近年來，隨著政策的持續加碼、企業對于效益增長的訴求以及全球疫情的催化，數字化轉型已經成為千百行業發展的必然趨勢和企業轉型的必然選擇。烽火作為信息通信網絡產品與解決方案提供商、ICT領域的國家隊、國家科技部認定的國內光通信領域“863”計劃成果產業化基地和創新型企業，深知數字化轉型的重要性，堅持用數字化技術驅動業務變革，以實現價值創新的企業發展戰略，同時聚焦連接、數據、智能的信息化新階段，發力新業務拓展和商業模式創新，大力推進數字化轉型建設。
過去，傳統信息化系統建設大都是“煙囪式”架構，數據無法連通，各業務部門的信息化建設也是各自牽頭各自使用，缺乏統籌規劃，難以支撐數據為驅動的新業務模式，成為烽火數字化轉型的掣肘。經過詳細的調研和規劃，烽火于2020年開始全面啟動企業云建設，著力于打造一個可信、安全、智能、靈活的數字化轉型基座，并取得諸多成效。
烽火企業云建設依據企業“一盤棋”思路，按照“統一規劃、分級建設、物理分散、邏輯集中”原則進行整體規劃，構建烽火“一朵云”。整體建設采用烽火FitCloud全棧云解決方案，按照統一門戶、統一服務、管理變革、價值提升、高效運營、智能運維、彈性伸縮、異構兼容的目標，打造數智“一朵云”。
目前，烽火企業云經過兩個階段的建設，已經實現用戶視角“一朵云”，通過統一算力保障業務平滑演進，通過統一運營實現降本增效，通過智能運維促進業務增量，通過全流程打通實現業務可協同，通過數據融合保障使能創新，通過提升服務效率提升用戶體驗感受，實現企業數字化與智能化的價值。
通過企業云建設，烽火實現了五大層面改變：
一、服務自助化、業務一鍵開通
通過構建統一運營管理平臺提供自助服務模塊，資源需求人只需要通過統一運營管理平臺提供的自助服務入口，簡單操作即可進行自助申請，系統可自動完成資源的創建和發放，申請周期由天下降為小時級別，并實現業務一鍵開通。
二、流程自定義、業務線上審批
通過統一運營管理平臺的流程自定義模塊，管理員以拖拽方式，即可針對不同的部門、業務單元定義匹配組織架構的審批流程，各審批節點自動通知、自動流轉，整體流程實現線上審批，更省時、更高效。
三、資源統一化、業務平滑演進
統一整合各部門的需求，進行分級建設，構建多個資源池，通過企業云平臺形成統一的邏輯資源池，支撐各類業務需求，通過遷移、新建完成業務系統的平滑上云和演進。
四、運營統一化、投資收益可視
提供統一運營中心，匯聚各類資源實時狀態和趨勢，例如數據庫、中間件、云桌面、云主機等資源，并通過大屏展示模塊進行全面的可視化展示；同時提供計量計費、資源報表等能力，詳細展示各資源使用情況，讓投資和收益可視。
五、運維智能化、聚焦業務創新
提供智能運維管理平臺，納管各類資源平臺，實施分級運維，實現高效運維和協同運維，提升運維效率和用戶體驗。通過智能運維管理平臺，實現部分業務的運維自動化，并通過大屏進行數據展示，讓運維管理一目了然。解放信息化管理員精力，投入更多的創新工作。
未來，烽火還將持續加強企業云建設，實現激活業務上云價值，打破業務信息系統與部門壁壘，助力更多企業數字化轉型升級，實現高質量發展。
轉自：時代資訊網
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