中石化易捷重磅加碼新零售

　　中石化易捷銷售有限公司近日發布招聘公告，宣稱將以內外部結合的方式招聘部門總經理、副總經理、主管及專員共計60人，招聘涉及供應鏈管理部、市場營銷部、運營部、數字化管理部、項目開發部、財務投資部等9個部門。

　　這是繼去年9月易捷面向社會公開招聘總裁經營班子之后的又一次“聚才”大動作。農歷新年之后，受疫情影響，不少企業暫停或縮減了人才招聘計劃。在此背景下，中石化易捷逆流招聘，一方面彰顯了“抗疫穩崗擴就業”的社會責任，體現了困難時期央企與社會共克難關的決心和信心；另一方面，也體現了易捷堅持“人才強企”，改革用人機制，打破“大鍋飯”的巨大決心；此外，中石化易捷近年來在新零售方面頻頻發力，此次總部層面的大舉招聘也獲得了業內的廣泛關注。

　　市場化招聘 打破大鍋飯

　　作為國資委“雙百行動”綜合改革試點單位，改革用人制度，推進三項制度改革一直是易捷改革的重中之重。從此次招聘的崗位和條件來看，可以看出央企巨擎加快非油品線條用人制度改革以及推動非油品業務發展、打造建設世界一流企業的決心和魄力。

　　據相關人士透露，易捷公司為更好地吸引、激勵人才，激活企業發展動能，提高企業運營效率，將取消公司部門總經理以上職位行政級別，積極推行職業經理人制度，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則運作；公司部門總經理以下用工推行職業雇員制度，打破身份界限、同工同酬，進一步為干部員工施展才華營造良好的干事創業氛圍。

　　從易捷招聘公告看，易捷公司將為應聘者提供具有同行業有競爭力的薪酬，并建立以價值創造為導向、激勵約束并重的類別化、差異化、市場化分配制度，著力破除“官本位”、取消“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，最終實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

　　去年9月，中石化易捷就曾經面向社會整建制招聘高管。今年1月初，招聘的各位高管已悉數就位，從招聘的高管構成上來看，既有零售經驗豐富的“空降兵”，也有熟悉易捷運作模式的“子弟兵”，其中尤為引人注目的是2名沃爾瑪零售背景高管空降易捷公司。這標志著易捷公司三項制度改革邁出了實質性步伐。可以預見，在國企混改的大背景下，易捷將以更靈活的機制在新業務有所作為。

　　做大非油平臺 加快新零售轉型 

　　有分析指出，此次危機將加快企業線上化，放大對科技互聯網人才的需求。隨著中國石化非油品業務的不斷擴大，易捷也充分考慮了專業人才引進、風險控制等問題。據中石化易捷相關負責人介紹，在即將開展的招聘中，新成立的數字化管理部將再招聘6個崗位，面對新形勢，引入新人才，體現了易捷在新零售領域加快探索腳步的決心。

　　資料顯示，截至目前，易捷以2.7萬家門店的規模成為便利店，擁有目前國內最強大的前置倉網絡，這也是易捷在推進新零售戰略時最強大的競爭力。突襲的疫情，改變著人們的衣食住行，無接觸服務成了中國消費者的剛需。在疫情防控趨嚴的背景下，為保障消費者的生活需要，中石化易捷發揮2.7萬座易捷便利店遍布全國的網點優勢，在126個地市，6000多座加油站試點“無接觸生鮮零售”業務，不僅為消費者解決了“米袋子”、“菜藍子”等實際問題，更為滯銷農產品的農戶帶來新的商機。在疫情最重的湖北，該地易捷利用“加油湖北”APP推出在線購物服務，車主全程不用下車即可買到所需商品，避免了面對面接觸。

　　事實上，賣菜，并不是中石化加油站第一次嘗試多元化。從去年9月開始，中石化易捷便開始嘗試創新，尋求更廣闊的零售市場。先是成功打造“百城萬店 易捷易享節”車友專享購物節；接著發布自己的咖啡品牌“易捷咖啡”，跨界進入咖啡新零售市場；咖啡之后是炸雞漢堡，在去年12月底，中石化易捷首次由加盟商的身份加盟肯德基，并在一周內開業兩家肯德基汽車穿梭餐廳。這些接二連三的動作無疑讓外界看到了易捷向外界表明將要針對自身所處領域進行各個業態及項目拓展的決心。

　　業內人士表示，從最近易捷多次跨界動作可以看出，易捷想通過門店所屬場景的特殊性，圍繞人、車生活為切入點，更進一步的拓展符合場景的業態及項目。通過招聘具有豐富市場經驗的專業管理團隊，無疑更加促進了易捷的市場化運作，有助于易捷接下來業務的發展。 

　　轉自：新華網

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