“業采融合”成熟度模型為企業轉型提供指引，京東數智采購供應鏈進入量化管理新階段

　　近日，京東政企業務聯合中國社會科學院大學平臺經濟研究中心、首都經濟貿易大學工商管理學院共同發布《業采融合價值白皮書》，系統闡釋了“業采融合”創新理念的實踐路徑與價值體系，為政企采購供應鏈數智化轉型、實現“降本增效+陽光合規”雙向賦能提供權威指引。值得關注的是，白皮書創新構建了數智采購供應鏈“降本增效指數”價值評估模型與“業采融合”成熟度模型，標志著數智化采購與業采融合從理念倡導邁入了可量化、可評估新發展階段。

　　“降本增效指數”的提出，源于對采購價值認知的范式革新。它突破了以往僅聚焦價格節約率的單一財務視角，構建了一個涵蓋價格、履約、運營、管理四大維度的綜合評價框架。該模型通過一系列關鍵指標，系統評估從商品節支、成本規避到供應鏈交付效能、流程協同效率，乃至戰略合規與可持續發展的全鏈路表現，最終形成一套0至100分的綜合評分體系。這一立體化評估體系，旨在穿透“顯性成本”的冰山之上，揭示并量化那些長期被忽視的履約延遲、流程耗散、管理風險等“隱性成本”，引導企業走出“低價優先”的慣性思維，轉向對總擁有成本（TCO）與綜合價值的全局追求。

　　與“降本增效指數”相配套的“業采融合成熟度模型”，則為企業描繪了一幅清晰的進階圖譜。模型依據降本增效指數得分，結合行業動態對標，將企業實踐水平劃分為行業追隨級、標準級、領先級和卓越級四個階梯。它清晰地刻畫了從被動執行事務、到主動協同流程、最終成為戰略共建者的能力進化軌跡。其中，領先級企業通常已實現商流、物流、資金流、信息流的“四流合一”協同，并能系統應用TCO模型進行決策；而卓越級代表則更進一步，將供應鏈能力內化為核心競爭力和生態創新引擎，從而定義行業效能新范式。這種分級評估有效剝離了行業差異，真實反映了企業在同一賽道中的相對競爭力與進化階段。

　　以某深度應用京東數智采購平臺的企業為例，測算顯示其降本增效指數為88.17分，達到行業領先水平。在價格維度，該企業通過集中采購和電子競價，實現了93.53的高分，凸顯其系統化成本管控與價值采購能力；履約維度得分84.09，反映其在供應鏈交付執行與協同網絡建設上的綜合實力；運營和管理維度分別取得84.36和90.72分，體現了內部流程效率與可持續運營方面的扎實進展。這一量化分析不僅驗證了業采融合的實效，更幫助企業精準識別改善點，如進一步提升采購系統使用率，可大幅提升企業采購管理效能。這種基于客觀數據的洞察體系，使企業能夠超越傳統經驗感知，將資源精準配置于價值提升的關鍵環節，持續優化全周期成本。

　　業內專家指出，降本增效指數與業采融合成熟度模型的構建，不僅為政企采購提供了統一的價值評估標準，更推動業采融合從理念創新走向可落地、可迭代的實踐階段。隨著數智技術在采購領域的深度滲透，這一量化體系將幫助更多企業打通商流、物流、資金流、信息流，實現從局部優化到全局協同的轉型。京東政企業務相關負責人表示，未來將持續深化與行業客戶、高校、智庫的合作，推動兩大模型在更多場景落地，助力構建陽光、高效、低成本的數智采購新生態，為產業鏈供應鏈韌性提升與經濟高質量發展注入持久動力。

　　轉自：中國青年網

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