塑造貿易競爭新優勢需提升運營效率

　　在外貿轉型升級的眾多路徑中，依托供應鏈管理提升運營效率、轉換發展動能的作用不可小覷。

　　由中國輕工工藝品進出口商會供應鏈專業委員會主辦的中國輕工外貿供應鏈發展大會日前在義烏舉行，與會嘉賓圍繞中國經濟形勢、政策走向、供應鏈研究和供應鏈運營經驗等進行了分享。"順應國際產業分工深入發展規律，供應鏈管理作為承載商業鏈條的轉動器，在當今國際貿易競爭格局中擔負著重要角色。"中國輕工工藝品進出口商會副會長李文鋒介紹道，新世紀以來，服務全球化迅猛發展、信息技術革命日新月異、企業橫向管理模式應運而生等特征表明，國際產業分工進入了一個新的發展階段。供應鏈管理恰順應了經濟全球化背景下國際產業分工不斷深化的發展趨勢。

　　供應鏈可實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程的高效協同，世界各國都已越來越重視供應鏈的發展。在國際貿易實踐中，供應鏈管理已成為跨國公司充分利用各國（地區）比較優勢培育競爭優勢、提高國際競爭力的重要手段，通過價值鏈各環節在全球的配置，將產品供應過程進行更加精細的劃分，依托供應鏈的整合優化獲取利益最大化。

　　為順應這一發展趨勢，輕工商會于2014年成立了供應鏈專業委員會，并依托中國輕工外貿供應鏈發展大會等平臺不斷推動行業企業提升供應鏈運營管理能力和水平，加快外貿出口動能的轉換。

　　當前，在供應鏈管理實踐中，各國結合自身特點形成了獨有的發展模式。歐美有傳統零售商、品牌運營商、增值經銷商、第三方物流商主導的供應鏈管理模式，韓日構建了獨特的綜合商社供應鏈管理模式，中國則逐步形成了外貿型服務企業、外貿公司、生產型外貿企業以及代工企業等多種供應鏈管理模式。

　　綜合來看，各國的供應鏈管理實踐均專注于具有核心競爭力的業務環節，并將采購、制造、運輸、倉儲、配送等非核心業務外包，以降低供應鏈的整體營運成本。李文鋒強調，企業對銷售渠道的管控能力是供應鏈管理核心競爭力的主要體現。深諳這一點，中國企業積極學習其他國家的先進經驗，逐步向產業鏈下游延伸，建立起國際銷售渠道。同時，協調供應鏈各企業的利益也十分重要。如供應鏈的核心企業與供應商必須協調運作，通過與供應商建立戰略合作，實現最優的供應鏈伙伴關系。各國企業參與國際貿易競爭合作的模式表明，培育在全球競爭中的優勢，不僅體現在產業競爭力上，更體現在產業組織的效率，即有效率的供應鏈管理體系方面。

　　物流與供應鏈資深專家丁俊發在會上指出，當前，供應鏈已經成為供給側結構性改革的重要抓手和引領全球化、提升競爭力的重要載體。供應鏈的應用創新主要通過生產型供應鏈體系、商貿交易型供應鏈體系、平臺型供應鏈體系、服務型供應鏈體系、生態型供應鏈體系這五種途徑實現。丁俊發同時強調，目前中國供應鏈管理人才緊缺，各大高校和企業都應該重視供應鏈人才的培養，以為供應鏈的發展提供人才支撐。

　　總體來看，中國輕工外貿企業在全球產業鏈、價值鏈中高端的參與度仍然不高，遠未成為全球價值鏈的組織者和引領者；供應鏈組織化水平低，設計、采購、生產、銷售、服務等供應鏈環節的運營管理與優化整合能力相對較弱；供應鏈的配套支持、專業中介服務及風險防控有待改善。這些都是輕工外貿行業可持續發展過程中需要解決的課題。

　　未來，輕工外貿領域應著力培育全球供應鏈運營模式，增創參與全球貿易競爭核心新優勢。

　　對此，李文鋒提出了三點建議。首先，應將全球供應鏈運營模式提升到戰略層面加以推進。中國對外貿易的發展需要有全球供應鏈運營模式的戰略思維，要從整個產業鏈的角度謀劃產業布局、區域布局、市場布局與平臺布局，推動外貿在新一輪開放中率先實現轉型升級，形成集約式、包容式與可持續增長的模式。其次，加強分類指導，營造全球供應鏈運營模式的發展環境。要在發揮現有比較優勢的基礎上，緊緊扣住增創以技術、品牌、質量和服務為核心競爭新優勢這一主題，調整存量結構，引導增量變化，優化重組對外貿易產業鏈。再次，要發揮企業主體作用，著力培育一批具有全球供應鏈運營模式的龍頭企業。培育中國跨國公司的關鍵，是提升中國企業全球化運營模式的能力和水平，推動其向供應鏈中高端延伸，逐步發展為全球采購商、渠道商和品牌管理商。最終，通過提升供應鏈運營管理能力，為外貿企業開拓國際市場提供堅實后盾，使制造效率和服務效率互動提升，促進輕工外貿內在動能的轉換。（作者：湯莉）

　　轉自：國際商報

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