為進一步推動黨群服務中心提能活用，近年來，浙江省湖州市推出“強社合伙人”模式，以主城區吳興區為試點，引入多元主體參與陣地運營和服務供給，通過合理設置收益分配機制、推出輪值共管模式，蹚出一條“社區有收益、群眾得實惠”的有效路徑。截至目前，全市累計引育“強社合伙人”項目107個，服務群眾10萬余人次，為社區增收約300萬元。
6月18日傍晚時分，吳興區湖東街道的月度收益核算會正在進行。“上半年合作經營分成到賬了，加上‘知魚思學’項目的固定分紅，社區可支配收入比去年上半年多了近四成。”街道負責人郭歡歡看著賬本欣慰地說。而在3年前，這里的黨群服務中心還面臨空間閑置無法產生效益的窘境。
改變源于強社公司的成立。湖州市積極推行強社惠民改革，由鄉鎮（街道）、社區黨組織牽頭，采取社區獨資或“社區+社區”合資形式成立強社公司，以專業化運營主體盤活陣地資源。健全“社區—強社公司—‘強社合伙人’—社區居民”收益分配機制，根據項目合伙類型，按照“購買服務型適當補貼、合作經營型收益共享、初創扶持型延遲分配”的原則，由強社公司與不同類型合伙人共同商定收益分成比例。南太湖新區仁皇山街道燕瀾府社區的“小燕子成長”項目，與社區約定了年營收2%的收益分成模式，切實為社區帶來了增收。目前，全市已成立強社惠民公司7家，覆蓋69個社區，黨群服務中心正從“單向輸血”走向“自我造血”。
6月24日中午11點，德清縣武康街道祥和社區“鄰里食堂”里飄出飯菜香。73歲的章勇爺爺和老伴端著餐盤坐下，一份紅燒肉、一份炒三鮮、一碗番茄蛋湯，只需10元左右。“這里不僅便宜，腿腳不便時志愿者還送上門。”而在阜溪街道興山社區的居家養老服務中心里，幾位老人正在康復師指導下理療。這些都是湖州市聚焦“一老一小”等重點民生領域，引導“強社合伙人”參與志愿服務帶來的變化。
為進一步發揮“強社合伙人”作用，湖州市推出輪值共管模式，由社區黨組織統籌排定黨群服務中心夜間和非工作日值班表，設置志愿服務崗，鼓勵“強社合伙人”主動參與到陣地管理中，符合要求的納入網格員隊伍，引導參與網格走訪和議事協商。目前，已有46個項目推出延時服務，“青年夜校”“周末集市”等“不打烊”服務品牌讓居民受益。吳興區朝陽街道整合轄區“強社合伙人”共同運營“青年夜校”，每周開設非遺手作、國風舞蹈等課程，讓黨群服務中心在夜間時段變成人氣聚集地。（通訊員 劉月靜 徐濤 茅云娣）
轉自：中國組織人事報新聞網
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