產業互聯網深度剖析，網庫單品時代來臨

　　首先，產業互聯網(Industrial Internet)是從消費互聯網引申出的概念，是指傳統產業借力大數據、云計算、智能終端以及網絡優勢，提升內部效率和對外服務能力，是傳統產業通過“互聯網+”實現轉型升級的重要路徑之一，是企業內部以及整個產業鏈(研發、生產、交易、流通和融資等各個環節)的互聯網化，從而達到提升效率、優化資源配置的目的，可以打通上下游，讓管理者站在產業的角度重新塑造企業的核心爭力，實現企業的互聯網轉型升級。
 

　　在涉足到傳統企業時，企業需要涉及營銷、設計、物料、制造、交付，甚至金融、跨境的時侯，還有海關報關等環節，這個鏈條足多長的時候候，傳統意義十的互聯網已然不管用了。而產業互聯網的商業模式就是通過傳統企業與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消者提供更好的服務體驗，創造出更高價值的產業形態。

　　產業互聯網緣何產生：需求滿足模式從線上轉移到線下
 

　　不管是消費互聯網還是產業互聯網，分析互聯網問題的出發點沒有變——滿足用戶需求。在消費互聯網時代，也就是互聯網發展的早期，只能單方向上滿足人們獲取信息的需求(三大門戶到百度);后來人們不僅僅是獲取信息，開始web2.0時代的主動參與，分享信息，這樣的互動造就了社交需求的興起，導致了騰訊的崛起;除了信息，線上購物也是不斷發展，阿里看到了這一塊肥肉，逐漸壯大。總的來看，這些需求都存在于線上，線上需求在BAT三分天下之后很難再有突破口。
 

　　然而人的需求遠不止線上，線下的實際需求空間更大，O2O由此興起。傳統的消費互聯網公司想通過扼守O2O入口來挖掘最后一塊線上金礦，BAT的O2O布局戰役此起彼伏。
 

　　但是，既然涉及到線下需求，就不能不考慮線下需求的提供者——傳統企業。非常明顯，在O2O戰役中傳統企業相對消費互聯網企業處于天然的絕對優勢地位。便于理解打個比方，以外賣為例，如果想給用戶提供O2O服務，一家網絡訂餐平臺需要與無數線下餐館合作，而一個線下餐館只需要自己建一個網絡平臺，哪個更占優勢?而餐館開始建網絡平臺就是傳統企業的互聯網化。O2O不斷發展，線下越來越重，傳統企業的優越性將愈發凸顯，產業聯合、產業互聯、供應鏈上的整體生態打造變得日趨重要。

　　傳統企業如何進行互聯網化改造?
 

　　既然說是改造就是基于原有的基礎的改變和創新，而傳統企業原有的商業模式則是分析這一問題的出發點：研發、傳播、銷售、物流、融資、成本控制、組織模式等等。
 

　　1、銷售。銷售必須放在第一位，更多地是因為天貓的存在傳統企業的電商模式已經很成熟了，不過以后可能不僅僅是通過天貓、京東這種平臺型渠道銷售，很多傳統企業都會有自己的商城，比如樂視和小米。電商模式如何體現互聯網化改造應該很好理解，傳統企業通過電商平臺直接找到消費者，消除了一系列不必要的中間代理環節，提升了效率，降低了成本。
 

　　2、傳播。也就是傳統的打廣告，傳統企業應該意識到，現在已經幾乎沒有真正的黃金時間和黃金廣告位，消費者的媒介接觸習慣發生了根本性的變化，互聯網化的傳播方式更多的體現為社會化營銷和口碑傳播。
 

　　3、研發生產。在本人看來這是最重要的傳統企業互聯網化環節。傳統企業因為不能完全洞悉消費者需求只能先進行猜測或者簡單調研，而隨著互聯網不斷發展，傳統企業和消費者的溝通與互動變得更加便捷，傳統企業可以逐漸實現按需生產，最大程度貼合用戶需求生產。比如預售再生產，比如小米對米粉們意見的收集，都是研發生產環節互聯網化改造的表現。
 

　　4、融資。現階段市面上各種p2p、基金、私募橫行，這里必須提到眾籌，眾籌是互聯網化企業必須深刻理解的融資方式，其不僅僅體現了互聯網金融的強大力量，更重要的是它是一種重要的互聯網化改造途徑。通過眾籌，傳統企業可以獲得資金，可以實現按需生產，還可以獲得一批精準度極高的用戶，對于改進后期市場決策十分有效;另外，參與眾籌的用戶往往會產品設計貢獻自己的想法，會為了推動其成功而自發進行營銷傳播，這些都是十分有效的互聯網化改造途徑。
 

　　5、組織形式。由于商業模式的變革，傳統企業的組織形式可能也會變得更加扁平化，具有靈活性，適應各種族群不斷變化的需求模式。
 

　　綜合看來，產業互聯應孕而生，產業互聯網勢在必行。互聯網在產業領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯網的支持，根據GE白皮書給出的測算，僅在航空，電力，醫療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯網支持，假設只提高1%的效率，那么在未來15年中預計可節省近3000億美元。
 

　　產業領域的互聯網化相對更專業，需要更加深入的積累和研究，與消費互聯網贏家通吃的格局不同，產業互聯網中會有更多細分領域的龍頭，提前進行產業互聯網化的布局和研究，對某一領域有深入理解的公司會獲得良好的發展機遇。

　　網庫一站式產業互聯網服務
 

　　網庫集團作為國內領先的產業互聯網服務機構，有著18年的網絡營銷和實體企業電子商務服務經驗的企業,為實體企業提供基于行業細分的單品電子商務交易服務。
 

　　網庫集團董事長王海波對在整個產業互聯網發展的方向方面認為：
 

　　第一，所有的產業在互聯網應用中一定不是簡單的賣貨和做網絡廣告，因為這兩個事情本質是做流量，而流量的背后一定是要成倍增加推廣費用。就看你怎么花錢，否則你是不會有流量的。在這樣的情況下我們換一個角度，無論你是什么產業，你是生產養牛還是生產農機的，在線采購有沒有開展是產業互聯網的第一步。如果一個襯衫企業從來沒有在線采購過面料、鈕扣、縫紉設備，永遠不能說你開展了互聯網應用，原因很簡單，你根本沒有把你采購的信用、供應鏈價值融入到互聯網中去，所以互聯網對你來說只是簡單開網店的話無法實現真正的價值。所以開展產業互聯網第一要素就是所有企業都應該知道推進在線采購，它能解決供應鏈金融的問題。基于采購的供應鏈金融以及降低成本是使用產業互聯網的第一步。
 

　　第二，如何利用互聯網實現產業生產型的共享經濟。我有最好的養牛技術，我想把這個技術賣給別人五萬元/次，一年可能有10個人咨詢你是50萬的收入。但如果利用產業互聯網的應用，一次只要交500元，如果有一半人咨詢我會有500萬的收益。用互聯網所謂的草根的話來說，所有的生產制造企業都面臨著利用生產型服務獲取服務或者分享服務，所有的生產過程中，所有的服務都可以共享。當然，前提是因為絕大多數的縣域都不可能再造一個京東、阿里巴巴，這就意味著我們如何在產業上獲取生產型共享經濟，這就要求我們打造真正的生態圈。這種生態圈的邏輯，比如我們在做農機產業平臺時會想，真正要做的不是賣出多少臺農機，而是能不能把整個農機的生態鏈打造出來，為全中國的農機產業提供生產型服務，這是我們最重要的追尋目標。
 

　　網庫集團關注企業優勢單品的在線供應鏈應用，為生產制造及種養殖企業提供一款單品的在線供應鏈應用為主要服務，包括在線采購、在線批發分銷、在線定制、信用認證、網上支付、物流支持、金融支持等一站式服務。
 

　　轉自：E苑雜談

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