• 德佑“小白”店東14個月業績破百萬,他說:用拼命學習彌補不足


    中國產業經濟信息網   時間:2021-03-01





      蘇州德佑德好店在2020年獲得了百萬門店稱號,而店東蔡堯東是第一次踏足房產行業。店里一線經紀人中,新人占比76%,業績幾乎從0起步。然而正是這樣的新店,從10萬、20萬、50萬……一步一腳印,一路攀升至111萬!

      用學習彌補不足,突出M腰部力量,不斷的迎接變化并跟上變化,以及打造積極有自驅力的團隊氛圍,在蔡堯東看來,這四招是他從“小白”到百萬門店店東的關鍵要素。

    百萬門店授牌

      新人帶新人,用學習彌補不足

      12月破百萬時,人員19名,17人做業務,13人入行不到1年,即純新人占比高達76%!

      “3月底4月初真的太難了,基本是新人帶新人。”CA羅國柱的說法是,差點干黃了。

      大家都沒有經驗,怎么辦?那就一起學習培訓吧。

      蔡堯東和商圈岳小雷討論后,一致決定,每天中午必須全員學習1小時,學習期間關閉手機!

      如果有M經理擅長某個主題內容,就讓他主講;如果某些內容沒有人會,就從經紀學院找視頻,投到屏幕上,一起看著學。蔡堯東、岳小雷也會組織內容培訓。然后時不時打印搏學試題,檢測大家的學習成果。2020年搏學考試,全員參加,最高分80+,店均分數位于前列。

      如此堅持了近3個月,效果明顯,5月就從崩潰邊緣回到盈虧平衡點,此后再沒虧損過。

      經紀人努力學習,店東、商圈更是學習狂。平臺、品牌、大區開學習研討會,他倆很少請假、也幾乎不遲到。他倆也都參加了花橋學堂,都通過了B1店東認證,還積極向周邊優秀門店取經。

    蔡堯東(左),岳小雷(右)在花橋學堂

      “在德好店的一年多,最大的收獲不是業績提升,而是我的固有思維和認知被改變了。”岳小雷是店里的4個老人之一,之前在小中介工作,一直想提升自己,只是找不到路,直到隨著德好店進入德佑,進入貝殼。

      崗責分明,突出M腰部力量

      德好店崗責分明,蔡堯東主要做好M職責,帶領新房團隊;商圈岳小雷做好運維、經營。

      2020年,平臺鼓勵搭建M+A的作戰小組;2020年德佑D1管理大會上也專門有一節課,闡述腰部力量M的重要作用:承上啟下,一切戰略、目標的執行都要通過M來完成。

      德好店非常認可平臺品牌的方向,快速搭建了M+A戰隊,并重點培養M。

      人選方面,業績必須是門店排名前50%,品行必須是樂于奉獻、關心別人,價值觀必須是善于合作、看重長遠利益的。如果干不了,或者不想干M,候選人也可以重新做回A,自由流動。

      像很多門店一樣,剛實施那會兒,很多人不適應。

      “有些人覺得跟組員分邊不舒服,有些人覺得薪資待遇少了……發現軍心不穩后,我們很快采取措施。我們也知道問題根源是薪資,于是約談核心人員,重新制定薪資待遇;大力招聘,迭代低效負能量人員;加強學習培訓,提升大家的認知和價值觀。”岳小雷表示。

      德好店關于M的薪資待遇,在半年多時間里,修改了三版。當前版本是,底薪增加300元,業績提成保底起提33%,參與當月總業績2%的分紅。

      “我們店一直在變化,因為變化是對問題的修正,只要發展就會有問題,有問題就要修正。”蔡堯東說。

      不斷迭代,保持高速前進

      蔡堯東之前只做過財務、保健品直銷,在2019年,40歲不惑的年紀,選擇了改變,進入房產,加盟德佑。

      “我從2019年年初就觀察房產經紀業,發現德佑門店數在快速增加,于是毫不猶豫加盟了德佑。因為當一個品牌在不斷發展壯大,其方法方式肯定是先進的,成功的。”

      既然選擇了相信,就義無反顧地跟進。

      當平臺品牌說要做大店模式時,德好店就努力為做大店做準備,大力招聘。店助正式入職前,要求經紀人每天在boss上發100個招呼……最終成為第一批大店。

      疫情期間難開單,平臺品牌鼓勵大家沉下心學習提升自己時,德好店就全員好好學習,蔡堯東每天監督線上學習效果。

      當鼓勵組建M+A的人員架構時,德好店就努力去摸索,迭代了三次后,組織架構穩定下來,執行力、業績迅速提升。

      當鼓勵建立CPS,新房專崗時,德好店立馬搭建CPS,蔡堯東負責新房團隊。之后,新房業績一直是德好店總業績的重要部分。12月的百萬業績里,新房占比近80%。

      “我們店員也曾抱怨我們變得快,但是市場時刻在變,平臺品牌也時常在變,我們不變,就只能被淘汰。”蔡堯東始終深信平臺品牌的方向戰略。

    德好店帶看包

      營造氛圍,讓團隊保持自驅力

      在蔡堯東、岳小雷打造的氛圍下,德好店的小伙伴們大都具備自驅力:主動積極,渴望高業績,愿意挑戰自己,有強學習力。

      “擁有自驅力是我們的人才培養目標,沒有自驅力的人不適合德好店。”蔡堯東表示。

      為持續保持大家高強度的自驅力,德好店在日常工作細節下了很大功夫。

      晨會口號不響亮,重來;新人融合訓歸來,拉橫幅、送鮮花;成交一單,砸金蛋慶祝;徒弟拜師,敬酒敬茶;每天播報業績進展,離目標近了多少,還剩多少;重視標桿宣傳,特別是合作案例;重保障,比如疫情期間,是基本底薪和責任底薪一起發……

    列隊準備歡迎融合訓學成歸來的伙伴

      同時,德好店會拿出部分利潤給大家分紅。分紅和業績人員掛鉤。這樣大家會渴望業績,也熱衷招人,業績、規模會不斷提升。

      打新房時,蔡堯東積極從項目那里為經紀人贏取更多福利,進一步提高了大家的積極性。

      今年一月份,蘇州德佑總經理紀猛到店里頒發百萬門店獎牌,德好店從經紀人里選了兩名主持人,還寫了主持稿。最終活動熱烈程度,是所有百萬門店授牌儀式之最。

    百萬授牌儀式

      “我希望打造戰斗力強勁的團隊。而且當一個團隊方向一致,價值觀一致時,才能時刻保持高速前進,創造佳績。我也相信,百萬門店只是我們的起點,接下來我們會越戰越勇。”蔡堯東說。

      轉自:國際在線


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