改革開放40年來，我國旅游業從無到有、從小到大，篳路藍縷、以啟山林，實現量和質的雙重跨越。
尤其是在當前經濟下行壓力加大、固定資產投資增速放緩的背景下，旅游投資卻逆勢增長，領跑宏觀經濟。數據是最長情的告白，近5年來，我國旅游投資年均增速高達30%，尤其是旅游投資規模于2015年破萬億元后，在2017年更是達到1.5萬億元，成為穩投資的一支重要力量。值得注意的是，2017年旅游投資民間資本占比60％，形成了民營為主、國有企業和政府投資共同參與的多元主體投資格局。預計2020年旅游投資總額將達2萬億元。旅游投資已站上新風口，受到了政府和市場的廣泛關注。
隨著文化和旅游部門的打通融合，我國旅游業正面臨難得的發展機遇，越來越自信地走上從大到強的發展之路。在文旅深度融合之后，文旅產業發展能否走向新的巔峰，成為時代交給業界的一個重要命題。
文旅融合下的強勢賦能
4月8日，文化和旅游部正式掛牌。從旅游角度來看，文化與旅游的深度融合，有利于整合文化資源進行旅游的綜合開發，在保護和開發中達到更深層次的“你中有我，我中有你”的水乳交融效果，實現真正可持續發展。需要注意的是，旅游業的傳播宣傳功能也會得到進一步凸顯，未來在文明旅游、紅色旅游、文物旅游、研學旅游等方面將有明顯加強。
在新時代，文化和旅游在頂層設計上有了整體的清晰思路，正呈現著深刻的“互動”關系。從歷史上看，關于文化和旅游的互動關系有過幾種代表性觀點，有靈魂載體說、核心平臺說、資源展示說、表里說等。其中流傳最廣的還是“靈魂載體說”，即文化是旅游的靈魂、旅游是文化的載體。這種說法在國家文件得到確立，較早出現在2009年9月原文化部與原國家旅游局聯合發布的《關于促進文化與旅游結合發展的指導意見》中，提出：“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。”
從產業發展趨勢來看，文化產業和旅游業成為名副其實的風口產業。這一點，數據是最好的證明。
根據原國家旅游局數據中心數據顯示，2017年，國內旅游市場高速增長，出入境市場平穩發展，供給側結構性改革成效明顯。國內旅游人數50.01億人次，比上年同期增長12.8%；出入境旅游總人數2.7億人次，同比增長3.7%；全年實現旅游總收入5.40萬億元，增長15.1%。2017年全國旅游業對GDP的綜合貢獻為9.13萬億元，占GDP總量的11.04%。旅游直接就業2825萬人，旅游直接和間接就業7990萬人，占全國就業總人口的10.28%。
《2017年文化發展統計公報》從機構和人員、藝術創作演出、公共文化服務體系、文化市場、文化產業與文化科技、文化遺產保護、對外和對港澳臺文化交流、文化資金投入8個方面，對于2017年我國文化發展情況進行了詳細的解讀。2017年全國5.5萬家規模以上文化及相關產業企業共實現營收91950億元，比上年增長10.8%。我國的文化產業正在成為真正的風口產業。而除了等風來，無論是跨界巨頭還是行業大佬都已摩拳擦掌，力圖奮力一搏。
跨界巨頭的“虎視眈眈”
文旅行業處在未來最有增長的快樂(Happiness)和健康(Health)雙“H”產業疊加中，在文旅行業發展的大風口下，更多的資本涌入旅游行業。對于文旅產業，以BTA為代表的跨界巨頭都虎視眈眈，圖謀在風口上分一杯羹，甚至形成圍獵之勢。
當前，阿里巴巴確立了“五個全球”戰略，即全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游。特別是作為新戰略的“全球游”，甫一提出便備受業界關注。
在“全球游”戰略上，阿里巴巴通過大數據、科技創新不斷滲透旅游業態內核，打造了“未來景區”“未來酒店”，在簽證便利化、線路個性化、產品特色化等方面步步為營。
尤其值得注意的是，阿里巴巴還在資本層面構筑圍獵旅游業態的“護城河”。2017年6月26日，由馬云和虞鋒創辦的云鋒基金與巔峰智業正式簽訂投資協議；6月底云鋒基金上億元投資款項到位。至此，云鋒基金成為巔峰智業戰略投資者。
巔峰智業成立于2001年，17年來逐步發展成為市場占有率領先的文旅產業創新引領者。移動互聯網、大數據和新的商業模式正在深刻影響著行業的未來，云鋒基金與巔峰智業的強強聯合，將共同營造新的旅游生態圈，打造高品質旅游目的地，重塑旅游行業的服務流程和品質，為消費者、客戶及整個產業鏈提供不可替代的價值，共同推進中國文旅行業發展與進步。
騰訊通過資本手段圍獵旅游業的意圖更為明顯。近日，在港股實現上市的同程藝龍，騰訊是其最大股東，持股比例為24.92%；馬蜂窩完成的“D+”輪融資，估值20億美元，投資方為騰訊共贏產業基金……有數據顯示，以2016年為例，騰訊在旅游業共參與了十余起投資，合計金額達到83.6億元。
近日，騰訊更是推出了“騰訊文旅”品牌，此品牌為適應數字中國建設和文旅產業融合發展的大趨勢。
早在2016年騰訊文旅就做出了“互聯網+旅游”的整體布局，以內容資訊和智慧旅游為起點，提供政府及用戶移動化、主題化、功能化、互動化的精品服務。從龍門石窟到一部手機游云南，從香港到赫爾辛基，從秦始皇帝陵博物院到數字絲路威尼斯，在全球范圍內積累了上百個創新案例和落地服務。
騰訊文旅上線后，正全面整合騰訊內部產品矩陣、先進技術、內容產業生態等，開放連接產業資源及海內外機構，聚焦“科技+文化+旅游”的融合創新及落地應用。通過全域智慧旅游服務體系、產業創新生態體系、騰訊文創及IP產品孵化體系、海外數字化應用四大體系，打通G2B2C，形成面向新時代的數字文旅綜合服務能力。
百度正在聯合目的地積極打造智慧旅游平臺，助力旅游產業發展升級，旗下的百度旅游也在多點發力。尤其需要指出的是，百度用45%的去哪兒股權成功置換攜程25%股權，成為OTA霸主攜程的第一大股東，“把控”了旅游業的頭部企業。
其他勢力也不容小覷，京東是途牛大股東，其旗下的京東旅行正積極進行酒店場景拓展、會員賦能、雙向采購、全景營銷四大戰略；美團點評旗下的酒旅品牌美團旅行已成長為與攜程、飛豬同臺競技的實力派……
行業大佬的“野心勃勃”
作為旅游央企的兩大企業——中國旅游集團和華僑城集團，正用密集的動作和真金白銀，證明對于旅游業的“戀情”以及對于一個行業整體前景的看好。
當前，中國旅游集團對于旅游業的布局可謂是“全面開花”，業務網絡遍布香港、內地和海外，涵蓋旅行社、線上旅游、酒店、景區、免稅、地產、金融、旅游客運、文化演藝、郵輪、房車等各細分領域和旅游新業態。旅行社方面，擁有2100多家經營網點，經營規模國內第一；在線旅游方面擁有芒果網；酒店方面主打維景國際、維景、睿景、旅居三個系列四個品牌；景區方面已形成以世界之窗、錦繡中華為代表的人造主題公園，以珠海海泉灣等為代表的溫泉系列國家休閑度假區，以嵩山、沙坡頭、安吉為代表的山地休閑度假區三大系列。此外，還積極開發房車、郵輪等旅游新業態，適應新的市場需求。
在中國旅游集團做大做強的過程中，實施一系列旅游投資、開展一系列資本運營、進行一系列并購重組等旅游特色金融手段發揮了重要作用。其中，中旅金控是中國旅游集團旅游金融的運營管理平臺，專注于為文旅生活提供便捷的綜合金融解決方案，旗下包括中國第一家旅游特色銀行中旅銀行、香港非銀行消費金融市場占有率第一的安信信貸以及中國旅游產業基金、財務公司、融資租賃等業務單元。
據了解，中國旅游產業基金是由中國旅游集團與中信證券股份有限公司聯合發起成立，具有專業的“旅游產業+金融+資本”的綜合優勢。該基金于2017年5月19日在中國旅游投融資促進大會上揭牌成立，總規模500億元，一期規模100億元，有力地引導和撬動更多資本投向旅游業。
華僑城集團在旅游業中的噸位和重要性一直與中國旅游集團相提并論。近幾年，在集團掌門人段先念的帶領下，華僑城更是高歌猛進，摧城拔寨。
2015年，華僑城在其原有的“旅游+地產”模式上提出了“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式，開始尋找新的盈利增長點，旅游業態明顯擴大。在投資規模上，2016年，華僑城簽約四川天回、安仁、黃龍溪三大文化名鎮，投資逾千億元推動新型城鎮化項目；2017年4月，重組了云南世博旅游集團、云南文投集團兩家國企。據不完全統計，2015年以來，華僑城集團累計在文旅項目布局的投資已超4000億元。
在主營業務之外，華僑城也寄希望于不斷拓展其邊界的業務板塊尤其是投資領域。據公司2017年年報顯示，金融業務取得重大突破，不斷創新融資品種，融資能力整體提升；通過與多家銀行和金融機構的合作，2017年全年累計獲得銀行授信額度400多億元，為公司運作提供了充分的資金支持。
作為央企混改典型案例，華僑城與巔峰智業聯合成立華僑城旅投。華僑城旅投以創新為核心，從旅游管理輸出、旅游金融、旅游大數據平臺、旅游一卡通、旅游人才教育等五個方向積極開展旅游輕資產業務并探索“旅游+互聯網+金融”的實施，力爭打造成中國文化旅游產業的超級運營商。
文旅產業在國民經濟眾多產業中，正以一騎絕塵之姿展現著自己的勃勃生機。與改革開放“同歲”的旅游業也正進入自己的不惑之年，經歷了很多事，也想通了很多事，呈現出越來越好的發展局面。“好風憑借力，送旅上青云。”
轉自：中國旅游報
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