算力基礎設施從“資源支撐”向“詞元生產系統”躍遷：聯想問天的戰略升維與產業重構
2026年6月24日，北京。“在一起 再問天·聯想問天品牌煥新暨算力生態大會”上，聯想問天正式發布品牌煥新戰略，同時推出萬全異構智算平臺V5.0、超節點解決方案及《詞元工廠》產業專著三大核心成果。這場大會的意義，遠不止于一家服務器品牌的產品更新——它標志著中國AI算力基礎設施領域正在經歷一場從“算力資源供給”到“詞元生產能力”的范式轉移。
一、從“資源”到“產能”：算力價值的重新定義
過去十年，算力基礎設施的競爭邏輯相對簡單：誰擁有更多的服務器、更高的浮點運算能力、更大的存儲容量，誰就能在市場中占據優勢。這是一種“資源積累”的思維——算力被視為一種可堆疊、可計量的硬件資產。
但這一邏輯正在被顛覆。國際核能院院士、中國人工智能學會會士張勤在大會上指出，隨著大模型規模持續擴大和應用場景不斷拓展，AI對算力的需求正呈現指數級增長，并從單一計算能力演變為對性能、能效和系統協同的整體要求。更關鍵的是，AI正從“理解語言”走向“認知物理世界”，算力基礎設施也必須從單點供給升級為算力、網絡與能源協同的系統性底座。
聯想集團副總裁、中國基礎設施業務群總經理陳振寬對此的判斷更為直接：“當前，AI正從工具應用走向生產要素，算力也隨之從資源供給升級為面向Token生產的系統能力，整個產業正在進入由‘能力競爭’邁向‘生產范式競爭’的新階段。”
這一判斷的核心洞察在于：算力的價值不再取決于硬件的堆砌，而取決于單位算力能夠產出多少“詞元”（Token）——即大模型理解和生成信息的基本單元。聯想問天提出的戰略目標，正是推動算力基礎設施從“資源支撐載體”向高效的“詞元生產系統”躍遷。這種思維轉變意味著，聯想問天不再僅僅關注服務器的數量，而是更關心如何讓每一單位算力產出更多、更高質量的“智能詞元”。
這正是聯想問天品牌煥新的底層邏輯——不是一次簡單的品牌升級，而是對算力價值創造方式的系統性重構。
二、三年躍遷：從“本地化品牌”到“AI算力基礎設施領導者”
回顧聯想問天的發展軌跡，可以清晰看到一條從“站穩腳跟”到“全面引領”的進化路徑。
2023年，聯想問天作為聯想中國面向本土市場的服務器品牌正式啟航。彼時的目標相對明確——在中國服務器市場占據一席之地。三年間，聯想問天完成了從首款通用機型發布到基礎設施全產品矩陣布局、從突破頭部互聯網客戶到全行業滲透的快速進階，構建起覆蓋計算力、存儲力、運載力的全棧算力能力。
市場數據印證了這一進程的成效。2025年，聯想問天位居中國X86服務器市場前三，并實現AI服務器市場增速第一，同時連續11年榮獲中國HPC TOP100數量份額第一。這些成績意味著聯想問天已經不再是一個“新進入者”，而是中國算力基礎設施領域的核心玩家之一。
而2026年的品牌煥新，則標志著聯想問天完成了一次質的躍遷——從“本地化服務器品牌”全面升維為“中國AI算力基礎設施領導者”。這一躍遷的核心內涵是：聯想問天不再滿足于提供單一的計算硬件，而是以企業AI方案為導向、以“AI+研發創新”為驅動、以AI算力保障為根基，系統重構面向AI時代的技術、產品與生態能力。
陳振寬在大會上宣布的業績目標更具標志性意義：“2027年，聯想中國基礎設施群將錨定1000億元人民幣的目標，并劍指中國服務器市場第一。”據接近聯想人士透露，按照當前已在執行訂單測算，明年僅兩個主要客戶對應的可確認收入交付規模已接近2000億元。這一目標的設定和實際訂單的強勁表現，意味著聯想問天已進入規模化擴張的加速通道。
三、技術底座：萬全異構智算平臺V5.0的系統性突破
在品牌戰略升維的背后，是聯想問天在技術層面的持續深耕。此次發布的萬全異構智算平臺V5.0，是聯想問天技術能力升級的核心載體。
作為AI算力基礎設施的技術底座，萬全異構智算平臺V5.0實現了兩大核心突破：
第一是集群訓推加速技術。通過分層解耦PD分離架構、KV Cache共享緩存優化等核心技術，實現大模型訓推性能的全面領先，大幅提升集群資源利用率。在大模型訓練和推理場景中，算力資源的利用效率往往是決定成本競爭力的關鍵——集群訓推加速技術直接回應了這一核心痛點。
第二是芯模編譯優化技術。該技術實現面向不同模型的計算圖自適應匹配和算子自動生成，深度適配多元算力芯片生態，提升訓練與推理的全流程計算效率。在當前國產算力芯片生態日趨多元的背景下，這一技術突破的意義尤為突出——它使得聯想問天的算力平臺能夠靈活適配不同廠商的芯片，而非被單一芯片架構所鎖定。
依托持續迭代的九大差異化技術，聯想萬全異構智算平臺已實現從百卡到萬卡規模的全場景覆蓋，能夠為AI訓練、推理、超智融合等多元場景提供高效、穩定的算力支撐。
這一平臺的價值在于，它將分散的硬件能力整合為系統性的算力輸出能力。正如聯想問天方面所強調的，平臺的目標是“讓客戶以更高效率、更低成本實現AI規模化應用，讓算力從資源供給真正轉化為可交付、可擴展、可持續的生產能力”。
四、架構創新：超節點解決方案的“單節點極致化”邏輯
如果說萬全異構智算平臺V5.0是聯想問天在“軟件層”的系統性升級，那么超節點解決方案則是其在“硬件架構層”的一次根本性創新。
不同于傳統以服務器規模疊加為核心的建設思路，聯想問天超節點解決方案將“單節點能力極致化”作為突破口。這一思路的邏輯在于：在大規模集群建設中，單純增加節點數量往往帶來通信瓶頸、管理復雜度和部署成本的指數級上升。與其在規模上“橫向堆疊”，不如在單節點能力上“縱向突破”。
超節點解決方案的四大優勢清晰地體現了這一邏輯：
超強算力：單節點可搭載40張GPU，FP8算力超28 PFLOPS，HBM顯存突破5.76 TB，足以滿足萬億參數大模型訓練與推理的極致需求。這一指標意味著，單個超節點的算力密度已經可以支撐過去需要數十臺標準服務器才能完成的計算任務。
全互聯低時延：訪存總帶寬超80TB/s、百納秒級芯片P2P單向時延，有效破解了萬卡級集群協同的通信瓶頸。在AI訓練中，通信延遲往往是制約集群線性擴展能力的關鍵因素——超節點方案通過架構層面的優化，將這一瓶頸大幅壓縮。
靈活擴展：單節點支持40卡，同時支持Scale-out橫向擴建集群，還可向下兼容32卡配置，滿足從開發測試到大規模生產的各種規模需求。
簡易部署：采用無線纜正交直插架構，兼容標準19英寸機箱，將集群部署周期壓縮至數小時，大幅降低大規模算力集群的落地門檻。
超節點方案的產業意義在于，它提供了一條不同于“單純堆砌服務器”的算力擴展路徑。在大模型參數規模持續膨脹的背景下，如何在不無限增加系統復雜度的前提下提升算力密度，是所有算力基礎設施廠商面臨的共同挑戰。聯想問天以“單節點極致化”作為突破口，為這一挑戰提供了一個具有參考價值的解決方案。
五、理論建構：《詞元工廠》與產業方法論的系統化
聯想問天此次品牌煥新的第三個重磅成果，是產業專著《詞元工廠：詞元經濟的財富生產范式》的正式首發。
該書由聯想中國基礎設施業務群戰略總監黃山等主創撰寫，獲得中國科學院院士領銜推薦，是國內首部系統解構詞元經濟底層邏輯、輸出AI工廠建設全鏈路方法論的產業著作。《詞元工廠》圍繞“詞元工廠”“智能產能”“有效算力”“安全可控”四大核心概念，完整解構了AI時代基礎設施從算力支撐走向智能生產系統的底層邏輯，并從戰略認知到工程落地、從架構設計到運營優化，為企業AI規模化落地提供了全鏈路的工程化解決方案。
《詞元工廠》的發布，標志著聯想問天在產業方法論層面的系統化建構。在AI算力基礎設施建設從“野蠻生長”走向“精耕細作”的過程中，一套可供行業參考的工程化方法論具有重要的產業價值。正如黃山所言，《詞元工廠》“不是一本停留在概念層面的書，而是一套面向產業落地的行動指南”。
從產業發展規律來看，一個成熟的技術賽道往往伴隨著理論體系和標準體系的建立。《詞元工廠》的推出，意味著聯想問天正在從“產品提供者”向“標準制定者”的角色演進——這不僅關乎商業競爭，更關乎產業話語權的構建。
六、生態協同：“在一起才是中國算力”的產業主張
此次大會的一個顯著特點是生態的廣泛參與。來自CPU、GPU、內存、硬盤等核心算力部件領域的近20家全球及本土頭部合作伙伴悉數到場。這一陣容本身就傳遞了一個明確的信號：聯想問天的品牌煥新并非孤立的商業行為，而是建立在廣泛生態協同基礎之上的系統性升級。
大會提出的“在一起才是中國算力”的產業主張，在當前的產業環境下具有特殊的意義。中國AI算力產業正處于從“單點突破”走向“系統協同”的關鍵階段。芯片、服務器、網絡、存儲、軟件等各個環節的協同能力，正在成為決定算力基礎設施整體效能的關鍵變量。聯想問天通過構建覆蓋全產業鏈的生態合作體系，試圖在“系統級算力”層面建立差異化競爭力。
從實際效果來看，這種生態協同并非停留在概念層面。聯想問天已經構建起覆蓋計算力、存儲力、運載力的全棧算力能力，并通過AI工廠、超智融合算力與全棧產品體系，打通了從算力、數據到模型與應用的完整鏈路。這種端到端的能力整合，使得聯想問天能夠為客戶提供“交鑰匙”式的算力解決方案，而非零散的硬件產品。
七、產業觀察：算力基礎設施競爭的范式轉移
從更宏觀的視角來看，聯想問天的品牌煥新反映了中國AI算力基礎設施競爭正在經歷的三重范式轉移：
第一重，從“硬件競爭”到“系統競爭” 。過去，服務器廠商的競爭焦點是CPU核心數、內存容量、存儲速度等硬件指標。如今，隨著AI工作負載的復雜化，單純的硬件參數已經不足以定義競爭力。萬全異構智算平臺V5.0所代表的系統級優化能力，正在成為新的競爭高地。算力基礎設施的競爭，正在從“賣服務器”轉向“賣算力系統”。
第二重，從“規模競爭”到“效率競爭” 。在大模型訓練中，算力集群的規模固然重要，但集群的線性擴展效率、資源利用率、單位算力的成本產出比，往往比單純的數量更具商業價值。超節點解決方案所體現的“單節點極致化”思路，正是對“規模至上”思維的一種校正——與其追求更大規模的集群，不如追求更高效率的算力輸出。
第三重，從“產品交付”到“能力交付” 。《詞元工廠》所闡述的核心理念——算力基礎設施應從“資源支撐載體”向“詞元生產系統”躍遷——指向的是一種更深層的價值轉變：客戶購買的不再是服務器或集群，而是“生產詞元的能力”。這種能力的標準化、規模化和可度量，才是算力基礎設施廠商真正的價值所在。
八、結語
聯想問天此次品牌煥新，從品牌戰略升級到技術平臺迭代，從架構創新到理論建構，從生態協同到市場目標，構成了一個完整的戰略閉環。這個閉環的核心邏輯是一致的：將算力基礎設施從“資源的堆砌”轉變為“能力的系統”。
在AI從“工具”走向“生產要素”的產業變革中，算力基礎設施的角色正在被重新定義。誰能夠率先完成從“算力資源供給商”到“詞元生產能力提供商”的轉型，誰就有可能在新一輪產業競爭中占據主動。
聯想問天的三年躍遷——從2023年品牌啟航到2026年品牌升維——所展現的不僅是一家企業的成長軌跡，更是一個產業從“粗放擴張”走向“精耕細作”的縮影。2027年千億營收目標和中國服務器市場第一的雄心，既是商業目標，也是產業坐標——它標志著中國AI算力基礎設施正在從“跟隨者”走向“引領者”的道路上加速前行。
轉自：鷹潭新聞網
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