當下正值年末企業采購高峰期，采購成本居高不下成為眾多企業面臨的一大難題。調研數據顯示，在企業綜合供應鏈成本構成中，采購環節占比高達42.27%，成為企業成本控制的關鍵環節。從成本結構來看，采購成本可分為顯性成本與隱性成本兩大類，其中隱性成本占采購綜合成本的比例可達30%-50%，因具有隱蔽性、滯后性、難以量化等特點而長期被忽視，成為制約采購降本增效的核心瓶頸。
面對這一行業共性難題，京東政企業務聯合中國社會科學院大學平臺經濟研究中心、首都經濟貿易大學工商管理學院共同發布《業采融合價值白皮書》。白皮書不僅深入探討了“業采融合”這一創新理念的實踐路徑，更構建了采購成本管理的“冰山模型”，通過對傳統采購邏輯的系統化重構，引導企業跳出對“顯性成本”的單一追求，轉向對“顯性成本+隱性成本”的全流程、系統化管控，為企業采購降本增效提供了更加清晰的路徑指引。
在傳統采購模式中，商品價格、采購稅費等顯性成本因直觀可量化，成為企業管控的重點；而履約、運營、管理過程中的物流延遲、審批低效、合規風險等隱性成本被長期忽視，成為制約采購降本增效的核心瓶頸。例如，非生產物資（MRO）采購雖僅占總額的5%-10%，但其龐雜的品類和管理復雜性，卻能消耗企業60%-80%的采購管理精力。
白皮書指出，傳統低價第一的采購認知，已難以覆蓋采購全生命周期的真實成本構成；只有重構成本認知，將運營、履約、管理等隱性成本納入管控范疇，才能實現真正的降本增效，這也正是業采融合模式的核心價值所在。
基于采購成本管理的“冰山模型”，白皮書還提出以“四流合一”（“商流+物流+資金流+信息流”）為核心，推動政企采購全周期降本增效的實踐路徑。“四流合一”超越了傳統采購對顯性價格的單一關注，通過數智技術深度融合商流、物流、資金流與信息流，能夠貫通需求、采購、履約、結算全鏈路，系統性地識別、管控并優化涵蓋采購前、中、后各個環節的綜合成本，推進“顯性成本+隱性成本”整體性優化，實現采購供應鏈綜合成本更低、效率更高和體驗更優。
以江蘇某制造企業為例，通過與京東政企業務合作，不僅滿足了團服/職業裝、勞動保護、生活服務、年節福利、文體活動、即時關懷等眾多業務場景的一站式采購需求，更實現了采購全鏈路的優化與升級。借助京東 MRO 數字化采購平臺，企業非生產采購全流程在線化覆蓋率超過95%，采購周期縮短三分之一以上；通過分級授權體系，實現小額采購敏捷化、大額采購規范化；依托專屬企配中心與智能領料柜，實現高效配送與閉環管理；借助數據治理與需求統型，試點品類供應商數量減少85%，品牌型號精簡87%，采購成本降低達8%。又如，京東家裝等場景供應鏈能力為物業企業創新服務內容、增加營收渠道提供了新思路。
從價格博弈到價值共生，從單點突破到系統重構，政企采購領域正經歷從“量變”到“質變”的關鍵一躍。隨著“業采融合”實踐的持續深化，采購部門職能從傳統意義的“成本中心”向“戰略價值中心”轉型，一個更加陽光、高效、低成本的數智采購新生態正在形成，為企業降本增效、提升運營韌性注入持久動力。
轉自：艾瑞網
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