• 記者調查:用戶數據暴露江小白真實戰略


    來源:中國產業經濟信息網   時間:2018-11-20





           酒行業巨頭們也開始學習江小白了。據《時代財經》記者報道,近日,貴州茅臺宣布推出茅臺醇•星座酒系列,主要面對年輕消費群體。
     

           此外,近年來五糧液、洋河、瀘州老窖等高端酒企也推出了年輕化產品,嘗試進入新一代消費者的市場;一些在線上活躍的新創品牌,也在布局時尚化產品,嘗試吸引時尚人群、年輕人群。
     

           時尚化白酒的領軍者,無疑當屬重慶江小白,從2012年春糖面世,它已經精耕了7年,拿到了半張全國化門票。
     

           通過復盤不難發現,有些酒企的時尚化、年輕化戰略只是老酒換新瓶。他們重視包裝年輕化,做到了“形”似,但還未觸及到本質。模仿者都在膚淺地學習江小白有溫度的文案,卻沒找到江小白的核心競爭力。
     

           一邊倒的口感好評
     

           江小白的核心競爭力其實并不難發現,只需要去傾聽消費者聲音即可。消費者的聲音比評論家的聲音、分析師的觀點更接近事實。
     

           在江小白的所有產品中,100ml的表達瓶是其爆款單品。我們可以用該產品的消費者評價為切入口,來分析品牌和產品特點。

     

    江小白京東旗艦店評價標簽截圖

    江小白天貓旗艦店評價標簽截圖
     

           記者登錄京東、天貓等電商平臺,查閱了江小白的用戶評價標簽,分別呈現出以下幾個關鍵詞:純正爽口、醇厚甘甜、口感還可以、不上頭、好喝不膩。同時,也有“味道一般”、“酒不夠香”的評價標簽。可以看出,口感舒適、味道爽口是江小白產品的最主要特點。另外,物流服務等要素也是好評的一大因素,比如“省心快捷”。
     

           從數據來看,江小白京東旗艦店表達瓶的累計評價共“24萬+”條,其中好評“23萬+”,中評“1200+”,差評“1000+”。評價口感不適的評論約有100條左右,僅占總評論的0.04%。天貓旗艦店表達瓶累計評價共77396條,其中“味道一般”的評論有21條,“酒不夠香”12條,口感不適占比也是0.04%。
     

           簡而言之,1萬個消費者中,只有4人感覺口感不適。可以說,這是口感好評度非常高的產品。
     

           好營銷會吸引消費者,好產品會留住消費者。通過消費者的評價標簽與數據分析,不難發現,江小白真正的成功要素是產品口感,并非產品的包裝與文案。
     

           個別報道評價江小白“味道一般”、“酒不夠香”,99.9%的好評視而不見。分析企業競爭力時,如果被這些分析誤導,就會找不到江小白的核心優勢,難已借鑒到江小白真正的戰略精髓。
     

           口感好評來自于味道工程
     

           曾有白酒從業者認為,年輕人不懂白酒。但也有專家認為:“不是白酒不懂年輕人,而是企業不懂年輕人”。在年輕人看來,喝白酒是粗俗的、不時尚的、放肆的,喝白酒的場合也往往帶有某種功利,而且白酒口感比較刺激,“辣、沖、烈”品飲不舒服。
     

           江小白認為,年輕人的消費場景是小聚、小飲、小時刻和小心情,喜歡輕松時尚的氛圍,喜歡清淡不易醉酒的酒體。于是,為了符合年輕人的口味,江小白就用“味道工程”去優化產品口感。比如,江小白強調“SLP產品守則”,即Smooth順口、Light清爽和Pure純凈,并從原料、工藝和度數等方面進行了一系列優化,最后釀造出輕口味的高粱酒。

     

    江小白京東、天貓旗艦店評論截圖
     

           當前,江小白有40度的產品,有25度淡飲產品,而且還有混飲產品,度數可以隨意調高調低。混飲的口感更容易被年輕人接受,在京東的消費者評價中,不乏消費者拿江小白在家調制混飲的曬圖分享,他們把江小白作為基酒,再配上冰紅茶、橙汁、雪碧等飲料做混飲。
     

           分析數據與消費者行為后可以發現,根據消費需求去設計研發產品,這才是消費者認可江小白的根本原因。包裝、文案、營銷都是次要元素。
     

           江小白創始人陶石泉曾提到,江小白的思路是拉大尺度看趨勢,用全球烈酒的全集思維做中國白酒的子集產品。先研究全人類愛喝什么酒,發現全球主流烈酒流行的要素,然后再回來思考我們的產品應該怎么做。威士忌、伏特加等全球主流烈酒的口感都追求清淡、干凈,而江小白SLP法則下的產品,具備相同的口感特質和酒體風格。
     

           據報道,因為國際化的酒體風格,江小白在一系列世界頂級烈酒大賽上,已經先后36次奪得金獎銀獎,其產品已經暢銷20多個國家。
     

           味道工程背后有全產業鏈
     

           江小白的粉絲來自于好產品,好產品來自于哪里?
     

           當前,零售渠道集中度越來越高,渠道集中化很可能會擠壓品牌方的生存空間。比如在沃爾瑪,已經有自營品牌的產品,像簡適、惠宜等家居用品。這些渠道的自有品牌可能會把一些中小品牌替代掉。
     

           面對渠道整合的大趨勢,品牌方做出優質產品的能力才是核心競爭力。對江小白而言,這項能力的載體就是其“全產業鏈”。
     

           2018年7月底,江小白江小白完成了全產業鏈的投資布局,將旗下江記農莊、江記酒莊和集中產業園項目拉通,形成了以酒類生產加工為樞紐、連接上下游產業配套的全產業鏈集群。
     

           江記農莊2000畝高粱種植示范基地,近10萬畝的輻射種植面積,讓江小白就掌控了原糧供應的數量與質量,為酒體利口化奠定了基礎。
     

           而累積投資超過20多億元的江記酒莊,擁有以5位國家級白酒評委帶頭的技術團隊,達到了國內一線名酒企業的綜合配置和技術儲備。
     

           重資產布局的全產業鏈,為江小白的味道工程提供了保障與載體,它才是江小白真正的核心競爭力。
     

           江小白的年輕化實踐已經走過近7年時間,產品被用戶肯定,模式在全國鋪開。它既有好產品,也有好營銷,又有全產業鏈。可以說,它為產業進化提供了一個可借鑒的樣本。

           轉自:搜財網
     

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