消費金融從規模走向綜合實力比拼 有用分期多方發力展現硬實力

　　【編者按】消費金融行業發展早期，唯規模論大行其道。但隨著隨著市場發展愈發成熟，監管制度愈發嚴格之后，原本因為特定的渠道資源或者率先進場而帶來...
 

　　消費金融行業發展早期，“唯規模論”大行其道。但隨著隨著市場發展愈發成熟，監管制度愈發嚴格之后，原本因為特定的渠道資源或者率先進場而帶來的優勢漸漸消退。通過精細化管理來控制成本、優化體驗、挖掘價值等，成為了成敗的關鍵。對于這一點，以有用分期為代表的消費金融平臺早已率先行動，通過不斷提升綜合實力，展現出了過硬實力。
 

　　消費金融從規模走向綜合實力比拼
 

　　業內普遍認為，早期消費金融唯規模論是因為平臺業務規模的大小，一方面與其盈利模式有關，消費金融業務可以通過快速做大規模來提升利潤，掩蓋壞賬;另一方面規模大小往往也是決定其獲得融資和市場關注的重要指標。
 

　　然而此前出臺的一系列關于消費金融業務的監管政策，包括利率紅線、杠桿率等都不再利于這種規模優先模式，這也逐漸倒逼所有從業機構必須提升自己的能力，通過控制成本、提升效率來提升利潤率，而非簡單粗暴的規模擴張。
 

　　在這一背景下，有用分期等平臺率先把精細化管理放在更重要的位置上。如有用分期就提出了“三高三低”的運營目標，即“高品質低價格，高科技低毛率，高效率低成本”，為用戶提供更具有針對性的服務模式。而憑借更安全、更具精細化的運營模式，有用分期在消費金融市場展現出了過硬實力，因此備受行業和用戶關注。
 

　　與此同時，有用分期還將以手機為主的3C消費延伸至摩托車、家電、駕校等多方面的個人消費分期服務，不斷增加消費場景以滿足目標用戶不同的消費需求。另外，有用分期還通過線上和線下布局的雙重模式，迅速布局更多的消費場景。用戶可以通過線上商城、微信公眾號等線上途徑和遍布全國的5萬家門店申請個人消費分期服務。正是通過不斷完善業務模式，有用分期備受用戶青睞，成為了消費金融市場的一匹黑馬。
 

　　不斷提升風控能力是消費金融平臺持續發展的基礎
 

　　除了業務模式，在風控體系的構建上，有用分期亦從未止步。在有用分期看來，防控風險、控制規模、適度發展是金融行業長久健康發展的保障，消費金融也不例外。尤其是隨著消費金融進入強監管期，市場清除效應增強，合規就成為了消費金融平臺實現持續發展的基礎。在監管趨嚴，行業優勝劣汰的大浪潮下，有用分期正憑借強有力的風控，以合規發展態勢備受行業關注。
 

　　據介紹，在風控模式方面，有用分期搭建出了線上大數據加線下人工審核的獨具特色的風控體系。一方面，有用分期將大數據融入到傳統的消費金融審核當中，對用戶提交的申請資料進行多信息、多維度地交叉驗證，通過線上收集大數據，有用分期形成較強的風控能力。另一方面，有用分期推出了線下駐店模式，其覆蓋全國170個城市的5萬家門店不僅讓有用分期能夠迅速布局更為廣泛的消費場景，觸及更多的消費者，同時，也是風險控制的重要一環。通過線下“面審”的方式，讓線下銷售團隊承擔第一階段的風險控制職能，對欺詐客戶進行分離，彌補純線上風控模式的不足。
 

　　另外，隨著人工智能、大數據等技術不斷滲透，依靠金融科技主動分析、整理各類金融數據，為細分人群提供更為精準的風控服務也逐漸得到了廣泛運用。有用分期就在人臉識別、聲紋識別等智能審批流程，以及客戶社交關系網絡圖譜等方面展開了探索和應用。而且憑借智慧風控系統的高效運轉，有用分期的壞賬率在4%左右，處于業內極低的水平。同時，有用分期平均審批時長能控制在2分鐘左右，為用戶提供了更為高效安全的消費金融服務體驗。
 

　　有業內人士表示，通過精細化管理來控制成本、優化體驗、挖掘價值等，成為了決定消費金融平臺在未來市場競爭中成敗的關鍵。有用分期顯然已經走在了前列，其未來也更加值得期待。
 

　　轉自：華財網

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