凱輝私聊會 X e成科技 ：你的公司“體檢”了嗎？

我們私聊吧：都2019啦，你還在用傳統的方法給公司做體檢嗎？數字化時代的到來，人和組織都在悄然發生著變化——互聯網的發展讓強個體出現，技術變革讓人們的工作場景發生改變，這一切都對組織管理提出了巨大的挑戰。

近日，凱輝2019年首期私聊會攜手e成科技在上海舉辦，活動以“人力資本數字化轉型：戰略智變，決勝在人”為主題，圍繞人工智能與數字化轉型在人力資本管理各個場景中的應用，邀請凱輝投資企業e成科技總裁、創始合伙人兼AI咨詢首席架構師梁星暉先生以及諸多知名企業與創業公司的HRVP、HRD等共同探討企業人力資本數字化轉型的未來趨勢、挑戰與戰略實施方法。

梁星暉先生在進行精彩分享

熱烈的小組討論沒來現場的小伙伴們注意啦，下面上干貨！ 

e成科技總裁梁星暉先生在本次活動中進行了有關人才戰略實施的精彩主題分享。在分享中，他從企業人才戰略概念、e成人才戰略“12345”模型、人才戰略實施方法等幾個層面對“企業人才戰略”進行了介紹與分析，指出要從把準方向、構建畫像、動態激發、持續發展4個層面部署人才戰略，并結合案例對這4個方面進行了詳細戰略解碼。

企業數字化轉型時代，人才戰略實施是關鍵

研究表明，成功進行數字化轉型的企業比業界平均水平高出16個百分點。在企業數字化轉型時代，盡快實現數字化戰略轉型成為重要趨勢，作為戰略轉型的關鍵，人才戰略實施變得尤為重要。梁星暉先生指出，人才戰略應與業務戰略高度同向，使人力資本成為愈用愈強的資源，才能讓人力資本成為源頭活水推動企業可持續發展。

人才戰略是始終圍繞企業不斷迭代的業務戰略，通過持續的、高質量的“選、融、育、激”，打造“供得上、打得贏、轉得快”的優質人才隊伍，使人才成為企業取之不盡、用之不竭的戰略性資源。

化戰略為行動，解碼成就實施

隨后，梁星暉先生具體闡釋了人才戰略實施的具體路徑和方法。

研究表明，只有不到10%的公司有效執行了戰略規劃，在企業戰略實施的過程中，往往會遇到以下幾個障礙：

·遠景障礙：公司高層對企業的戰略重點缺乏共識，未能“一個遠景、一個聲音”；

·行動障礙：只有少數員工理解自己的日常工作與戰略之間的聯系；

·人員障礙：大部分管理者缺乏意愿或技能去根據戰略來管理并輔導員工績效；

·制度障礙：只有少數公司將績效制度、薪酬激勵制度真正與戰略相聯結；

面對以上四個方面障礙，梁星暉先生指出，在戰略執行和落地過程中最關鍵的環節是澄清戰略。戰略解碼是“化戰略為行動”的有效工具，主要包括分析公司戰略、明確戰略重點、描述戰略重點、制定行動計劃，幫助企業明確并掃除原有來源于遠景、行動、人員及制度等方面的障礙，真正做到“上下同欲、一個聲音、一個愿景”，有效地“化戰略為行動”。

AI賦能，畫像是人才戰略實施的基石

傳統人才評估的方法不僅耗時耗力，無法實時更新，也無法真正挖掘人才冰山下的內在，無法真正洞察人才。AI技術的應用實現了人才畫像數字化，將取代傳統人才評估方法，多維度獲取人才信息，一張畫像，讓讀懂人才成為可能。

“畫像”的數據構成非常復雜，僅能力層就包括個人信息、學習能力、教育經歷、工作經歷、專業技能、管理能力等維度。畫像是一切人才戰略實施的基石，在所有人才決策場景下，畫像都是決策的依據。

梁星暉先生在分享中說道，e成科技“專家+AI+數據”三駕馬車模式，可以幫助企業用數字刻畫人才畫像，深入剖析每一個人冰山下的素質和性格，圍繞“人”這個核心，以畫像為標準，依靠個性化推薦算法和對話機器人（BOT）兩大引擎，切入咨詢以及其他人才決策場景，人才決策進入自由時代、精準時代、精益時代，人盡其才第一次成為可能；企業將能推動外部招聘、內部選拔、晉升策略等多場景下的數字化人才決策落地，以人才投入產出比為基礎打造CEO的第四張報表。

動態激發，助力企業人才戰略成功

梁星暉先生提到，戰略實施中可以從戰略執行力、組織戰斗力和領導鼓舞力三個方面動態激發，以產品運營、客戶親密度、員工敬業度、組織支持度、領導風格、組織氛圍等諸多影響組織效益的關鍵因素為切入口，對組織進行全面精確的診斷，優化組織結構，確認變革方案，助力戰略落地成功。

大數據、人工智能的發展和應用已是不可逆轉之勢，全面推動人才數字化和人才戰略數字化，用智能驅動企業人才升級，用數據引領創新突破，企業人力資本數字化轉型勢在必行。

本次私聊會致力于為各行業企業及人力資源行業資深人士分享交流的平臺，未來，凱輝基金將繼續與e成科技一道，攜手各大企業一起共同推動企業人力資本數字化轉型變革之路，通過人工智能技術和產品賦能行業發展，真正實現人力資本數字化。

** 關于e成科技

作為助力人才戰略成功的AI平臺，e成科技開創性地將AI技術與人才戰略升級場景深度結合，基于畫像和BOT（對話機器人），以戰略解碼為入口，形成AI咨詢、AI招聘和AI人才洞察三大支柱產品線，為企業和政府提供人才數字化決策解決方案。e成科技始終秉持"Talent Before Strategy（人才重于戰略）"的愿景，將“科技驅動人才升級”作為自身使命不懈奮斗。

e成科技成立于2013年，總部位于上海，并在北京、深圳、武漢設有分支機構。目前，e成科技已有400+員工，包括2位頂尖科學家及50+人的算法團隊，技術實力雄厚。

**關于凱輝基金

凱輝私募股權投資基金（Cathay Capital, 簡稱凱輝）是一家國際領先的專注跨境投資的私募股權基金公司，由蔡明潑和Edouard Moinet成立于2006年，致力于為來自中國、歐洲和北美的創新企業、中小型企業和中型企業的成長和國際化發展提供支持。作為一支由企業家建立并為企業家服務的基金，凱輝擁有多元文化和經驗豐富的投資團隊，通過獨特的商業模式和增值戰略為遍布三大洲的企業創造長期價值。

凱輝目前共管理九支基金，分為凱輝中小企業基金、凱輝并購基金和凱輝創新基金三大系列。基金總資產管理規模達30億美元，已在三大洲投資超過100家企業，主要投資領域包括消費品、TMT、醫療健康、汽車出行、高端制造等，已投資索菲亞、志邦家居、美年大健康、Moncler、博天環境、愛回收、精銳教育、歐華美科等數十個優質企業，以及Momenta、拼多多、Glovo、名堂、UShopal、Trifacta等明星初創項目。凱輝基金在巴黎、上海、北京、紐約、舊金山、慕尼黑和特拉維夫設有辦公室，全球近80名專業投資團隊成員為投資人和被投企業服務。

    轉自：全球財經網
 

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