精準調配，選派專業干部到改革發展主陣地、服務群眾最前沿經受鍛煉；跟蹤培養，以實干實績實效論英雄，構建干部成長與使用的良性循環……
近年來，浙江持續完善干部選用機制，將合適的人放到關鍵崗位，讓干部在基層一線淬煉真本領，推動一批擔當作為的專業干部在經濟發展一線挑大梁。
動態識別并精準抽調能力較強、能夠快速打開局面的干部到關鍵點位
前不久，一支省級外貿企業幫扶服務隊伍來到寧波，了解當地的產能轉移、轉口貿易、海外知識產權保護等領域發展現狀和潛在問題。作為服務隊伍成員，浙江省市場監管局經濟發展處副處長蔣國政和同事們進工廠、進車間、進倉庫。“走進一線，才能看到外貿企業最真實的情況。”他感嘆道。
去年初，浙江省選派專業干部到經濟發展一線，讓一批熟悉宏觀政策與外貿實務的優秀專業干部參與到服務隊伍中，幫助做好對外經貿發展工作。遵循“以事擇人、人崗相適”的調配原則，讓干部能力和崗位對上號，浙江選派懂經濟、善作為的干部到經濟工作的最前沿，干部的調配不僅看履歷，也要看其專業素養和積淀能否精準對接發展需求。
如此安排，是為了將具有綜合應變能力的干部精準調配到發展的關鍵點位，即根據發展階段的特定需求，動態識別并抽調那些具備相應能力、能夠快速打開局面的干部，將他們放到攻堅克難的一線崗位。
“交通物流和原材料成本上升、匯率變動、海外知識產權保護……”蔣國政和同事一一分析企業反映的共性問題，并帶著從一線收集到的實際困難和訴求，迅速行動起來，參與研究制定省級層面的系統性應對舉措；結合調研所見，重點研究如何應對海外知識產權保護、國際國內認證制度銜接等現實問題和障礙。
從紙上條文到快速落地，蔣國政又立足市場監管部門職能主動作為，積極參與制定了進一步支持外經貿高質量發展的20條舉措，做好政策迭代優化。今年以來，新增“浙江制造”認證企業102家、認證證書116張、國際合作證書10張，發布海外知識產權保護布局指引等資訊330余條，推動“浙企”“浙貨”出海。
通過基層錘煉倒逼拓展能力，促進干部成長與地方發展雙向賦能
2024年初，在浙江清華長三角研究院下屬公司擔任負責人的馬勇，被選派到麗水經濟技術開發區任黨工委委員、管委會副主任。馬勇既在浙江省生態環境廳從事過環保工作，又有研究院科技經濟領域的實踐經驗，而麗水經濟技術開發區正值傳統產業轉型期，急需能解決實際問題的干部。
馬勇回憶，自己到任后的首個重要任務，就是推動當地傳統支柱產業環保升級。憑借在生態環保條線工作積累的經驗，馬勇到園區調研時敏銳地察覺到，當地環境潮濕，開發區又四周環山，“碗狀”盆地地形在特定氣候下如同扣著一個天然“蓋子”，不利于空氣的流通和擴散。常規環保手段收效甚微，馬勇想起在科研機構的經歷，便大膽提出設想：借助計算機輔助工程，為這片區域建造一個數字孿生模型，輸入地形、氣象與生產材料等數據，讓計算機模擬氣體隨風遷徙的隱形軌跡，以實現科學溯源、有效防范污染。
“這虛擬模型能管用嗎？”起初質疑聲不斷。隨著高精度仿真模型的計算結果出爐，數據支撐下的“溯源圖”與“風險預測圖”為這場環保攻堅戰提供了解決方案。馬勇深有感觸：“從省廳到研究院再到開發區，每一次崗位轉換，都迫使我跳出原有的思維框架。”崗位變化給干部帶來的不僅是履歷的增加，更是一種“雙向重塑”——一方面將自身的積累在基層實戰中得到檢驗與轉化，另一方面通過基層工作不斷倒逼自己拓展能力邊界，學會解決各類復雜問題。
浙江將專業干部用在發展一線，有計劃地選派省級機關、高等院校、科研院所的干部人才到地方特別是山區海島縣任職，讓干部到改革發展主陣地、服務群眾最前沿經受鍛煉，不僅是提升干部解決復雜實際問題能力的重要途徑，也是促進干部成長與地方發展的雙向賦能。
“量體裁衣”培養干部，推動擔當作為的專業干部在一線挑大梁
去年3月，浙江省委組織部選派一批省直部門專業干部到縣（市、區）掛職，從省數據局選派到桐鄉市掛職的陳峻便是其中一員。在他看來，組織的信任是驅動力，倘若后續沒有跟進培養，沒有當地干部手把手教方法、傳經驗，也難以出成績。
選派是起步，培養是關鍵。一年多來，得益于所在地方和單位的幫助指導，陳峻這批干部很快適應并融入，組織部門也定期了解其表現情況，考察實績怎么樣、單位評價怎么樣、地方口碑怎么樣，以便為選拔干部“量體裁衣”制定后續培養模式。
不僅如此，培養干部也需要循序漸進。去年初，在鄉鎮一線摸爬滾打了7年多的洪萬領被交流到浙江省發展改革委產業發展處任職。省發展改革委相關負責人介紹，洪萬領來到新崗位后，考慮到他雖有工科背景，但對機關工作不夠熟悉，便讓他先從學習起草工業經濟形勢月度分析材料做起，再逐漸參與制定產業行動計劃，繼而負責現代化產業體系建設相關工作，直至后來參加全省“縮差共富”中心工作。
2025年9月以來，浙江推出省直單位處長工作交流會，為省直部門的專業干部提供比拼擂臺，讓大家相互啟發、相互學習，形成“實踐—提煉—傳授”的閉環，把在一線淬煉的真本事轉化為推動整體工作的硬實力。
浙江通過精準調配、跟蹤培養、“賽馬比拼”等舉措，明確“有為者有位、優秀者優先、吃苦者吃香”的用人導向。浙江省委組織部相關負責人介紹，將堅持評價干部看實績、看潛績、看擔當，使用干部破“潛規則”、破“隱形臺階”、破論資排輩，考察干部到基層、到一線、到現場，以實干實績實效論英雄，推動擔當作為的專業干部在經濟發展一線挑大梁。（記者 江南 竇瀚洋）
轉自：人民日報
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