隨著零售業的發展，電商行業逐漸邁入了新的發展階段。“拼購模式”作為一種新的消費趨勢，走進千家萬戶。“拼購模式”一方面實現了商家的低成本引流，另一方面也讓消費者用較低的價格購買到心儀的商品，可謂一舉兩得。
但當下拼購市場亂象叢生，很多企業為了裂變傳播而頻繁刷屏，強制用戶轉發推送，甚至利用虛假拼購誘騙消費者。而蘇寧拼購則徹底顛覆了以往社交電商的諸多詬病與痛點，憑借真正洞察到用戶的痛點和需求，成為魚龍混雜的拼購市場中的一股清流，以“黑馬之姿”引起了市場的極大關注。
2019年可以說是拼購行業發展的躍升之年。蘇寧拼購在今年2月的全民換新節上，提出了“包山包湖包海”等舉措，還喊出第一季度要培育40家“拼品牌”和20家“拼基地”的口號。
事實是，蘇寧拼購一季度的拼基地建設實際落地了23座，湖北宣恩黃豆拼基地、湖北荊州小龍蝦拼基地等悉數被蘇寧拼購收入囊中。而在未來，蘇寧將升級“包山包湖包海”計劃，建造500座拼拼莊園，為拼購用戶帶來更多高品質低價格的優質產品，同時通過整合渠道賦能農業發展，助力農產品上行。
與此同時，拼拼工廠計劃也在推進中。蘇寧拼購將與廠商合作簽約，建立500個有知名度、契合拼購定位的品牌，調整供應鏈結構，賦能中小品牌，通過C2B模式，大數據指導生產，實現中小廠商走上品牌化之路。
其背后展現的是，蘇寧對于其智能供應鏈和智慧零售模式的強大自信。
蘇寧拼購精簡供應鏈 拼基地成果凸顯
眾所周知，作為拼購發展的重要一環，商品供應鏈在其中扮演著關鍵的角色，傳統的供應鏈由不同分銷商把控，價格虛高等問題嚴重。為了解決這一問題，蘇寧拼購在供應鏈端采用“獨立招商+聯營+自采”模式，對商品價格嚴格把控。
通過打通雙向流通的橋梁，蘇寧拼購直接與農戶面對面合作，一方面給當地農戶帶來收益，另一方面也為消費者提供了正品貨源，可實優化提升了消費者的購物體驗。如此砍掉中間供應鏈路，拼基地模式不僅大大降低了成本，還提升了運營效率，因此其在全國落地成果十分可觀。
蘇寧拼購在湖北宣恩建立了首個拼基地，承包三萬畝富硒黃豆，為宣恩當地213個貧困村、7413戶貧困戶、18000多名貧困人口打開一條直通城市消費者的通道；蘇寧拼購在湖北荊州包下小龍蝦拼基地，確保了在每年3月到12月長達9個月的時間里，消費者可通過蘇寧拼購買到鮮活的小龍蝦......僅一季度，蘇寧在全國的“拼基地”總數已經達23座，超額完成年初制定的第一批建設計劃。
在蘇寧拼購極簡供應鏈的另一端，蘇寧拼購還推出了主攻日用品的“拼品牌”計劃，讓中小企業主也能通過拼購平臺擁抱一線市場。在零售業整體增速放緩的背景下，蘇寧拼購抓住了行業變革的機遇，通過精簡供應鏈實現逆勢爆發。
蘇寧智慧零售持續賦能 加碼消費升級
作為中國零售業的領軍企業，蘇寧一直致力于智慧零售的探索，不論是線上還是線下，蘇寧都在加速輸出智慧零售核心能力。目前，蘇寧形成了涵蓋蘇寧易購廣場、蘇寧零售店、蘇寧小店，以及專注于垂直類目經營的家電3C家居生活等“兩大兩小多專”的業態產品族群，堅持助推消費升級。無論是蘇寧拼購此前推出的“包山包湖包海”計劃還是如今宣布升級的“拼拼莊園”、“拼拼工廠”計劃，都是試圖把智慧零售觸角深到農業產地，為消費者帶來真實、新鮮的“第一手”產品。
而拼基地能夠在發展中不斷取得消費者喜愛與信賴，也離不開背后蘇寧智慧零售的賦能。在大數據等前沿技術的牽引下，蘇寧拼購實現了供應商精準對接消費者需求，并以“正品+低價+服務”為核心特質，大力推進場景互聯網構建，在滿足消費者需求前提下，調動消費者積極性與參與度，營造良好口碑。在智能供應鏈的引領下，蘇寧拼購的物流技術已相當成熟。目前，全國46座冷鏈倉投入使用、179座城市廣泛覆蓋，極大縮短了由田間地頭到家庭餐桌的距離，實現了以更高效率為消費者提供商品和服務的初衷。
當前，蘇寧拼購大力發展的全場景智慧零售模式，在為電商的智能供應鏈管理提供寶貴經驗的同時，也振奮了零售市場的信心。2019年零售行業迎來了全面整合階段，蘇寧拼購將繼續提高營運效率，構筑豐富的零售場景，在智慧零售的“極智”發展下，以更高的效率、更好的體驗為消費者提供商品和服務。
轉自：瞭望
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