近年來，受國內勞動力成本不斷上漲、紡織服裝產品頻遭貿易摩擦以及人民幣匯率波動等因素的影響，中國勞動密集型產品出口面臨越來越多的挑戰。記者在第123屆廣交會三期采訪中發現，不少企業將注意力轉向產品本身的升級和配套服務領域，通過對上下游產業鏈的整合，提升了企業在國際市場中的綜合競爭力。
圍繞產品本身下功夫
浙江惠隆對外貿易有限責任公司是一家以服裝出口為主的外貿企業。以前，公司會根據客戶的設計稿或銷售理念來生產服裝，但近幾年公司更加注重自主設計，由被動生產變為主動出擊，產品在各大國內外展會上獲得了良好的口碑。“我們會根據國際市場的潮流風向，借鑒流行的創新理念，抓取每個季度的時尚元素，由自己的研發團隊和面料工廠一起完成成衣的初步設計。”該公司業務二十五部業務員柯愷在接受國際商報記者采訪時表示，有了良好的開局，剩下的就是按照不同客戶的要求完成最后的制品。“之前我們的服裝沒有自己的設計元素，登門拜訪大客商時常常吃‘閉門羹’，加入原創設計后，一些大的品牌商，如ZARA等主動來聯系我們了。”
不僅如此，該公司還與上游工廠建立了固定的合作關系，改變了之前各自為戰的局面。“以前，外貿公司的作用只是架起了客戶與工廠之間的橋梁，但隨著商業流通領域價格日益透明，公司與工廠由‘一單一單的合作’變為‘一年多少訂單量’的合作。”柯愷告訴記者，這也是公司走工貿一體化道路的一部分，讓公司與工廠建立起互利共贏的合作機制。“近年來，一些國外客商將加工訂單轉移到東南亞市場，但這對我們來說影響并不大。”浙江惠元對外貿易有限責任公司業務十七部業務員馮一濤告訴記者，這源自公司對產品質量的高要求，而這在東南亞等勞動力成本低的國家是無法實現的。
浙江惠元對外貿易有限責任公司是一家以出口專業功能性鞋為主的外貿公司，其最大特點就是根據礦業工人、農業工人等職業特點生產舒服、安全的作業鞋。“這種鞋的原材料主要是橡膠，并以鋼頭、鋼板等作為輔助材料，完成一雙成品鞋80%還要靠手工，對技術要求很嚴格。”馮一濤說，公司與最大客戶美國LACROSS品牌商已合作近20年，在技術、質量和勞動效率等方面的保障都遠超東南亞企業。
整合上下游產業鏈
在浙江省土產畜產進出口集團有限公司總經理施聞雷看來，外貿行業的核心即產品和服務。對勞動密集型產業而言，如果能在服務方面做到質量控制、效率提升、綜合成本控制，就是對客戶最好的服務，這主要通過對上下游產業鏈的整合來完成。“集團已與大量上游生產型企業建立了配套聯系，涵蓋面料選擇、印染，再到生產及資金投入，加之集團建有自己的國家級檢測中心，能對面料到生產整個過程進行質量把控，有效降低生產成本。”施聞雷告訴記者，集團還成立了服裝設計打樣中心，對新品開發也起到了較強的支撐作用。
浙江省土產畜產進出口集團有限公司一直致力于深化工貿一體化建設，投資建設了桐鄉凱興、桐廬凱勝、唯登鞋業、墩頭制刷、蘭溪恩澤等生產加工基地，利用技術革新手段提高生產過程中的自動化程度，降低生產成本，提升出口商品核心競爭力。
目前，集團公司尚未在服裝領域形成工貿一體化。“生產型企業做貿易比較容易，但貿易型企業做生產就相對困難一些，很難在短時間內完成，這是今后集團發展要考慮的一個方向。”施聞雷認為，對上下游產業鏈的整合是提升勞動密集型產業綜合競爭力的一大法寶。（魏橋）
轉自：國際商報
版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。
延伸閱讀
生死不離，生生不息——汶川，十年！
