今年上半年，面對更加復雜嚴峻的外部環境，我國經濟頂住壓力、穩中有進，國內生產總值同比增長4.7%，這份來之不易的半年成績單，不僅體現了經濟增長的韌性，也展現出結構優化、動能轉換的新變化。從7月19日起推出系列報道《年中經濟觀察·新活力》，多路記者奔赴經濟一線，從產業一線、消費現場和創新前沿中，尋找折射宏觀經濟走勢的微觀細節，感受實體經濟的溫度、宏觀政策的力度和市場主體的活力，挖掘呈現中國經濟新特點、新趨勢。
首先來看消費。上半年，全國服務零售額同比增長5.3%，快于商品零售額增速，特別是服務消費、體驗消費、文旅消費熱度持續攀升。江蘇蘇州是消費熱門城市，擁有大量消費新場景、新業態，是觀察消費變化的一個典型樣本城市。最近，蘇州一個小小的荷花市集迅速走紅，跟隨記者去蘇州看一看。
“荷花市集”，是從凌晨四點半的一班公交車開始的。天還沒亮，蘇州東山鎮已經熱鬧起來。花農們挑著擔子、拎著水桶，荷花、蓮蓬、荷葉裝得滿滿當當。為了趕上古城里的早市，他們半夜就要下塘采花，再坐上今年專門開通的免費公交車——“荷花助農專線”。一個半小時后，公交車抵達蘇州古城白塔公園。顧不上細雨，花農們挑起擔子小跑著趕往攤位。花還沒擺齊，游客已經圍了上來。
蘇州自古就有夏日買荷、賞荷的生活傳統，東山花農也一直有進城賣花的現實需求。隨著荷花市集漸漸聚起人氣，越來越多外地游客慕名而來。蘇州市姑蘇區平江街道辦事處主任王鈞卿表示，對公園進行改造，一方面增加了可營業的面積，另外一方面，增加了一些欄桿，把市集封在公園里邊，這樣對周邊的交通、市民的生活盡量減少影響。
固定的攤位有了，怎樣讓花賣得更好？開市前，集市所在的街道辦事處請來專業插花師，免費教花農搭配花材、包裝花束。荷花配上蓮蓬、荷葉有了造型感，也成了游客爭相帶走的一份“蘇州夏天”。
荷花帶來的人氣并沒有停留在白塔公園。過條馬路，蘇州本地菜館順勢端出荷花宴，把市集客流接進餐桌。離市集不遠的一家老宅咖啡店里，不少游客手捧荷花進店拍照、消費，店里也把荷花元素融進飲品和甜點。蘇州市姑蘇區平江街道辦事處主任王鈞卿介紹，自市集開業18天以來，已經累計接待游客50萬人次，售出65萬朵荷花，帶動農民增收近300萬。
今年，姑蘇區還開通面向游客的“賞荷專線”，串聯蘇州博物館、拙政園、北寺塔等古城地標，并在周邊設置賞荷點位，把一處市集延伸成一條古城游線。一場自發形成的早市經過空間改造、助農專線和業態導入，變成了一個不斷推陳出新的消費新空間。
因需而生 順勢而為 特色市集千姿百態
荷花市集承接的是花農賣花和游客賞荷的需求。記者調研發現，在蘇州，老菜場、美術館、百年絲廠里還生長著形態完全不同的市集，它們沒有被改造成千篇一律的商業空間，而是各自“長出”了新的模樣。
走進蘇州雙塔市集，記者發現，這個老菜場改造后，最打動人的不是“變新了”，而是“舊的還在”。買菜、吃小吃的老功能被保留下來，咖啡、書店、花店又自然嵌入。雙塔市集服務的首先是周邊居民，因此，改造沒有把菜場變成專供游客打卡的商業空間，而是在保留“菜籃子”的基礎上，增加年輕人愿意停留和消費的內容。
在蘇州，市集各有各的味道。每月，本色美術館都會變身“東西橋市集”，茶器、香道、手作等領域的300多位主理人匯聚于此，賣的不只是商品，更是一種生活方式。在另一處百年絲廠里，蘇繡、絲綢紋樣、蘇州街巷被做成文創產品，過去展柜里的文化變成可用、可分享的日常消費品。
同樣是市集，荷花市集、雙塔市集、本色市集為何都能長出自己的模樣？在蘇州市商務局，工作人員打開一份消費新業態、新模式、新場景試點項目清單。記者看到，蘇州摸排的項目并沒有只盯著重點商圈，文化場所、創意園區、廢舊工業廠區等都被納入其中。蘇州市商務局消費促進和市場運行科四級主任科員董爽介紹，他們也不是把一種網紅模式復制到全市，而是說根據這塊空間它原來有什么，周邊的人群需要什么，再決定導入的內容，還有匹配的運營團隊。
蘇州今年全年139項促消費重點活動中，有42項以市集為主要承載方式，消費新場景正不斷把人氣轉化為消費熱度。數據顯示，今年上半年，蘇州住宿業、餐飲業營業額分別增長8%和8.5%，消費新場景對服務消費的帶動作用正不斷顯現。
老街煥新 存量空間激發增量消費
從供給側著手，通過新內容、新業態創造消費增量是蘇州提振消費的發力點。對于寸土寸金的蘇州古城來說，難的是怎樣盤活老街區、老廠房等存量空間。繼續來看記者的報道。
十全街曾是蘇州古城最熱鬧的商業街之一。但隨著時間推移，這條街越來越不好逛。游客不愿停留，街邊商戶也難以接住客流。蘇州市姑蘇區政府副區長楊慶表示，這條街最大的問題是人的步行體驗感不好。十全街全長大概2公里，沿線分布了5個社區、2萬多居民、600多家店鋪，長期以來這條街上人車爭行、商旅混雜，導致客流量下降。
這次更新改造，十全街沒有推倒重來，而是先從游客腳下的步行空間改起。工作人員告訴記者，改造前，一部分步行空間還不足1米寬。楊慶副區長表示，以這條盲道為界限，以前的人行道就到這兒，現在做了有序更新擴展到8米。現在，經過道路更新，客流量起來了。
路面空間打開之后，十全街又開始向上、向后、向水邊尋找新的消費空間。記者發現，不少一樓店鋪旁新添了通往二樓的窄樓梯，過去堆放雜物、當倉庫的二樓陸續變成咖啡座、小書店和觀景露臺。
往背街小巷里走，形成“主街潮流消費、后街蘇式雅致”的層次；往水邊走，把街區、園林和古城水巷連接起來，一條街的消費空間就這樣逐漸被拉長。如今，十全街新增160多家特色商戶，其中120多家完成自主更新，特色餐飲、沉浸式體驗等新興業態增長超過50%，首店、網紅餐飲商戶增長超過80%。在這里，政府改善公共環境，市場判斷消費需求，商戶根據自身特點改造，形成了一套能夠自我生長的更新機制。蘇州市住房和城鄉建設局城市更新管理科科長鄭曉暉稱：“我們在改造的過程中，其實不是‘一刀切’地改，而是先去看看每個空間缺什么，我們再決定去改什么，以及怎么改。消費的增量更多的得從存量的空間里去找。”
消費潛力藏在不斷生長的新場景里
從記者的采訪中，我們可以看到，越來越多的消費不僅發生在商場里、柜臺前，也可以發生在市集、街巷、老廠房，以及一個個被重新打開的城市空間里。
消費增長的新邏輯也在發生變化。過去更多是消費者尋找消費場景，如今越來越多地方開始主動創造消費場景，讓老空間長出新業態，讓特色轉化為消費吸引力，以新供給創造新需求。而一個個消費新場景的不斷涌現，正成為我國釋放消費潛力、推動消費結構優化的重要支撐。
轉自：央視網
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