在消費行業普遍陷入流量內卷、規模內卷的當下，多數成熟賽道依靠標準化效率、低成本復制實現增長，行業競爭趨于同質化。對此，WPP Media（群邑）《營銷有E思》EP21展開深度行業思辨，以中高端酒店品牌亞朵為研究樣本，拆解其在格局固化的酒店賽道中逆勢生長的底層邏輯，為喧囂的存量消費市場提供了一套差異化的長效經營思路。
通過WPP Media（群邑）《營銷有E思》EP21節目可以了解到，當下服務業主流經營模式以流量型品牌為主，核心圍繞成本控制、標準化運營、快速規模化展開，雖能實現高效擴張，但極易陷入體驗趨同、用戶黏性不足的發展瓶頸。而亞朵跳出這套固有行業范式，摒棄單一的效率競爭思維，確立了以用戶情感聯結、價值認同為核心的用戶型品牌發展路徑。依托源自地域文化的靜謐內核，亞朵將抽象的品牌精神落地為系統化的體驗體系。基于峰終體驗邏輯，品牌搭建全流程用戶服務觸點，在保障住宿核心品質的基礎上，打造有溫度、有儀式感的特色服務。區別于僵化的行業SOP，亞朵以企業文化為底線，賦予一線服務自主發揮空間，構建起無法被簡單復制的軟性品牌壁壘。
同時，亞朵完成了從體驗價值到商業價值的有效轉化，打造品牌第二增長曲線。依托線下住宿場景的優質體驗沉淀，孵化亞朵星球零售業務，將用戶對高品質睡眠的體驗感知，轉化為床品、枕頭等實物消費，打通場景體驗、心智種草、產品成交的商業閉環，實現品牌價值的多維延伸。在品牌發展戰略上，亞朵始終堅守長期主義定力，摒棄盲目擴張的發展思維，優先追求門店質量、用戶體驗與合作方收益的均衡發展。同時基于核心品牌價值延伸細分子品牌，覆蓋多元用戶需求，在營銷層面弱化短期轉化導向，專注深耕品牌價值共識與用戶長效聯結。
通過對亞朵品牌成長路徑的深度復盤，WPP Media（群邑）本期內容印證了成熟飽和的行業賽道，并非只有流量競爭一種出路。以人本需求為核心、以價值體驗為壁壘、以長期主義為底色的經營模式，能夠幫助品牌跳出紅海內卷，在存量市場挖掘全新增長藍海，為全行業品牌升級與差異化發展提供重要參考。
轉自：太原新聞網
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