在國家大力推進普惠金融發展的時代浪潮中，有這樣一位探路者，她以“商業可持續的普惠金融”破局行業固有認知，用“科技+教育”雙引擎模式，一邊破解小微企業融資難題，一邊填補國民金融素養鴻溝，讓原本高冷的金融變成觸手可及的溫暖工具。她就是廣東七財國際投資控股集團有限公司創始人、董事長周婷麗。
八年前，周婷麗從傳統金融機構出走，響應國家普惠金融戰略號召創立七財國際，從一開始就跳出了“普惠金融就是公益”的行業誤區，堅定提出“商業可持續的普惠金融”理念。經過多年探索，七財國際已經發展成為集金融培訓、咨詢、服務落地及產融結合、投融兼具的綜合性數字化金融服務平臺，獨創“設計+技術+科研+資金+資源+人才”六位一體陪跑落地模式，旗下擁有10余家直營公司、200余家合作機構，服務網絡覆蓋全國十幾個城市，累計幫助1600余家企業完成融資超50億元，為企業節約融資成本超1億元，實實在在為中小微企業發展注入金融活水。
不同于傳統普惠金融機構，七財國際的獨特性，在于始終堅持“金融教育為基礎設施”，將科技賦能與教育下沉深度結合，既打通企業融資“最后一公里”，又通過財商教育提升國民金融素養，真正實現“授人以魚+授人以漁”的雙重目標。在核心競爭力構建上，七財國際以模式創新打造全周期服務，整合各類要素為中小微企業提供300萬-1億元的債權及股權融資一體化解決方案；以科技驅動降低服務門檻，自主研發小微信用評估模型、數字人民幣普惠理財等產品，利用大數據破解信息不對稱難題，服務效率得到顯著提升；以生態協同推動行業進步，發起成立普惠金融產業聯盟打破數據孤島，公開“信貸成本”工具推動行業透明化與標準化發展。
談及創業初心，周婷麗始終記得一位陷入債務困境的企業助理求助的故事：當時這位助理因為缺乏基礎理財認知，盲目借貸導致債臺高筑，周婷麗沒有直接幫她償還債務，而是選擇教會她基礎的金融知識與理財方法，幫她建立屬于自己的“金融免疫系統”。這件事也堅定了周婷麗“先教育后服務”的方向，她先后創辦“金融掃盲站”，開設青少年財商課程，面向農村、老年等數字弱勢群體優化服務適配，一步步填補國民金融教育的認知鴻溝。在她看來，創業最重要的三個關鍵詞就是初心、創新與溫度：始終堅守普惠使命不動搖，堅持用科技與模式突破行業瓶頸，讓金融服務帶著人文關懷走向每一個群體。
當前，我國普惠金融發展已經進入新階段，政策支持力度持續加大，“科技+普惠”成為行業公認的發展趨勢，但仍然面臨信息不對稱、風控成本高、國民金融素養不足等痛點問題。周婷麗認為，普惠金融不是公益獨奏，而是商業可持續的交響樂，科技是打破壁壘的工具，教育才是普惠的根基，最終要讓金融的“聽診器”傳遞給每個需要的人，為中國經濟的毛細血管輸血。她始終堅持“讓金融不再高冷，成為有溫度的工具，讓每個誠信的奮斗者都不被金融遺忘”的品牌理念，希望呼吁更多行業主體參與進來，共同打破數據孤島，推動普惠金融的透明化與標準化發展，讓小微企業的“信用門票”通過數據與教育共建，不再僅僅依賴傳統抵押資產。
對于未來，周婷麗有著清晰的規劃：五年內，七財國際計劃在全國建立100個“金融教育示范村”覆蓋鄉村振興重點縣，推動數字人民幣普惠產品服務100萬以上老年及下沉群體，帶動普惠金融產業聯盟成員突破100家，努力成為中國普惠金融2.0時代的標桿企業。而周婷麗的終極夢想，就是成為普惠金融的探路者與布道者，讓金融之水流向每個需要的角落，用科技打破邊界，用教育照亮未來，助力千萬家庭與企業實現美好生活，最終推動普惠金融像水電一樣觸手可及，在金融強國建設的背景下實現全民金融福祉。
轉自：中華網
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