院線市場的“火”與“冰”：開店猛擴容 賣票難獨活

　　近日，萬達電影、光線傳媒、華誼兄弟、華策影視等各大影視公司都相繼交出了自己的2017年成績單。2017年，電影、電視劇、院線都發生了哪些變化？2018年，影視行業的風又吹向哪些地方？《每日經濟新聞》記者梳理了20余家電影、電視劇、院線A股上市公司2017年年報，力圖一探究竟。

　　中國總票房還在沖擊世界第一時，我國的影院銀幕總數在去年已突破五萬塊，坐穩了世界第一。插上資本的翅膀，院線公司正奮力開拓市場版圖。一方面在“開店”熱潮之下，銀幕數增速大于票房增速；另一方面，由于房租水電人力成本、同質化競爭等諸多因素，單影院、單銀幕產出的能力呈現持續下滑趨勢。擺脫同質化的低端競爭，形成更平衡合理的營收結構，這已經成為院線市場的一大挑戰。

　　新店擴張瞄準三線以下城市

　　截至2017年底，全國共有四十八條院線，但前十條院線所占市場份額超過七成比例。而從營收體量和賺錢能力看，院線一超多強的局面可能仍然會持續一段時間。

　　《每日經濟新聞》記者梳理院線公司2017年報發現，萬達電影仍以132億元的營收、超過15億元的凈利潤傲視群雄，遠遠超出第二名中國電影。盡管第三名為橫店影視，但是分列第四名和第五名的上海電影、金逸電影距離它的差距也在縮小。至于排名最后的大地院線和星美控股，前者在盈利能力上仍顯不足，后者則成為2017年唯一一家處于虧損狀態的院線上市公司。

　　去年，“開新店”仍是院線行業的主題，而三線以下城市獲得了更多目光。據藝恩統計，2017年一二線城市票房同比增速均不到10%，但三四五線城市票房同比增速均超過20%，小鎮青年正成為中國票房的生力軍。院線公司如星美控股等也推出了“一縣一院”的策略，目標在中國每一個縣運營至少一家電影院。

　　具體到步伐大小上，大地院線是最“激進”的一個。2017年大地院線新增影城223家，增幅超過三成，目前已經成為全國影院數和銀幕數最多的院線。不過大地院線還主要以加盟的形式擴張，用戶體驗能否保障還有想象空間。最不差錢的萬達電影依然堅持全部自營，也是唯一一家新增直營影院高達三位數的院線公司。

　　值得注意的是，在開店熱潮中，院線公司單店的產出能力幾乎都處于連續下滑狀態。根據大地院線披露，近三年國內主要影院的單影院產出和單銀幕產出，除CGV影院在2016年有小幅上漲之外，其余均呈現連續下跌趨勢，其中萬達電影與橫店院線的降幅均在10%以上。

　　另外，新店開張也推高了宣傳推廣費用，幾乎所有影院在2017年的銷售費用都出現了上升，其中橫店影視的銷售費用同比增加將近六成，上海電影和萬達電影的銷售費用同比增長也將近四成。

　　單靠賣票難以賺錢

　　目前院線行業達成的共識是，如果僅是靠賣票，電影院越來越難賺到錢了。

　　因為房租、人工、水電等支出增加，院線公司2017年在放映板塊的毛利率全部出現了下滑。以橫店影視為例，2017年全年的放映業務毛利率已經下降到4.66%，而對于上海電影，放映業務已經成為賠本生意，毛利率直接下降到-5.5%。

　　相比之下，賣品和廣告等非票業務毛利率則高出很多。其中橫店影視的賣品業務毛利率超過75%，上海電影賣品毛利率也超過了66%。而廣告毛利率通常更是可以達到九成左右。

　　生存壓力下，院線公司都在積極開拓非票業務，不過成效仍有較大差異。以幸福藍海為例，非票收入2.02億元，在電影及衍生收入中占比16.8%。橫店影視與幸福藍海相近，2017年放映業務收入為19.3億，賣品與廣告收入之和為4.02億元，非票占比達到17%。萬達電影在這一領域做得最為成功，賣品和廣告的收入占比已經超過了三成。

　　藝恩研究總監付亞龍曾對《每日經濟新聞》記者表示，“目前整體來看非票收入在拉動影院收入提升的作用并不是非常明顯。”

　　他還提到“電影+”，即由電影來串聯起不同的業態從而構建多元化營收體系，“在影院當前的消費場景下仍然不是非常好做，業內還需更多的嘗試和創新。”付亞龍表示。

　　在當前逐漸飽和的一二線市場，陷入嚴重同質化的院線公司之間還出現了很多不正當競爭手段，其中包括低端價格戰等手段。而上述低端價格戰等不正當競爭的代價也最終將轉嫁到消費者身上。

　　清華大學影視傳播研究中心主任尹鴻教授曾在北京國際電影節期間對《每日經濟新聞》記者表示，現在一個城市里有二十多條院線競爭，而且通常距離很近。“我很想對很多發行公司的老總說，希望把電影院沖廁所的水準備充足一點，影廳光調亮一點，在中國看3D電影因為燈光不足，看起來會非常累。”尹鴻表示，“影院的惡性競爭結果就是把代價轉給消費者。”（白蕓 實習記者 張春楠）

　　原標題：院線市場的“火”與“冰”：開店猛擴容 賣票難獨活

　　轉自：每經網-每日經濟新聞


 

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