近年來，安徽皖南煙葉公司深入貫徹落實行業高質量發展要求，堅持“預算引領、業財融合、跟蹤問效”的管理思路，持續優化全面預算管控體系，推動企業降本增效，提升經營管理水平。
細化目標分解 強化預算全過程管控
將企業年度預算目標逐級細化至單位、部門，確保預算執行精準落地，同時推行“無項目不預算、無預算不支出”的管理模式，借助信息化手段實時監控預算執行進度，提高預算編制的科學性和執行的均衡性。
深化業財融合 提升成本管控效能
牢固樹立“過緊日子”思想，在預算編制和執行中全面應用成本費用定額標準，嚴控非必要支出；定期梳理預算執行情況，及時發現偏差并制定改進措施，確保每一筆資金用在“刀刃”上。
強化考核評價 建立閉環管理機制
建立“編制-執行-考核”的閉環管理機制。通過將預算執行情況納入績效考核體系，與部門及個人的績效薪酬直接掛鉤，有效增強了全員預算意識。同時，建立預算執行情況定期通報制度，對執行偏差較大的單位進行重點督導，確保預算目標如期實現。（安徽皖南煙葉公司 何婷）
轉自：中國網
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