近年來，在政策紅利的支持下，文化產業園數量急劇增加。據智研咨詢發布的報告顯示，我國文化創意產業園區的建設從20世紀90年代起步，2015年全國正常運作的園區在2506家左右。然而值得注意的是，超過70%以上的園區處于虧損狀態，真正盈利的不超過10%。
業內人士表示，部分產業園似乎成了變相圈地的借口，做文創產業園不一定非要征地，合理有效地改造、規劃現有的一些廠房、土地資源，同樣能夠有以小見大的效果。
老舊廠房“變身”身價倍增
2006年，湖州市對太湖邊上的高污染企業瑞森紙廠進行了關停并轉。據悉，該廠房多年處于閑置狀態，屬于“三改一遷”的范圍，但是整體拆除需要花費不少的人力和財力。在一次機緣巧合之下，太湖度假區和拉風傳媒集團萌生了籌建影視城的想法，他們將廢舊廠房經過一系列設計裝修改成了影視拍攝場景，建成了湖州太湖影視城。“影視城在不到兩年的時間里重新在廢墟上崛起，堪稱‘三改一拆’的經典案例。”太湖度假區管委會主任葛偉說道。
“一期項目民國影視基地建成后，將引進150家以上影視及文化傳媒公司（含明星工作室）。”拉風影視投資有限公司董事長陳美麟介紹到，“每年將創造10億元以上的產值和1.5億元以上的稅收，增加5000余個勞動就業崗位，同時將帶動100萬以上的旅游人次。”
就在瑞森紙廠關停的第二年，太湖藍藻暴發后，無錫被迫走上產業轉型升級之路，截至2015年底，被陸續關停2819家“五小”和“三高兩低”企業。而位于太湖岸邊的雪浪軋鋼廠也在此之列，于2009年關停搬遷。
針對鋼廠的后續開發問題，無錫市進行了反復的調研研討，最終決定保留老廠房的原有特色，打造數字電影產業園（又稱“華萊塢”）。數據顯示，從2013年開園到現在，園區聚集了300多家國內外知名影視企業，拍攝和制作的影視劇400多部、產值從1.8億元升至2016年的32億元。
而當初軋鋼廠效益最紅火的時候，一年銷售稅收僅一億元。對此，無錫國家數字電影產業園總經理施娟表示，雪浪軋鋼廠的華麗轉身，是制造業到文化創意產業的轉型，也是高耗能、高污染產業向綠色高端產業轉型的一個樣本。
而與上述兩個例子有異曲同工之妙的還有北京銅牛電影產業園，該園區前身是老國企銅牛集團子公司京紡物資公司的庫房。銅牛為響應疏解非首都核心功能的號召，將生產加工、物流倉儲等環節轉移出京，北京只保留研發總部、訂制中心。而后，在控股公司支持下，銅牛集團對老舊廠房進行轉型升級，參與投資運營北京銅牛電影產業園項目，建立以電影產業“一站式”服務、全產業鏈的高端電影產業區。
銅牛電影產業園董事長劉國寧認為，電影產業園是老國企淘汰落后產能，實現產業轉型升級的試點項目。園區總面積2.5萬平方米，目前已經實現滿租，年租金收入預計達400萬元，入駐企業達到50余家，涵蓋了電影產業鏈的上下游環節。
找準特色定位才能創出品牌
由曾經的破落廢舊廠房變身為如今時尚、活力及頗具文化氣息的影視產業園，找準特色定位，發掘比較優勢，可謂是一條關鍵的經驗。
從軋鋼廠到夢工廠，無錫國家數字電影產業園如今已發展成為國內領先的現代影視產業基地。園區負責人表示，“園區抓住了國際電影數字化契機，圍繞‘數字影視科技’這一關鍵要素，發展以數字電影‘科技拍攝和后期制作’為主導的現代影視產業鏈，產業發展特色十分突出。并且園區的發展理念充分符合產業定位，不愁沒有企業入駐園區。”
無錫天工映畫影視科技有限公司項目經理杜鋒利談及入駐園區的體會時說，當下，越來越多的影視作品使用數字技術進行表現，數字技術已成為未來趨勢。在此環境下，園區定位不做單純的影視基地，可以說，打造了影視發展產業鏈的重要一環。
劉國寧也表示了同樣的意見，“北京銅牛電影產業園定位為‘國內最專業的電影產業園’，雖然朝陽區也有幾個做影視相關的產業園區，但我們的園區主題性和專業性更強。目前，入駐銅牛電影文化產業園的企業90%以上都從事電影相關業務，并且有自身的發展特點。”談及招商方面的經驗，劉國寧透露，“我們嚴格按照電影產業鏈模型進行遴選，每個產業環節都要覆蓋，但同一個產業環節原則上不超過三家，使企業的業務形成上下游互補的互動合作，而不是同業間惡性競爭。”
對此，業內人士也表示，由于我國影視文化產業存在數量多、分散、規模小、競爭力不強的問題，難以形成規模效應，因此國家可以采取建立影視文化產業園的措施，推動同類影視文化產業走向集聚，在產業園中，促進共同利用基礎設施、信息資源、先進技術等，加強同類影視產業間的溝通、交流與合作，延長影視文化產業的產業鏈，從而形成規模效應，增強產業競爭力。（記者 劉蕾）
轉自：中國企業報
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