兒科診所降幅78%！《中國基層診所發展報告》首次發布

　　2020年7月11日至12日，由丁香園主辦的《中國診所發展大會(CCDC)》在杭舉辦。會議圍繞“聚基層”“新生長”兩大議題，深入探討疫情時期診所發展的困境與機遇，會上重磅發布《后疫情時代中國基層診所發展報告》。

　　前廣東省衛生廳巡視員、副廳長廖新波，丁香園創始人、董事長李天天，北京崔玉濤育學園診所院長崔玉濤，強森醫療集團董事長兼CEO何海洋等嘉賓發表了演講，超過800位國內外知名醫療機構管理者、私立基礎醫療機構創始人、創業醫生、醫療投資機構等相關醫療產業人士，以及垂直細分行業專業人士參加此次會議。

　　李天天認為，“數據-內容-問診”的路徑正在構建一種全新的線上分級診療模式，這將解決疫情期間全社會醫療端供給嚴重不足的問題，節約用戶的時間和經濟成本，最終實現社會效率的整體提升。

　　他強調，丁香園今年的重點發力方向之一，就是探索線上“分級診療”模式與線下優質醫療機構、制藥企業的深度合作模式。

　　40+位大咖云集

　　共商基層醫療的定位與未來

　　從1月疫情爆發多地診所被緊急叫停，到2月國家衛健委糾正“一刀切”式停診，各地診所逐步恢復開診。與此同時，強基層呼聲下“分級診療”被加速推行，“線上問診”迎來爆發式生長，疫情帶來的連鎖反應直接或間接地對基礎醫療行業產生多層次的深遠影響，也為診所市場帶來更多可能和挑戰。

　　廖新波從政策入手，對新時期的醫療新生態給出了自己的解讀。他表示，大型公立醫院規模控制是必然的，這既是政策迫使，同時也有市場在驅動。

　　他認為，一個醫生的價值不應該是根據醫院的大小決定的，治療疾病也不是根據醫院的大小來定價的，因此提升醫療服務質量，提高醫療服務價值，是今后醫療改革的方向。

　　而現在，在種種政策助推下，基層的服務能力進一步提升，必然推動醫生的多點執業。

　　疫情除了深刻影響到醫療行業未來發展趨勢和競爭格局，也給醫生帶來巨大的變化。

　　張強醫生集團創始人張強對中國醫生集團的挑戰和發展機遇提出了自己的看法，他說：“挑戰并非停止的信號，實際上是為未來發展指明方向的航標。”他強調：專科化、品牌化、規模化、產業化是醫生集團的重要機遇。

　　同為醫生創業的還有北京崔玉濤育學園診所院長崔玉濤，他分享了互聯網醫療下，醫生如何利用視頻直播趨勢做好科普的成功經驗。崔玉濤在疫情期間做了超過40場直播，崔玉濤育學園診所也剛剛榮登丁香園2019中國醫療品牌傳播百強榜，并在“微博影響力10強”中位列第1名。

　　何海洋從管理者角度分享了疫情后對基層醫療發展趨勢的思考，他認為，基層診所行業未來大有可為，中國的老齡化、慢病、中產價值崛起等，市場需求依然存在。

　　他提出，醫療服務是一個用時間獲得信任的生意，醫療靠質量和客戶口碑的累積，要根據自身管理效能的溢出情況配比。此外，他總結認為，“小店”更適合醫生個人創業，而有運營團隊組織的，則更適合運營“大店”，成長空間也可能更大。

　　14000+條真實數據

　　《后疫情時代中國基層診所發展報告》首發

　　為了呈現2020年新冠肺炎疫情對于中國診所行業發展的影響，丁香園診所發展聯盟進行了基層診所調研，在此次大會上首發《后疫情時代中國基層診所發展報告》，全國4000多家診所參與調研，共收集疫情影響下的診所生存和發展數據達14000+條。

　　調查顯示，93%的診所受疫情影響停業，重新開業復工后，門診量受影響最大的專科為兒科，降幅80%，其次為外科，降幅78%。

　　具有持續性客戶管理特質的專業，在疫情后的復蘇階段顯示出了優勢，如醫療美容類門診量便與疫情前相比基本持平。

　　疫情發生以來，83%的診所開通了線上服務，其中微信(群)答疑是最主要渠道，占92%，56%的診所開展線上服務主要目的是維護患者關系。

　　值得一提的是，70%的診所管理者認為半年內診所可恢復正常營業水平。擁有“北上廣深”“開業5年及以內”“診金制”這三個標簽的新型診所，彰顯出從危機中恢復的更強信心和潛力。

　　100000+醫療機構領域的用戶

　　診所發展聯盟為醫藥從業者提供解決方案

　　2020年，持續的疫情、停診的政令，給民營醫療帶來了巨大沖擊，診所也在本次疫情中遭受重創。這充分暴露了基層醫療機構在重大突發公共衛生事件前的風險低耐受度，也對基層醫療建設提出新要求。

　　疫情期間，丁香園診所發展聯盟組織社群直播分享、新媒體內容輸出，并分享部分診所疫情應對的案例及經驗，團購防疫物資、降低診所成本，跟大家一起應對沖擊，探討破局方法。

　　兩年以來，聯盟已聚集10萬+基礎醫療機構領域的用戶，付費會員增長至500多家，服務全國2000+基層醫療機構，覆蓋全國大部分地區。

　　轉自：浙江新聞客戶端

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