當大學生消費市場進入精細化運營的深水區，掌上大學正以一場高能訓練營為支點，撬動校園市場。近日，其專為萬薪offer管培生、城市TL、儲備大區長量身打造的掌大開學營“破曉者?暑期訓練計劃”正式開營，40位精英學員將通過四周密集式實戰培訓完成能力躍遷。這場暑期人才攻堅行動，不僅是掌上大學深耕校園經濟的戰略延續，更折射出其以人才梯隊建設保障商家交付、加速 C 端市場滲透的決心。
作為覆蓋全國 2800 余所高校、觸達 4000萬大學生的校園商業生態構建者，掌上大學的核心競爭力在于“校園場景全鏈路運營”模式：通過線上商城聚合校園消費需求、線下校園集市激活即時交易、校園代理體系實現精準觸達，形成“品牌方-校園渠道-大學生用戶”的閉環。這種模式既為合作商家提供了日均觸達30 萬+大學生的高效交付通道，也讓其在年規模近萬億的青年消費市場中占據不可替代的樞紐地位。
隨著 C 端用戶需求的爆發式增長，原有業務體系面臨“服務半徑擴大”與“交付標準提升”的雙重挑戰。此次訓練營的開設，正是掌上大學應對挑戰的關鍵落子——通過人才能力的系統性升級，破解“市場擴張與服務質量平衡”的行業難題。
訓練體系的設計直指業務痛點：第一周 “業務基因解碼”，將公司10 余年沉淀的校園渠道運營方法論拆解為可復制的實操模塊，確保學員吃透從商家入駐到用戶轉化的全流程邏輯；第二周“團隊核能引爆”，培養0-1團隊搭建能力，深入開展業務并著重解決團隊在實際運營中面臨的協同難題，通過模擬各類復雜業務沖突場景，鍛煉學員在資源有限的情況下，精準拆解目標并高效執行的能力，提升團隊整體作戰效能，從而構建出團隊成長激勵體系模型；第三周 “策略風暴降臨”，結合不同區域高校的消費特征，訓練學員制定差異化品代策略，實現從 “標準化執行” 到 “個性化破局” 的能力躍升；第四周 “跨域協同躍遷”，則打通市場、運營、供應鏈等部門的協作壁壘，培養學員在復雜業務場景中整合資源的全局思維。
這種 “實戰導向” 的培養模式，最終指向三個戰略目標：其一，為全國各城市輸送既懂校園生態又具備 C 端運營思維的負責人，解決商家在下沉市場“最后一公里”的交付難題；其二，通過人才密度的提升，支撐 C 端用戶規模從千萬級向億級的跨越，鞏固在校園消費領域的先發優勢；其三，建立“業務擴張與人才儲備”的動態平衡機制，確保在未來C端業務快速落地時，組織能力能夠同步跟進。
掌上大學CEO在開營致辭中強調：“校園市場的競爭，本質是對用戶理解深度與服務響應速度的競爭。我們投入重金打造這場訓練營，就是要讓每一位精英成為連接商家與大學生的可靠紐帶 —— 既能精準傳遞品牌價值，又能敏銳捕捉用戶需求，最終實現‘商家交付有保障、用戶體驗有溫度’的雙向共贏。”
此次訓練計劃的實施，標志著掌上大學在“人才戰略驅動業務增長”的道路上邁出實質性一步。隨著 40位精英學員完成蛻變，其C端市場的擴張將獲得更堅實的組織保障，而這種“以人才筑根基、以服務贏市場”的發展路徑，也為校園經濟領域的企業提供了可借鑒的成長范本。
轉自：中國網
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