繞滿足客戶需求、讓客戶滿意的目標要求，體現智能制造對客戶的價值；要堅持目標導向和問題導向相結合，將智能制造充分體現到“三提”“三降”“三消除”“四化”和“五個必須”上；要通過推進智能制造，培養造就一支專門人才隊伍，推動智能化示范工程技術的產業化輸出。五是要加強學習，切實增強推進智能制造的主動性。智能制造是“一把手”工程，各單位主要負責人要高度重視、主動作為，在資源配置、系統籌劃、方案制定、措施落實等方面發揮主導作用。要抽調精兵強將，成立專門工作組，選準突破口，細化工作方案，量化目標進度，快速組織推進。智能制造作為一個新生事物，需要學習的東西很多。各級領導干部要以開放、包容、謙虛的心態，把學習智能制造新知識、新技術作為一份責任，作為一份承諾，切實增強學習的自覺性和主動性，既要學習技術，也要學習好的經驗方法，進一步拓展視野、增強本領。

　　高建兵最后強調，當代信息技術發展的生動實踐告訴我們，只有想不到，沒有做不到。智能制造是一次革命，首先是一次思想的革命。要加強宣傳發動，引導全員群策群力，集思廣益，獻計獻策，推動全員進一步解放思想，轉變觀念，形成上下同欲、齊心協力推動智能制造的濃厚氛圍；要堅持頂層設計與基層驅動相結合，以業務驅動帶動上下聯動，以思想的革命帶動流程再造和管理變革。公司上下要把智能制造作為一項重大戰略任務，把握大勢，抓住機遇，力爭讓智能制造進入鋼鐵行業第一方陣，鍛鑄新時代技術新優勢，全力建設世界一流企業，共創太鋼美好未來。

　　各分（子）公司、二級單位、業務部門廠（礦、部）長、經理、總工程師，公司管理總部各部門負責人參加會議。

　　轉自：鋼鐵世界網

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