強鏈鑄魂跟黨走 融合發展勇爭先
——伊利集團黨委“六個一”“六帶頭”先鋒領航工程引領企業高質量發展
如何將黨的政治優勢、組織優勢，轉化為企業在市場競爭中制勝的核心競爭力，進而轉化為推動企業高質量發展的強大動能？
伊利集團將黨建工作深度嵌入“從一棵草到一杯奶”的全產業鏈，創新實施黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程。集團黨委緊扣“提質增效、示范引領”這條主線，把黨旗插在產業鏈上，把堡壘筑在最前沿，以高質量黨建激活新質生產力發展動能，為企業高質量發展注入澎湃的“紅色動能”。
筑牢堡壘：從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”
面對產業變革新形勢，伊利集團黨委持續擴大黨的組織和工作覆蓋，統籌覆蓋牧場養殖、研發創新、質量管控、市場流通、綠色生產全鏈條的97個基層黨支部，引導7100名黨員全域建功，讓黨旗在產業鏈的每一個環節高高飄揚。
集團黨委堅持問題導向，優化黨建考核評價體系，將數字化轉型、核心技術攻關、綠色低碳改造等新質生產力關鍵指標納入硬性考核標尺，讓黨建工作的量化指標更清晰、更科學。在此基礎上，推出黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程，讓黨建工作落到“地上”、走向“現場”。
各基層黨支部立足產業鏈業務場景，逐項提出對標改善提案、建立降本節支辦法、推出數字化升級舉措、培育黨員業務骨干、領辦書記攻堅項目、打造黨建賦能示范案例“六個一”任務。與此同時，面向全體黨員亮出帶頭聚力促發展、帶頭馳而不息抓落實等“六帶頭”先鋒標準，推動黨員在關鍵崗位挑大梁、在急難險重任務中當先鋒。努力實現黨建目標與企業發展目標同向聚合、黨建任務與生產經營任務同頻共振，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業攻堅克難、提質增效的強大動能。
向“新”而行：高質量黨建賦能新質生產力發展
集團黨委以先鋒領航工程為紐帶，推動組織鏈、產業鏈、創新鏈、人才鏈深度耦合、同頻共振，讓黨建工作真正成為驅動企業高質量發展的“紅色引擎”。
在關鍵核心技術攻堅的“主戰場”，黨旗始終高高飄揚。金澤伊利黨支部書記牽頭推進重點項目，自主研發建成國內首條全電滲析脫鹽乳清專用生產線。科研一線黨員團隊集中攻關β-酪蛋白國產化關鍵技術，有力提升了產業鏈的安全韌性與抗風險能力。
在綠色低碳與提質增效的“第一線”，黨員先鋒模范作用充分彰顯。牧場一線，青年黨員牽頭搭建核心生產指標動態監測體系，科學優化飼喂方案；生產車間，吉林安圖伊利黨員攻關組完成產線定制化改造，生產效率提升12%，廣東伊利黨員技術團隊搭建風機智能調控聯動模型，推動實現污泥趨零排放；研發版塊，酸奶事業部創新黨支部攻克低溫咖啡奶配方壁壘，持續豐富健康乳制品供給矩陣。
枝葉關情：在聯系服務群眾中彰顯時代擔當
集團黨委深入貫徹黨中央關于黨建引領基層治理的部署要求，主動拓寬黨建社會化服務半徑，將企業社會責任與聯系服務群眾緊密結合，讓黨旗在服務民生的一線高高飄揚。
依托“伊心向陽”志愿服務品牌，集團黨委常態化開展無償獻血、應急科普等活動，并組織黨員志愿者深入蘇州、呼和浩特、吳忠等多地中小學，為進城務工子女開展心理疏導與成長陪伴，用愛心點亮孩子們的成長之路。與此同時，各屬地黨支部積極聯動社區、行政村開展黨建共建，聚焦“一老一小”群體開展暖心幫扶；在極端天氣和突發災情面前，第一時間組織黨員隊伍支援搶險救災，以實際行動詮釋了“民有所呼、我有所應”的初心使命。
面對新的發展要求，集團黨委將持續深化黨支部“六個一”、黨員“六帶頭”先鋒領航工程，聚焦核心技術攻關、數字化轉型、綠色低碳升級等高質量發展的關鍵環節，不斷將組織優勢轉化為創新動能、產業勢能，以全域先鋒力量引領企業高質量發展，為推進中國式現代化貢獻力量。（供稿：伊利集團黨委）
轉自：中國共產黨新聞網
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