我國重大技術裝備制造企業中國一重防疫生產兩手抓

　　 近日，中國一重集團召開“元月開門紅”總結表彰會，1月份各項經濟指標全面向好，營業收入同比增長23.9%，利潤總額同比增長82%。亮眼的數據顯示了中國一重高質量發展的步伐沒有因為新冠肺炎疫情放緩，而是在“兩手抓、兩手硬、兩不誤”中開出好局、邁出新步，為打贏疫情防控阻擊戰和完成全年各項目標，打下堅實基礎。

　　作為我國重大技術裝備制造企業，中國一重積極在保證重大項目順利實施、促進經濟平穩運行。集團公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署，第一時間建立疫情防控指揮體系，成立了領導小組和辦公室，抓早抓細抓實疫情防控。同時，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持一手抓疫情防控、一手抓生產運營，在確保廣大干部職工防護措施到位的情況下，統籌協調安排企業生產經營工作，做到防疫生產“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

　　作為生產制造型企業，中國一重春節期間生產一直在持續進行。正月初七以來，在抓實抓細疫情防控措施基礎上，除按照要求隔離和難以返程的員工外，集團各成員單位上崗率達到95%以上。一大批黨員、勞模和團員青年紛紛沖鋒在疫情防控和保障生產第一線。中國一重董事長、黨委書記劉明忠強調，生產一線也是抗疫前線，要加倍努力保持正常生產，尤其是對承擔的重點項目，要采取“掛表督戰”，堅決確保各項任務按期完成。

　　面對疫情考驗，中國一重各生產制造廠迅速行動，打響“防疫情、保任務”攻堅戰，無論是煉鋼爐臺還是裝配生產線上，處處呈現出一派熱火朝天的生產景象，各成員單位在落實疫情防控措施的同時，科學安排生產任務，齊心協力攻堅克難，有力有序推進生產。廣大干部職工在疫情面前放棄休息時間，堅守崗位，奮戰一線，千方百計把疫情耽誤的時間、造成的損失奪回來，確保公司完成今年各項目標任務。

　　中國一重核電生產部牽頭公司生產系統，通過不斷加強生產組織、整合資源、明確責任，細化各階段節點目標，保證了生產有序進行。面對受到配套環節影響等困難，組織子公司、事業部針對配套廠家進行摸排調查，對未復工的廠家進一步協調復工事宜，已復工的廠家，要求進一步分析產能安排情況，對于配套進度滯后的，進行調產或廠內組織生產。對于配套進度滯后的，進行調產或廠內組織生產。研究優化生產方案，并充分調動所有可控資源，完成在手活件生產，做到多產出。機床滿負荷運行，確保了出口項目墨西哥平整機順利發貨，烏茲別克斯坦mccr軋機、達涅利jsw美國中板軋機等出口項目按計劃節點執行。

　　一重集團天津重工因疫情影響，采購的江蘇江陰興澄特鋼的鋼板等已軋制完成并檢驗合格，由于物流不暢等原因不能到位，改為鐵路運輸，解決了急需原料。從國外運來的轂套和鋼板以及配套件經過與海關積極溝通聯系，特事特辦，立檢立放，也已到工廠。

　　中國一重集團所屬的核電石化公司先后成立了“戰疫情、筑防線，保生產、促經營”黨員、勞模生產突擊隊和“應對疫情、保障生產”青年突擊隊，黨員干部立足崗位，擔當作為，沖鋒在疫情防控第一線，全面推進重點項目的生產攻堅。在完成首批6臺“華龍一號”核反應堆壓力容器的基礎上，積極組織國內第二批4臺“華龍一號”的生產任務，全力搶攻世界單體最重3000噸浙江石化漿態床鍛焊加氫反應器以及埃克森美孚出口項目、獨山能源、盤錦北燃、濰坊孚美、萬華、舟山eo反應器及錦州、錦西石化加氫反應器等重點項目。

　　大事難事見擔當，危難時刻顯本色。中國一重用實際行動踐行著初心和使命，以奮斗者的姿態彰顯央企的責任與擔當。

　　轉自：經濟日報-中國經濟網

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