山西煤機抓創新 實現傳統產品高端化

　　“不斷強化創新驅動，積極倡導全員創新，將創新貫穿于員工的日常工作，以創新引領高質量發展，”是山西煤機公司科協近日舉辦的 “講比”活動中始終堅持不懈的追求。在創新與市場接軌的經營管理機制下，山西煤機科技人員不斷追求新的突破，實現新的跨越。

　　創新產品結構 精益技術研發

　　新產品開發和技術創新是該公司供給側改革的主要工作，本著 “傳統產品高端化，小型產品精細化”的原則，專注核心產品，力主創新，快速響應先進產能的飛速發展，進一步提高產品附加值，形成新的競爭優勢。

　　為實現這個目標，公司管理層提出五項有力舉措：一是著力高端智能化超重型刮板機的設計研發，即瞄準高端市場，開發8米以上一次采全高智能化刮板機，保持傳統產品的領先優勢，鞏固和提升企業在行業中的地位。同時，探索并研發儲備適合煤礦復雜地質與環境條件的綜采工作面刮板輸送機機器人，以適應國家未來大面積推廣和應用采煤工作面機器人群的需要。二是繼續探索產品多元化發展模式。在進一步做好減速器開發的同時，完成限矩型減速器的試制，并力爭配套公司產品進入實踐驗證。三是加強產品智能化的研究和開發。依托技術力量雄厚、實踐經驗豐富的高科技公司的智慧化應用平臺，在設備遠程運維和健康診斷方面取得突破，使產品智能化水平顯著提升。四是持續開展高壓大功率變頻系統研究，在永磁直驅技術的應用方面取得突破。五是推進校企合作的深入開展。

　　持續優化信息管理系統

　　為了打造成國內首個煤機企業智慧化管理平臺山西煤機在6月底前完成決策系統的實施，重點圍繞 “數據整合、科學決策”主線，整合公司積攢多年的基礎數據，形成智能分析、智能預警，輔助公司科學決策。

　　實施物料追溯系統建設平臺。設計應用二維碼對重點原材料、外協件，關鍵零部件，關鍵工序、產成品等進行管理。替代人工匯報環節的主要工作，提高物料管理水平。

　　實施設備聯網與設備云平臺建設。通過物聯網技術將工廠內部生產設備進行鏈接，實現設備關鍵參數采集與狀態實時監控，應用大數據分析技術，實現設備故障預警及維修智庫分析，達到預防性維護功能。

　　實施合同精細化管理。實現合同管理與收付款業務的有效集成。從合同簽訂—審批—執行—收款、付款到合同結束實行全過程生命周期管理，增強資金風險管控能力，真正實現事前計劃、事中控制和事后把關。

　　智能制造拉開序幕

　　今年 “講比”活動一開始， “機代人”項目開始探索實施，首期4臺焊接機械手投入試生產，已在實現電纜槽自動焊接上起到重要作用。高效中部槽火焰預熱設備也投入使用。中部槽智能化焊接生產線項目經過一年的調研論證，已經初步確定實施方案。

　　為了對上述目標形成強有力支撐，公司精益班組建設全面啟動。目前，第一階段夯實基礎活動已經驗收，在6S管理、班組自主管理方面取得初步成效，目前，第二階段改善推進活動隨即開始。 （曹克順）

　　轉自：中國工業報

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