漢陽區局系統推進“133”工程建設 力促基層治理提質增效

　　漢陽區局始終將“133”基層部所提質工程作為推動高質量發展的核心抓手，通過健全工作機制、深化全員賦能、強化數字融合，推動工程建設在基層一線走深走實、見行見效。

　　健全工作機制，構建閉環管理體系

　　創新建立“季度研判、月度調度、實時跟進”三級聯動機制，依托“三清單一會”（任務總臺賬、月度銜接表、問題反饋表及季度研判會）工作體系，實現任務部署、過程管控、問題解決的有效銜接。同步建立常態化督導機制，區局133”工作小組采取“四不兩直”方式深入管理所，圍繞數據看板應用、數字工具實操等開展“督幫結合”式檢查，并將結果納入績效考核，推動形成“部署-執行-檢查-改進”管理閉環。

　　深化全員培訓，提升隊伍實戰能力

　　聚焦工程核心要義與崗位技能融合，區局組織開展多輪分層分類培訓。營銷戰線通過“互學互測”“骨干帶教”等方式，實現客戶經理單兵工具包操作全覆蓋考核；專賣戰線開展“掌上金葉”實操考評及新功能專項培訓。針對培訓中暴露的能力短板，各條線采取“一對一”輔導、場景化演練等方式強化訓練，推動員工從政策“知曉”向技能“精通”穩步進階。

　　強化數字賦能，推動業務深度融合

　　以數據驅動為核心，全面推廣客戶經理移動拜訪工具、專賣“掌上金葉”等數字應用。在知音管理所，黨支部創新運用“破題五步法”，推動黨業融合與數字賦能相結合，實現數據采集效率和掃碼達標率的提升，案件查辦成效顯著增長。同時，探索構建數字化網格監督體系，實現監督與業務深度融合。通過常態化督導，持續提升一線人員“看數、析數、用數”能力，推動數字看板成為日常管理的“導航儀”與決策分析的“預警器”。

　　下一步，漢陽區局將持續堅持問題導向與實效導向，進一步優化協同機制、深化數字應用、強化隊伍建設，確保“133”工程各項任務在基層扎實落地，為高質量發展筑牢根基。（漢陽區局 呂哲娟）

　　轉自：中國網

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