一、20世紀80年代：與經濟改革同行
新時期財經媒體的先聲是1979年10月1日創刊、人民日報社主辦的《市場報》，其創始人是《人民日報》副總編安崗。
十一屆三中全會后，安崗看到經濟建設將成為新的時代旋律，申請創辦《市場報》，宗旨是“維護市場秩序，提供商情商機”。這份一周出版三期的彩色膠印報紙風行一時。安崗還排除困難，讓它成為新時期最早刊登廣告的報紙之一。
1982年，64歲的安崗在《中國財貿報》基礎上籌辦《經濟日報》。1983年1月1日，《經濟日報》面世。當時安崗構想了一個包括系列報刊、電臺電視臺、出版社、培訓教育、政策咨詢在內的媒體格局，雄心勃勃。1984年9月的全國中青年經濟科學工作者學術討論會，即影響深遠的“莫干山會議”，《經濟日報》是重要的主辦方。
從20世紀70年代末到80年代，大量的經濟工作指導類報刊特別是系統和行業報刊紛紛問世。印象頗深的是1985年初問世的中國輕工業聯合會主辦的周二報——《消費時報》。
1987年，中國還誕生了新時期第一份以股份制形式創辦的媒體——《金融時報》，由8家金融機構出資，中國人民銀行主管。
在地方，各地的經濟類報紙也如雨后春筍紛紛出現。1985年的廣東，先行一步進行商品經濟改革。1月1日，《粵港信息日報》創刊。4月，在許士杰、葉選平的關心下，“改革開放的窗口，溝通理解的橋梁”——《南風窗》雜志誕生。廣州《信息時報》也在這一年問世。
在上海，市經委主辦的《上海工業經濟報》1985年1月3日創刊，這份后來更名為《上海經濟報》的報紙，2004年又更名為《第一財經日報》。
20世紀80年代，經濟報道也是中央各大媒體的主陣地。范敬宜，后來的《經濟日報》與《人民日報》總編輯，1979年在《遼寧日報》工作時，寫出了《莫把開頭當過頭》的名作，很快被《人民日報》加編者按轉載。艾豐，《人民日報》經濟部主任，1986年采訪時任國家經委副主任的朱镕基，這是朱镕基第一次在中央機關報亮相，而且提出了要重視“宏觀調控”的思想。孫玉勝，中國電視新聞改革的重要拓荒者，1984年從吉林大學經濟系畢業進入中央電視臺，他的第一條有全國影響力的重要報道也是經濟新聞。1987年，孫玉勝和遼寧電視臺記者合作了《一條馬路隔斷了兩個企業的產需聯系》的新聞，反映計劃經濟體制下的兩個國有大企業沈陽冶煉廠和沈陽電纜廠，雖然只有一路之隔，產需關系卻銜接不上的窘境。
二、20世紀90年代：市場化的探索
與20世紀80年代相比，90年代的中國財經媒體開始向著更加專業化、更注重微觀企業和企業家的方向發展，雖然經濟改革和經濟政策仍舊是重要的命題。但從未來來看，20世紀90年代末出現的門戶網站以及其所代表的互聯網趨勢，是更具長遠性的影響因素。
20世紀90年代后期，中國財經媒體歷史上的重要標志物——《財經》雜志問世。這座豐碑式的媒體于1998年4月創辦，主辦方是對中國證券市場有深遠影響的中國證券市場研究設計中心（簡稱“聯辦”），雜志的名字最初為《證券市場周刊Money》，后更名為《證券市場周刊月末財經版》，直到2000年10月正式以《財經》刊名出版。《財經》憑借“獨立、獨家、獨到”的辦刊方針、大量有分量的監督報道，以及高度的專業性，奠定了不可替代的地位。
財經商業媒體的活躍引起了一些報業集團的關注。在南方報業傳媒集團，《南方周末》成立了經濟部，劉洲偉是首任主任，1999年《南方周末》創立“新經濟”板塊，李戎、李甬（后曾任《環球企業家》和網易總編輯）、楊福（曾任《環球企業家》總編輯）都是早期的團隊成員。
（一）北有《中華工商時報》，南有《粵港信息日報》
20世紀90年代前半期，財經媒體圈有一句口頭禪：北有《中華工商時報》，南有《粵港信息日報》。
創刊于1989年10月6日的《中華工商時報》由全國工商聯主管主辦，創始人為丁望。他在63歲創辦的這張報紙，靠著“不做機關報，要辦綜合性經濟大報”“把計劃經濟讓別的報紙去做吧，我們來搞市場經濟”“商味、民味、海味”等理念團聚了一大批業內精英，比如胡舒立、彭波（擔任過《中國青年》雜志社社長）、何力（《經濟觀察報》創刊總編輯）、劉堅（《經濟觀察報》社長）、王長田（光線傳媒創始人）、呂平波（《華夏時報》總編輯）、楊大明（擔任過《財經時報》總編輯）、杜民（擔任過北青傳媒總經理）等。
1991年元旦，《中華工商時報》頭版用一個整版刊登鄧小平的照片以示敬意，鼓動改革開放的新浪潮。那是在鄧小平視察南方13個月之前。
南方的《粵港信息日報》有著更多一些“粵味”，以及“百萬移民下珠江”的奮斗氣息。20世紀90年代初，在時任副總編的林力博的領導下，這份報紙進入影響力的快車道。1991年10月，新華社廣東分社記者王志綱和田炳信的對話記錄《珠江三角洲啟示錄》在該報發表，因為太受歡迎，十天后又重印了一次。從《粵港信息日報》走出了很多媒體人，《第一財經日報》創辦時的三位重要成員翁寶、王長春、周健工都是“粵港人”。
那時的廣東，“粵港”之外，《中國金報》《粵港企業家報》《亞太經濟時報》《華商時報》《醫藥經濟報》《廣東商報》《周末畫報》等都和經濟緊密相關。特別值得一提的，一是20世紀90年代初的廣州《現代人報》，以觀念鮮活著稱，后來由香港企業家于品海投資介入，1994年停刊；二是1995年由深圳《投資導報》開辦的《財源》周刊（CASH），以“為中產階級服務”為口號。因為有瑞士榮格出版集團的參與，《財源》無論是版式還是風格，都給國內報紙媒體帶來新沖擊，它全是橫排版式，不吝版面使用大照片，對熱點財經故事進行細致挖掘，堪稱一份充滿現代和國際氣息的財經周報。兩年多后，《投資導報》的主辦單位由深圳工業區變為深圳特區報，榮格集團退出。《投資導報》社長兼總編輯于紹文轉去創辦了《經理人》雜志。
（二）證券類媒體的創辦
20世紀90年代前半期另一個大類的財經媒體，是隨著中國資本市場誕生而創建的證券類媒體。1990年前后，上海《新聞報》開股市報道之先河，賀宛男于1990年7月創辦了中國媒體第一個證券專欄。1991年7月1日，《上海證券報》創刊，最早由上海證券交易所創辦，后來轉為新華社下屬報刊。1992年6月，《中國證券報》創刊，由新華社主辦。1993年，人民日報社主辦的《證券時報》在深圳問世。證券類“三大報”就此形成，它們在證券市場的發展中具有重要輿論地位。同時，因為擁有信息披露權，這類媒體（后來擴展為“七報一刊”）特別是三大報在經營方面，可以說高枕無憂。但“三大報”對中國財經報道的意義遠不止于信息披露，它們在公司治理、金融市場、上市公司報道乃至宏觀經濟報道和經濟評論方面，都開辟了廣闊空間。90年代初北京的《證券市場周刊》、深圳的《股市動態分析》等雜志紅火時發行幾十萬份，對散戶影響很大。
證券類媒體對于整個財經媒體的一個重要作用是培養了一批專業化的人才，后來很多財經商業報紙的骨干成員都有證券類媒體的從業經驗。比如《第一財經日報》目前的執行總編輯楊宇東就是早期《上海證券報》的成員。
（三）IT類媒體的異軍突起
雖然早在1980年《計算機世界》周報已經創辦（該報也是美國IDG公司與中方合資的首份報刊），《中國計算機報》的前身《信息快報》1985年也已創辦，但IT媒體影響力的爆發是在90年代。PC的普及、外資企業的大舉進入以及中外廠商的競爭，還有互聯網時代的來臨，使得IT領域的公司站在商業最前沿，其管理和謀略都帶有濃厚的財經色彩。劉九如、劉韌、胡泳、胡延平、方興東、姜奇平這些名字深深刻在那個時代的IT報道與評論上。IT和管理、財經的融合，在1998年3月創刊的《IT經理世界》雜志那里更為明顯，該刊的定位就是“專門討論信息時代企業經營管理問題的新聞雜志”。
（四）商業方向報刊
20世紀90年代中后期，《中國企業家》雜志和《中國經營報》的改版標志著商業方向報刊的自覺。劉東華提出“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”，他和牛文文等人把1985年創刊、但缺乏影響力的《中國企業家》進行了“二次創業”改版。改版之初，方向明撰寫的“研究失敗”的系列封面報道一炮而紅。《中國企業家》與其后來開啟的中國企業領袖年會（2002年開始）的影響于今不絕。
而《中國經營報》在1996年從一個對開8版的周二刊黑白報改為對開16版彩色周報，加大商戰新聞、管理實務和企業家報道，迅速贏得市場，為后來《21世紀經濟報道》《經濟觀察報》的誕生，提供了借鑒。1998年，深圳《證券時報/財經周刊》面世，該報模仿香港《南華早報》版式風格，借鑒《投資導報/財源》欄目設計，同樣引起市場關注。從《財源》到《財經周刊》，中國大型財經周報的時代越來越近了。
20世紀90年代，在鄧小平視察南方后，社會主義市場經濟體制在中國得到確立，“管理興國”也成為一個潮流。在此背景下，本土商業雜志紛紛冒出，最具代表性的當數同在1994年創刊的《商界》和《銷售與市場》。《商界》至今仍是國內發行量最大的商業雜志，當年它和《銷售與市場》《中國經營報》占據了招商廣告市場相當大的部分。
（五）境外財經商業媒體
境外的財經商業媒體（以下簡稱“外媒”）也開始進入內地市場。最早是創刊于1986年的《商業周刊中文版》，由中國商務出版社與美國麥格勞—希爾公司合作，刊期為月刊。但在中國真正形成影響力的外媒，則是B2B媒體公司“環球資源”在1992年創辦的《世界經理人文摘》，而外媒的影響力高峰是1999年在上海舉辦的《財富》全球論壇。中國香港《信報》《經濟日報》，中國臺灣《經濟日報》《工商時報》《天下》《商業周刊》，美國《華爾街日報》，英國《金融時報》等，都成為一部分專業讀者的食糧。
同樣在1999年，安達信公司雇員胡潤業余時間排出了中國第一份和國際接軌的財富排行榜（50人），后來以《福布斯》富豪榜的名義發布。外媒的品牌化運作和經營手法讓中國媒體人開了眼界，也促生了中國財經媒體在運營上的不斷革新和飛躍。如果要推選90年代最有影響力的財經領域的活動品牌，1992年起步的“中國質量萬里行”應該當仁不讓。
（六）企業內部財經類報刊
不能忘記，在20世紀90年代很多企業所辦的內部報刊中，有一些水準頗高，且不乏社會影響的報刊。其中最重要的是《萬科周刊》。這份1992年創刊的雜志被稱為國內第一本企業內刊。大開本不定期的《華為文摘》也曾風靡一時。
三、2000—2010年：市場化的深化
（一）加入世貿組織為財經媒體發展帶來機遇
如果要舉出21世紀頭十年，對中國財經媒體影響最大的事件，那一定是2001年11月10日，中國加入世界貿易組織。這是中國在1978年底確立以經濟建設為中心、1992年確立社會主義市場經濟體制之后的又一里程碑，它掀起了要不要和全球市場及其規則接軌、如何接軌的持續性的大啟蒙、大討論。“以開放促改革”“與狼共舞”已經成為大眾話語。
中央電視臺2000年7月推出的《對話》是加入世貿組織背景下誕生的深度交流電視節目。王利芬是《對話》的主要推手之一。電視巨大而獨特的影響力使財經事件和商業明星家喻戶曉，“財經”不再小眾。從《對話》到2006年春的《贏在中國》，從《大國崛起》到《公司的力量》和《互聯網時代》，從CCTV年度經濟人物評選到“3·15”晚會，以及類似2008年美國金融危機后央視經濟頻道長達3個多月的《直擊華爾街風暴》的大型連續報道，走進21世紀之后，央視財經對于讓財經內容大眾化，做出了難以估量的貢獻。眾多企業家、財經官員、經濟學家正是通過央視變成公眾人物。
2001年9月，中信出版社引進的一本小書《誰動了我的奶酪？》（WhoMovedMyCheese？），因為呼應了中國加入世貿組織求變的背景，尤其是生動闡述了“變是唯一的不變”的道理，成為現象級暢銷書。“我們提供知識，以應對變化的世界”，中信出版社憑這一理念，極大地開拓了財經出版的空間。從那時起，包括中信出版社、機械工業出版社華章分社、湛廬文化、梁晶工作室、藍獅子等在內的以財經出版見長的出版機構，出版了大量和財經相關的書籍，構成了中國圖書市場的一道亮麗風景線，各地航站樓書店的財經圖書氣息一直都非常濃厚。中信出版社的王斌、華章的周中華、湛廬的陳曉輝、中國人民大學的梁晶、藍獅子的吳曉波，他們在中國財經出版的發展方面功不可沒。
和中國加入世貿組織的背景同樣密不可分的，是兩份重要的財經商業周報在2000年、2001年的啟航。“與加入WTO后的中國一起成長”，南方報業傳媒集團旗下的《21世紀經濟報道》在2000年秋天開始試刊（隨《南方周末》在零售攤點贈閱），2001年1月1日正式創刊，復星集團參與了投資。這張報紙每份零售價為2元，是零售報紙中最貴的。
《21世紀經濟報道》經過2003年的“周二報”、2006年的“周三報”，到2008年改為每周出版五期。這份報紙對于整個財經媒體的面貌都有深遠影響，比如政經、財經、產經的類別劃分，新聞創造價值的理念，對仗性強的長標題、注重區域記者布局的區域中心制、每年年終的大策劃等。“21世紀系”后來還孕育出《21世紀環球報道》《理財周報》《21世紀商業評論》《商務旅行》《快公司》、21世紀網等媒體。“21世紀系”還為財經媒體提供了大量人才。今天許多重要的財經陣地，比如吳曉鵬創立的新媒體“華爾街見聞”、王海明擔任秘書長的中國金融40人論壇，都和21世紀系的人才息息相關。
機會從來不會只給單個媒體。在《21世紀經濟報道》正式創立3個月后，由趙力、何力、劉堅、張忠、李清飛等發起的《經濟觀察報》于2001年4月創刊。這份報紙以橙色新聞紙和“理性、建設性”的口號，以及以許知遠為代表的極具個人色彩的思辨性觀察，形成了不同于《21世紀經濟報道》的差異化風格。該報的投資人是山東三聯集團，多年后將股權轉給了泛海集團。
2003—2004年，財經媒體在要建設國際經濟、金融、貿易和航運中心的上海火熱起來。先是2003年7月7日，原上海電視臺財經頻道和東方廣播電臺財經頻率合并為第一財經，開始了市場化、專業化、品牌化、國際化、全媒體化的探索。第一財經作為國內專業的財經節目，一直保持著高水準。2009—2012年，第一財經借助寧夏衛視的上星探索，進行了地方頻道全國化的一次重要嘗試。
2004年11月和12月，上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報社、北京青年報社聯合主辦《第一財經日報》，解放日報報業集團和成都日報報業集團聯合主辦《每日經濟新聞》，這兩份一周出版五期的日報相繼問世。2004年11月15日《第一財經日報》的發刊詞上有這樣的段落，“成為一張和中國經濟的未來相匹配，和《華爾街日報》《金融時報》等世界級報紙相對應的百年大報，這是本報的愿景和‘第一推動力’……在21世紀，全球化背景下，一張權威主流的財經商業日報——中國需要它！”比《第一財經日報》晚20多天誕生的《每日經濟新聞》，由于投入不足，且主要針對上海地區的中小企業，創辦一段時間后休刊，總部遷回成都，改由成都日報報業集團單獨主辦。在《成都商報》副總編雷萍的領導下，這張報紙于2008年5月12日再生，并通過一系列硬朗的調查報道（如對勝景山河IPO涉嫌造假的報道），建立起在資本市場的影響力。
（二）財經媒體的互聯網化從此進入了加速期
2005年6月初，上證綜指跌至998點。中國資本市場面臨著“置之死地而后生”的境地。在股權分置改革的帶動下，資本市場在2006和2007年走出一波浩浩蕩蕩的牛市，上證綜指至2007年10月16日創下6124點的高點。此輪大牛市不僅帶動了市場化財經報紙的發展，也使《上海證券報》《中國證券報》《證券時報》等證券報紙收獲滿滿。關文自2004年12月起任上海證券報社長后，采取了搶占機場贈閱點、建立“中央廚房”式的多媒體生產機制、推出“上證早知道”等收費資訊產品等許多新做法，使“上證”煥發了新活力。鄭頌在深圳證券信息有限公司期間，依托強有力的背景，構建了以全景網、巨潮資訊網、《新財富》雜志、交易日系列電視節目為載體的傳媒平臺。承載其電視內容的財富天下數字財經頻道2008年1月18日開播，通過機頂盒、清流頻道等擁有千萬級用戶。
這一輪牛市，加上樓市的火爆和反復的調控，還有匯率形成機制的改革，掀起了全民對投資理財的熱忱追逐。除了新浪財經、搜狐財經、騰訊財經、網易財經、鳳凰財經這樣的門戶財經網站，大量從事投資理財服務的專業網站（如和訊網、金融界、證券之星）、財經信息平臺（如東方財富網）、金融數據終端（如萬得、聚源）、移動財經資訊（如同花順、大智慧）等紛紛出現。在某種意義上，財經媒體的互聯網化從此進入了加速期，雖然傳統財媒仍在增長——一直到2012年前后增長結束。
上海三家和財經相關的民營軟件與互聯網公司在這一輪牛市中脫穎而出。萬得資訊作為1994年就開始提供金融財經電子信息的公司，到2005年發布Wind資訊信息終端和Wind資訊理財終端，終于找到了“做中國的彭博”的模式，從此牢牢占據金融終端市場的最大份額；2004年3月上線的東方財富網從最初的財經證券門戶網站，到通過“股吧”形成社區，幾年后就躍居財經網站前列。東方財富網的下一個高點是在2015年的牛市中，此時它已經是創業板公司（2010年4月6日上市），業務也從互聯網+資訊、基金代銷拓展至證券相關業務，力爭成為“一站式互聯網金融大平臺”。通過“互聯網+金融服務”的稀缺概念以及收購香港券商寶華世紀證券和同信證券等舉措，東方財富網的市值一度達到1500億元；大智慧是2000年12月成立的證券信息平臺，也是抓住牛市機遇，通過提供上證所Level—2行情，得到了迅速成長。2011年1月28日，大智慧在上證所上市。
之所以要特別提到這三家公司，是因為它們開始用和傳統媒體不同的方式生產與傳播財經內容。萬得通訊社以機器搜索加上人工干預的方式，每天可以為終端以及移動端生產數千條財經新聞。大智慧旗下的阿思達克通訊社基于移動端實時發布財經新聞。東方財富網則是專業財經資訊的大超市。基于網絡，它們在探索一種新的財經內容生成與傳播模式，包括萬得聚合的研究報告和萬得在線會議等。這三家公司的創始人分別是陸風、沈軍和張長虹。
互聯網為國外財經媒體進入中國也創造了新的通路，以往它們主要是通過中國國際圖書進出口總公司在中國進行定點銷售，發展的訂戶也不多，但是在互聯網的東風下，創辦中文網站成為它們不約而同的選擇。其中特別成功的是英國《金融時報》旗下的FT中文網，它于2005年創立，發展至今已經有超過230萬的注冊用戶，移動產品也覆蓋了安卓、iOS和Windows終端平臺。FT中文網2012年推出的教育類付費產品FT中文網商學院iPad應用程序，入選了中國蘋果應用商店年度精選。福布斯中文網、華爾街日報中文網、日經中文網、路透中文網等也都擁有鮮明的定位和受眾群。同時，一些外媒憑借品牌和版權優勢，以版權輸出的方式繼續尋找進入中國的路徑。其中比較成功的，一個是2009年美國福布斯與復星傳媒合作，《福布斯中文版》改版，另外一個是2012年《哈佛商業評論》和財訊集團（SEEC）合作后推出《哈佛商業評論中文版》。
至此可以看到，基于互聯網的財經內容供應已蔚然成勢。不過，傳統財經媒體依然在努力尋找新的表達方式，以超越自我。2008年2月25日創刊的《第一財經周刊》，它聚焦80后、90后閱讀群體和TMT等創新行業，不僅專業有內涵而且閱讀輕松、文風清新、可視化程度高，迅速成為最受年輕人喜歡的商業雜志，創造了一個期刊界的奇跡。在2012年最高峰時，這本周刊的利潤超過了5500萬元。《第一財經周刊》的創始總編輯為何力，但最重要的推手是接任者伊險峰。
在《第一財經周刊》之后，新華社在2009年12月28日推出《財經國家周刊》，人民日報社的《中國經濟周刊》改版亮相。2011年11月，《彭博商業周刊/中文版》以半月刊形式改版面世。除了這些新聞性明顯的雜志，還有一些財經雜志以服務見長，比如2004年創刊的《浙商雜志》在朱仁華的領導下，走出了一條深耕浙商圈子的辦刊與服務相結合之路，宋立新領導的《英才》雜志則在央企報道上獨樹一幟。
（三）傳統體制財經媒體人的“民營化創業”改變財經媒體格局
當很多人都認為傳統財經類媒體的格局似乎已經不變的時候，某些戲劇性事件會帶來改變。2009年11月9日，《財經》雜志創始人、主編胡舒立辭職，《財經》采編團隊174人中有147人選擇追隨她而去，包括幾乎全部的采編管理干部，如王爍、楊大明、張進、張繼偉、凌華薇等。胡舒立辭職的根本原因是和主辦方、投資方“聯辦”間無法就長期利益安排達成一致，她離開后創辦了財新傳媒，通過財新網、《財新新世紀周刊》（后改名《財新周刊》）、《中國改革》雜志等建立起新的事業平臺。
胡舒立的辭職不是個案。大概從2008年開始，財經媒體人辭職創業不斷。
2008年，《中國企業家》雜志總編輯牛文文辭職，于8月創辦了《創業家》雜志。今天創業家旗下有上萬人深度參與的黑馬社群，有雜志、網站、微信微博聯盟，還有黑馬學院、黑馬大賽、黑馬基金和牛投眾籌等。
2010年，央視著名主持人王利芬辭職，于3月創辦優米網，打造為創業者服務的在線視頻學習平臺。
2010年12月，《中國企業家》社長劉東華辭職，創辦正和島，定位為中國商界第一高端人脈與價值分享平臺。
傳統體制財經媒體人的“民營化創業”，改變著財經媒體的格局，雖然這將是一個漫長的演化期。
更深入的市場化、更多元的探索方式，以及互聯網化程度的加強，構成了21世紀頭十年中國財經媒體的基本圖譜。財經媒體不僅讓國家的經濟政策走向了千家萬戶，成為各行各業商業創新以及各種投資市場的信息傳播者，而且也以“看門狗”的姿態維護著市場秩序和投資者、消費者的正當權益。它們還通過評選、論壇、會議等多種方式參與“議題設置”，與社會互動。無法想象，離開了財經媒體的參與，博鰲亞洲論壇、達沃斯會議、陸家嘴論壇、亞布力論壇等會受到什么影響。
四、2011年至今：移動互聯網化
（一）移動互聯時代財經媒體特色
之所以將2011年前后作為財經媒體的一個分水嶺，不是“逢十為重”的原因，而是2011年大致可以作為移動互聯網的元年。2011年前后，移動互聯已經成為從電信運營商到終端廠商的最重要戰略，蘋果“iPhone+APPStore”模式的成功帶動了手機應用商店的興起，安卓系統加速了智能手機的普及，Facebook宣告了社交網絡時代來臨，2009年上線的微博風頭仍勁，2011年上線的微信卻在昭示一個新紀元的開始，小米手機也是在2011年上市。從PC互聯網到移動互聯網，2011年前后是決定性的時刻。如果說PC時代并沒有動搖傳統媒體根基，PC互聯網媒體和傳統媒體尚能并行發展的話，移動互聯網對傳統媒體行業的沖擊是根本性和顛覆性的。2011年之后，傳統媒體從報紙、雜志到電視，漸次進入收入和利潤的拐點。
在移動互聯網背景下起步的財經媒體，有著許多鮮明特色。因為這些特色，財經媒體更多具有了互聯網行業的屬性，而不只是傳統媒體的屬性。
移動化。把移動端作為產品的第一載體，而不再是以傳統介質為主要載體。其最典型的產品形式是APP、手機網和微信公眾號。手機成為最主要的財經內容消費入口。
資本化。凸顯人力資本價值，將人力資源進行資本化，與VC和PE對接。
高度重視技術。技術在實現用戶體驗和進行數據管理中發揮著至關重要的作用，機器、算法、數據挖掘、搜索聚合開始發揮更大的作用。機器可以24小時不間斷工作，而人不行。
社交化。整個內容生產充分互動和通過用戶產生，而不只是依賴采編團隊。同時，內容的分發越來越依靠社交網絡（英國《經濟學人》的報道目前也是先在Facebook上發布再在自己的網站發布，因為Facebook能帶來更多流量）。
個性化。通過個性化定制、推送以及讓個體參與討論，實現讓每個人享有不同的內容服務的目標。
服務化。通過信息服務、社交服務、線下服務、交易服務等新的商業模式，而不只是基于傳統的廣告模式。
垂直化。不再是“大而全”的定位，而是要爭取在某個領域、某個人群、某種服務上做到極致。
產品化。產品不是某個內容或者策劃，而是通過某種具體功能以滿足用戶需求的整個結構與表現方式。衡量產品的標準是，超過用戶預期才有口碑。
自媒體化。微信時代真正開啟了自媒體時代。
平臺化。微信公眾號，微博，騰訊、優土和愛奇藝視頻，喜馬拉雅電臺和蜻蜓，以及百度、搜狐、今日頭條等平臺，都成為財經自媒體的渠道。
圈地化。例如騰訊對益盟的投資和拿下BI（BusinessInsider）的中文版權，還有阿里對第一財經以及其他財經報刊的投資，這些巨型互聯網公司都在財經領域圈地布局。
（二）財經媒體的移動互聯網革命
在財經媒體的移動互聯網革命中，雪球是極具代表性的一個。成立于2010年3月的雪球，2011年獲得紅杉資本2000萬元A輪融資，2013年5月雪球獲得晨興資本、紅杉中國的1000萬美元B輪融資，2014年9月完成4000萬美元C輪融資，人人集團領投，晨興資本跟投。雪球從最早偏重資訊生產的“i美股”網站，到后來作為一款解決“股票買什么好”問題的手機炒股應用和投資者社區，再到今天的組合交易平臺，發展成迥異于傳統媒體的移動互聯網財經平臺。這里的信息是個性化的（定制化公司新聞、公告，定制化的投資者討論），用戶在生產內容（UGC）而不是職業工作者生產（PPC），利用算法不斷優化內容（比如通過“信息—人—股票”的鏈接，將有用的信息篩選留存在用戶個人頁和個股頁上）。雪球的創始人方三文曾說：“簡單來說雪球做了兩件事：當用戶訪問別人的個人頁時，他能迅速看到這名用戶最擅長討論哪些股票；當他瀏覽一只股票的個股頁面時，他能迅速看到關于這家公司最熱門、最精華的討論是什么。”
2010年11月，“華爾街見聞”作為金融資訊提供商首次現身互聯網。創始人吳曉鵬作為《21世紀經濟報道》駐紐約記者，工作中掌握了大量華爾街的有價值的信息，但很多無法見報，于是他以個人博客形式創立了“華爾街見聞”網站，并邀請幾位朋友兼職幫助。2012年8月，吳曉鵬辭職從紐約回到上海，全職從事“華爾街見聞”的工作，并在2013年5月獲得平安創新投資基金的天使投資。
2010年12月8日，在中科院讀研的劉成城和一些網友兼職籌備的36氪網站（36kr.com）上線。36氪的報道緊跟全球最前沿的科技產品，讓創業者耳目一新。今天，36氪已經發展為包括創業媒體36氪、創業投資平臺“氪加”及線下創業空間“氪空間”三大業務在內的互聯網創業入口級服務商。
傳統的財經媒體人也成批擁進互聯網創業者當中。《中國企業家》前執行總編李岷于2012年5月創立了個性化商業資訊網站虎嗅網，網站內容由編輯和用戶共同篩選，然后再精要加工，走個性化與社會化結合的路線。在多家財經媒體工作過的趙何娟創辦了鈦媒體（TechMediaTelecom的諧音），于2012年12月上線，并逐步從偏重TMT行業轉型為專為職場公司人打造的一站式服務平臺。《IT經理世界》和《商業價值》雜志的張鵬2010年創辦了創新者社區“極客公園”，并在2013年12月卸任《商業價值》主編后，專心打造“極客公園”的活動、視頻、觀察等板塊，力圖打造一個聚焦互聯網產品的線下沙龍及線上社區。2014年，《第一財經周刊》總編輯伊險峰創辦的“好奇心日報”上線。
2012年后，微信公眾號作為一個最大的自媒體平臺，吸引了越來越多的企業、媒體、個人與機構進駐，并在第一時間直接發布信息。到2014年，著名財經作家吳曉波也創辦了“吳曉波頻道”的公眾號和視頻節目。他說：“我覺得‘天’變得比想象的快，紙質媒體及傳統新聞門戶正在迅速式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而新的世界露出了它鋒利的牙齒，要么被它吞噬，要么騎到它的背上。”
當智能手機帶來隨時隨地的受眾體驗，傳統媒體的用戶根基就真的被動搖了。用戶最終需要的是內容，但這種內容現在必須考慮到移動端的需要。向互聯網轉型、向新媒體轉型成為傳統媒體必然的選擇。
然而，無論是全媒體轉型、融合轉型、向付費模式轉型或向服務轉型（如培訓、終端業務），總體而言，傳統媒體的轉型效果還不盡如人意。雖然傳統的財經媒體仍然是財經新聞最主要的供應者，但這種優勢越來越被互聯網財經媒體侵蝕。
傳統媒體的價值鏈有四個基本環節，即“特許的內容生產權——基于傳統介質的分銷與傳播——一次銷售——二次銷售”，而在移動互聯網時代，內容生產權泛眾化了（不僅人人都是生產者，而且還有像“知乎”這樣的專業問答社區），傳統介質被移動端蠶食，用戶的時間變成爭奪的焦點，廣告主跟隨用戶而去。這是一種更快速、更便捷、更個性化的新傳播模式對舊模式的沖擊。以“今日頭條”為例，表面看是資訊APP，實質是基于數據挖掘的推薦引擎產品，為用戶推薦有價值的、個性化的信息。它于2012年8月發布第一個版本，截至2015年5月累計激活用戶數達2.5億，日活躍用戶超過2000萬。當用戶使用微博、QQ等社交賬號登錄今日頭條時，它能5秒鐘內通過算法解讀使用者的興趣DNA，用戶每次動作后，10秒更新用戶模型，越用越懂用戶，從而進行精準的閱讀內容推薦。讓每個人擁有專屬自己的媒體，這已經不是想象。
傳統媒體仍然有獨特的優勢，比如集體生產、采訪權利、品牌背書、公共信用、專業主義。但這些因素如果不能和用戶觸達、互動、牽動、吸引、轉發相關聯，那么其價值會越來越低。而限于多種約束，傳統媒體要實現自身再造，困難重重。
傳統媒體集團一些有價值的嘗試，比如上海報業集團聯手弘毅投資、國泰君安、海通證券、小米科技、奇虎360、卓爾傳媒等推出的“界面”，就完全跳出了傳統介質，完全為互聯網生產，陸續推出了界面新聞、摩爾金融、電商產品“尤物”等產品，并準備進軍職場社交平臺。
全球財經媒體正在深刻的變革之中。日本經濟新聞社收購《金融時報》時說：“和FT一起，我們可以做出獨一無二的商業新聞報道，并成為全球商業不可或缺的力量。”的確，財經媒體和商業報道是全球經濟不可或缺的一部分，隨著中國經濟的發展，財經媒體在中國有著遠大的未來。變而通，通則久。
五、啟示與發展
傳統財經媒體必須通過對人力資本、技術資本和制度資本的更好配置，才能在數字化移動時代的轉型中實現突破。轉型的最大障礙是昔日的成功和對過去的路徑依賴。
優質的內容永遠都是競爭的關鍵。IP的價值會越來越顯現。新聞專業主義的追求是優質內容的前提。
形勢比人強。智能化（如將人工智能與編輯智慧結合，生產出相關性更強的財經資訊與數據產品）、數據化、社交化、平臺化的趨勢不可動搖。
人力資本的作用將更加明顯。自媒體的人格化特征以及和可信賴人格（如意見領袖、主持人）相關聯的社群經營方興未艾。
垂直細分市場有著大量服務空間，廣告之外有大量新商業模式可以挖掘，比如交易、O2O、電商、智庫等。但前提是要有精準的用戶，得用戶者得天下。
（作者：秦朔，《第一財經日報》原總編輯）
轉自：中國報業協會
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