世界并非去全球化，而是在重塑秩序。宏觀變局之下，全球產業鏈與供應鏈加速重構。部分中國企業依托規模、成本優勢出海謀求增長的老路已然走到盡頭，在全新的競爭格局中，企業如何才能占據一席之地？
6月28日至29日，吳曉波頻道、華商出海產業聯盟主辦的第三屆出海全球峰會在新加坡圣淘沙名勝世界舉行。峰會以“生而全球·為增長而出海”為主題，匯聚眾多全球企業決策者與實戰派，共同研判全球供應鏈重構大勢，拆解當下出海經營痛點與風險難題，分享跨國經營落地實操經驗，合力探尋中國企業高質量全球化增長的破局路徑。
在峰會首個板塊“重構中的全球經濟”中，力諾藥包董事長宋來發表題為《力諾-新質智造“中國方案”踐行者|從產品出海到方案出海的全球化進階》的演講，給出了他“用實踐沉淀出來”的答案。
破局跟跑困局｜三十二年實業積淀 筑牢全球化發展底盤
1995 年成立的力諾藥包，三十一年來深耕特種玻璃新材料賽道，將藥用玻璃做到國際先進水準，耐熱玻璃穩居全球領先地位。企業手握 140 余項核心專利，主導制定 20 余項國際、行業標準，獲評全國制造業單項冠軍示范企業，同時也是行業首家通過 CMMM 四級智能制造認證的企業，完成國家最高等級智造能力全流程檢驗。旗下力諾特玻在高硼硅耐熱玻璃領域穩居全球龍頭。
目前，力諾藥包主營覆蓋醫藥包裝、耐熱玻璃、生命科技，同步前瞻布局 AI 基板玻璃、微晶玻璃、激光玻璃等前沿賽道，全力沖刺國際一流的科技型先進制造企業。
宋來表示，從成立第一天開始，開放合作、擁抱全球就是力諾藥包堅定不變的信念。在他看來，全球化不是選擇題，而是新時代中國企業成長的必經之路；一個企業想真正走向世界，不能閉門造車，只有深度融入全球產業鏈、創新鏈、價值鏈，才能從 “中國制造” 走向 “全球創造”。
歷經多年穩步推進，力諾藥包布局巴西、埃及海外生產基地，香港資本貿易窗口，美國公司，新加坡全球品牌運營中心，搭建矩陣式全產業鏈全球協同體系，完成初步全球化布局。
宋來對于全球化有著清晰的認知：全球化絕不只是簡單開拓海外市場，更是企業綜合能力的全方位成長。
AI賦能智造｜將三十二年積淀轉化為可復制的全球能力
力諾藥包的底氣，源于三十多年年的產業深耕與先于時代的洞察。宋來指出，過去中國制造落后在起跑線上，但全球產業正爆發重磅變革，產業發展從信息化邁向 AI 全場景賦能，這是一場智力邊際成本無限趨近于零的智能革命：AI讓所有人重新站在同一條起跑線上，“這給了中國制造一個換道超車的歷史性機遇”。
作為CMMM四級認證企業，力諾藥包構建了“以智代力、以智提品、以智提效、以智互聯、以智進化”五層智能體運營架構，覆蓋1套AI Agent平臺、45個高質量智能體、56個AI智能場景：落地少人化生產，作業效率大幅度提升、設備綜合效能大幅度提升；AI全檢完成全批次溯源，良品率達到行業頂尖水平；全球供應鏈大幅度降本。
宋來同時強調，真正的智能制造絕非簡單采購幾套軟件系統，而是以產業積淀為底座、數據為燃料、AI 為大腦的深度融合，這也是力諾藥包三十余年沉淀的核心壁壘：一是覆蓋耐熱玻璃、藥用玻璃、AI玻璃基板的全賽道產業積淀，歷經多輪產業迭代筑牢護城河；二是全鏈路自主制造能力，完整掌握從配方研發到檢測驗證的全部核心環節；三是 AI 驅動全球產業操作系統，依托 MES、數據平臺、數字孿生，賦予傳統制造全球化智能競爭力。宋來驕傲地表示：“讓每一座海外工廠都達到總部運營水準，把三十多年制造經驗轉化為可以輸出的智能化賦能能力。”
領航標準輸出｜讓力諾新質智造“中國方案”成為全球范式
底牌就位，布局落子。力諾藥包完成兩個重大全球化布局：RTU 核心產品強勢出海，切入生命科技核心鏈條，輸出合規高效的 RTU 即用型包裝方案，構建全域供應鏈，力爭躋身全球 RTU 藥包材第一品牌。；深度參與 AI 基板玻璃前沿賽道，搶占 AI 時代新材料制高點，全面攻堅核心配方與先進工藝，，在新賽道上從一開始就是錨定了標準的定義者。
宋來將力諾藥包的全球化路徑概括為三層：產品出海，讓全球客戶都用上中國制造；技術出海，輸出中國技術方案與制造能力；標準與生態出海，參與全球規則建設、鏈接全球產業伙伴。
“我們輸出的不是產品，不是技術——我們輸出的是中國方案：全球領先的智能制造能力、管理體系、中國文化的全球融合與共情、AI驅動的產業操作系統。”
當供應鏈效率、信息差、流量紅利三大傳統優勢漸次消退，力諾藥包的實踐揭示了中國制造業全球化的另一條可行路徑：以技術自立打破壟斷，以AI智造重構競爭力，以標準輸出定義話語權。
從產品出海到標準引領，力諾藥包用三十二年的實踐證明：中國制造不僅能贏得市場，更能贏得尊重。正如宋來在演講最后所言：“中國的智能制造走向全球，不是遙不可及的夢想，而是新時代中國實業人的使命與擔當。”
轉自：千龍網
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