今年上半年，湖北省屬國資國企生產經營穩中有進，功能作用有效發揮，產業轉型升級提速，企業活力持續釋放，交出了一份有質量的“期中答卷”。進入下半場關鍵窗口，省屬國資國企如何錨定目標、繪就“任務圖”？
湖北交投集團秉持“鞏固、提高、提質、增效”方針，做實“5+N”平臺經濟。要求準確把握國企改革方向，錨定“四大”戰略和“895N”產業體系，統籌安全與發展。下半年將高效推進項目建設，提升運營質效；推進科產融合，加快培育新動能；強化資本運作與資產證券化。同時，鞏固學習教育成果，建強基層黨組織，優化考核激勵，嚴守紀律規矩，以實績檢驗發展成效。
湖北聯投集團明確以服務全省區域協調發展為使命，圍繞“三全三商”定位及新四大主業，推動從規模擴張轉向價值創造。重點推進產業化轉型，構建協同生態；強化資本化賦能，做大上市平臺；做實科技化支撐，攻關核心技術。堅持黨建引領，錘煉嚴實作風，強化督辦評價形成閉環，完善差異化激勵機制，樹立“實干實績”導向，涵養風清氣正的政治生態。
湖北文旅集團提出多維研判形勢，搶抓“十五五”機遇，夯實資產底盤，擴大服務消費。聚焦創新求變，圍繞武漢主城及周邊謀劃新業態，做強數智化平臺，培育輕量化場景；尋找并購契機，推進資產證券化。要求樹牢正確政績觀，強化經營指標與重點任務雙向調度，完善考核激勵，全面抓好整改整治，筑牢安全生產底線，凝心聚力攻堅年度目標。
湖北農發集團強調推動發展方式轉變，適應考核新導向，轉向“重質量、重效益、控風險”。聚焦生物育種、生物制造等領域，延伸產業鏈，做強“1+N+X”品牌矩陣。加快培育新質生產力，加大研發投入，深化產學研協同。持續深化三項制度改革，建立“賽馬”機制。縱深推進黨風廉政建設，打造特色黨建品牌，鍛造高素質人才隊伍，為發展提供堅強保障。
長江產業集團緊扣高質量發展主線，構建“六維并進”經營觀。強調突出戰略管理，增強核心功能；做精產品經營，培育核心競爭力；強化資本運營與風險管理。以新型分配制度改革激發“三創”活力，通過專業化重組優化產業布局。堅持“五位一體”價值理念，把正確政績觀貫穿全過程，以考核指揮棒校準路徑，統籌產業升級與改革攻堅，爭當全省產業發展優等生。
湖北宏泰集團立足新主業，持續完善省級金控架構，緊扣“改革、創新、化險”方向，構建“1+4+N”發展架構。要求協同創新服務實體經濟，建立全鏈條金融服務機制。助力打造全國碳市場中心，推動生態環境權益交易等平臺轉型。強化全流程投資管理與資產分類處置，提升經營水平，嚴守安全底線，以金融“活水”精準灌溉，撬動高質量發展增量空間。
湖北港口集團強調搶抓水運提速、貨源優化等機遇，打贏全年攻堅戰。強化黨建領航，從嚴管黨治企。以新一輪國企改革為抓手，將資源向主責主業集聚，防范化解風險。堅持破立并舉，建強人才隊伍，以契約定崗位、以業績定薪酬。突出目標導向，用好考核“指揮棒”，加強指標督辦督導，推動到期交賬、硬賬硬結，提升企業治理效能。
湖北水發集團研判水利行業處于增量發展賽道，要求增強緊迫感，把外部利好轉化為勝勢。堅持經營為上，回歸價值創造本質；做好“水+”文章，培育新增長點；樹牢正確政績觀，以實績論成效。方法上堅持重點論、機遇論、統籌論與效果論，集中攻堅關鍵項目。深化三項制度改革，強化制度執行，精準引才培訓，增強拼搶意識，確保執行有力。
湖北大數據集團部署下半年攻堅重大項目，支撐數智湖北“一張圖”建設，布局自有算力。聚焦政務、醫療等領域打造標志性產品，構建運營服務體系，拓展市場并加大研發投入。面向未來賽道開展前沿研究，落實“資本躍升”行動。深化改革創新，健全法人治理結構。高水平籌備全國算力互聯網大會，繁榮數智生態。強化黨建引領，抓實系列工程，將整治成效轉化為發展動能。
轉自：國資委網站
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