近幾年,馬上消費金融在金融科技方面的發展引起了業界和市場的廣泛關注。從2015年創立之初,馬上金融就“不走尋常路”,從堅持持牌,到科技自主研發,再到走普惠客群的差異化發展路線,僅用3年時間,就交出了一張亮眼的創業答卷。
不忘初心,堅持能力建設
過去三年,不管市場環境如何變化,馬上的創業團隊一直埋頭苦干,把所有的精力都投入到產品、運營、風控、市場,用于提升用戶體驗。因為深知,只有如此,才能得到客戶的認可。三年的發展過程中,馬上消費金融一直堅持合規經營能力、自主研發科技能力、多元融資能力、自主獲客能力、數據決策風控能力、智能客服能力、組織協同能力七大核心能力建設。“這些能力環環相扣,就像一個齒輪,沒有一個咬在一起的話,就做不好消費金融。”馬上金融CEO趙國慶說。
場景結合,服務實體經濟
“我們公司的消費金融做小額分散,服務廣大客群,都是最接近普惠客群的需求了。”馬上消費金融CEO趙國慶告訴記者。趙國慶認為消費金融是否服務于實體經濟,最關鍵的判斷標準就是是否與場景結合。如果與零售的場景結合了,就一定是在去庫存,去產能,刺激內需這些方面發揮了積極的作用,這些就是實體經濟。公司自成立以來,一直堅持與傳統銀行錯位的發展思路,致力于服務年輕人群和中低收入人群,有效提升了金融服務均等化水平。
同時,堅持主要拓展直接面向消費場景的金融服務,推出涵蓋數碼3C、旅游、家居裝飾、教育培訓、健康美業等行業的金融產品,使廣大消費者能夠在全國各地、各種場景方便快捷地通過線上申請獲得貸款,為消費金融市場增添了活力,促進了消費結構升級,有效服務實體經濟發展。
惠普金融,打造情懷企業
近年來,國家越來越重視普惠金融的發展,政府工作報告中多次提到“改革完善金融服務體系,支持金融機構擴展普惠金融業務”。談到下一個三年的發展規劃,趙國慶說:“下一個3年,我們會由普惠過渡到惠普,不以規模為榮,不以盈利為榮,不以交易額,不以余額為驕傲,一定做到惠普,一定要做到服務更多的用戶。”
為什么取名“馬上”?趙國慶告訴記者:我們發現中國任何互聯網公司都有一個吉祥物,當時2014年下半年我們準備創業的時候是馬年,而且馬是比較忠誠的動物,所以我們就取名馬上消費金融。我們希望通過馬上,讓用戶感受到創業者的積極進取和助力普惠金融的情懷,以自身的示范作用,引領行業客戶服務發展進入新時代,真正實現“讓生活更輕松”的美好愿景。
轉自：南方財富網
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