2020年突然爆發的新冠疫情，幾乎讓每一個實體企業都被迫進入一段前所未有的寒冬時期，意外打亂了常規的計劃和準備，倒逼實體零售的線上變革迫在眉睫。也正是因為這場，OMO模式異軍突起，消費升級成必然趨勢，由新零售引領的各種場景、服務以及購物體驗迎來了多重變革、多重挑戰，各類新消費品牌在經過這段特殊時間的摸爬滾打，逐漸認清品牌文化才是企業獲得長久生命力的根本，其中來酷科技作為這一實踐的企業代表最具發言權。
在短短4年時間發展出350多家連鎖門店，銷售總額超過200億，來酷科技正在以年輕的姿態征服未來的市場，用品質和服務黏合用戶，讓其品牌深入人心。近日，來酷接連登陸北京京信、北京藍島、廣州小蠻腰三大地標建筑大屏，并在全國七城八畫機場為虎年賀歲，引得無數來酷科技粉定位打卡。據悉，來酷科技也將亮相2022年虎年春晚、湖南衛視、東方衛視三大頭部春晚。來酷官方也透露稱，春晚當天將攜手京東為用戶帶來春節好物閃送福利體驗！虎年將至，來酷科技正以實力破圈，讓品牌力煥發出無限生命力，輕松抓住“Z世代”消費人群眼球，為后續企業品牌創意發展積蓄力量。
新零售的下半場，拼的不只是“流量”還有“留量”
疫情的延續使得經濟形勢較為緊迫，新零售的上半場品牌戰役，更多以流量為準繩進行商業布局，網紅帶貨在這一階段層出不窮，各行各業輪番上演“流量爭奪戰”，在有限的流量池內無情廝殺。但是時間的車輪不斷前行，消費者購物心態回歸平靜，流量經濟逐漸衰退，尤其是2021年二季度以來，伴隨著互聯網整體流量紅利的日漸枯竭，流量至上的行業性問題正逐漸顯露，這讓一些沉迷于刷量的品牌被迫開始面對殘酷的行業現實。如果在2022年，新零售依然是以流量為終極追求，而沒有將發展的目光轉移到體驗和服務之上，那這樣的消費模式，注定不是長久之計。
如何將行業的上下游串聯起來、如何即時掌握行業與消費者的新趨勢才是新零售行業想要繼續存活而需思考的問題，這也意味著各個廠商開始進入“下半場”品牌戰役，流量密碼不在是重要的爭奪賽點，品牌“留量”才是衡量下半場黑馬的重要準則。
相對于短暫的流量紅利，來酷科技更注重精準定位用戶人群，以人為本、以品質服務為本，保持長期且穩定的發展。縱觀來酷品牌的發展史，幾乎每一步都穩扎穩打。其自創立伊始便著重布局并建立起了一整套以消費者為核心的運營體系，以客戶為中心，重構了“人”、“貨”、“場”的定義，并在智慧零售新概念探索與驗證等領域積累了豐富的經驗。也正因為堅定不移地遵從自身獨特發展理念，來酷成為當前經濟下滑形勢下少數獲益者之一。本次來酷的春節品牌投放再次將目光鎖定在機場、城市地標、以及頭部衛視，精準定位注重品質生活、具有一定消費能力的人群，實現來酷品牌的全渠道、全場景觸達，最大化釋放品牌勢能，讓流量在品牌氛圍中潛移默化變為留量。
進入智慧零售頭部品牌第一梯隊，來酷科技靠什么？
根據前瞻產業研究院發布的《中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，早在2017年的新零售元年，中國新零售行業的市場規模就已達到389.4億元，并預測，2022年我國新零售行業的市場規模將增長到1.8萬億，巨大的市場潛力吸引著無數品牌踏入新零售行業試水。
一個新行業的發展勢必意味著機遇和挑戰，所以在新零售賽道獲得關注的雖多，但是成功的還是少數。來酷就是少數成功案例中一個典型的例子，作為新零售領域的品牌第一梯隊，來酷及時抓住了數字化模式的風口，快速布局快速突圍，僅僅利用4年時間便打造了估值千億的市值，讓世界見證了新零售領域的無限可能，也讓行業見證了OMO模式的針對不同經濟形勢下的商業穩定性，可以說來酷科技OMO商業模式打通了線上線下“任督二脈”，真正意義上實現了全渠道賣貨，實踐出了新時代背景下新零售的正確模式。
新零售的上半場，我們見到了巨頭和資本的廝殺與肉搏，也見到了無數傳統的小門店慘為炮灰，退出歷史舞臺。新零售的下半場，贏在品牌、贏在創新，只有品牌在模式和策略上不斷創新變革，才能在激烈的競爭中殺出重圍。如今來酷正在一步步構建出自身強大的品牌力，向中國智慧零售頭部品牌目標邁進，我們也會繼續期待它能夠帶著這份強大的生命力引領著新零售市場以中國速度不斷發展前行。
轉自：新華報業網
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