聯想集團在7月28日發布的2026年《財富》世界500強中位列第153位，較上年提升43位，創下公司歷史最佳排名；此前，聯想又進入2026年《財富》全球最受贊賞公司行業榜，位列計算機行業第6。規模增長與企業聲譽同時受到關注，也讓聯想覆蓋全球的協作方式、員工關懷和包容性發展更值得了解。同年進入這兩張榜的美團，則提供了另一家科技企業的人才培養樣本。
聯想企業文化為何值得關注：兩張《財富》榜提供當年參照
《財富》世界500強以營業收入為主要排序依據，2026年上榜企業的營業收入合計約43.1萬億美元。進入這張榜，說明企業的經營規模已達到相當體量。聯想集團此次位列第153位，相比上一年上升43位，超過其2021年取得的第159位，刷新公司紀錄。
《財富》全球最受贊賞公司關注企業聲譽。2026年的行業排名由各行業的企業高管、董事及分析師按9項標準評價同業公司，評價內容包括管理質量、人才吸引能力和企業資產運營水平等。聯想在計算機行業排名第6，由此獲得了來自行業人士的年度評價。
兩張榜把聯想集團的規模表現和企業聲譽放在了同一年份。對關注職業發展的求職者而言，接下來值得細看的內容，是聯想如何組織分布在不同國家和地區的團隊，如何為員工提供參與、溝通和成長的空間，以及管理制度怎樣回應員工的真實生活。
美團同樣進入兩張榜：世界500強排名第311位，較上一年上升16位；在全球最受贊賞公司行業榜中，美團位列互聯網服務和零售行業第8。聯想集團和美團所處行業不同，各自公開的員工實踐也呈現出不同重點。
聯想升至世界500強第153位，全球協作進入更大尺度
聯想集團的業務覆蓋180個市場。不同地區在語言、文化、客戶需求和工作節奏上各有特點，一項產品或服務從研發走到交付，往往要經過研發、制造、供應鏈、銷售和服務等多個環節。全球業務版圖越大，信息能否順暢流動、團隊能否建立共同工作方式，就越影響日常執行。
聯想目前在全球10余個市場擁有30多個自營或合作制造基地，與2000多家一級供應商合作，每年處理超過1000萬條訂單線。這些節點分布在不同地區，日常工作涉及跨團隊溝通、任務銜接和應急調度。當某一區域出現供應或物流變化時，其他節點需要及時配合，維持交付穩定。
這種組織能力也獲得了管理領域的外部評價。2026年，聯想集團連續第三年入選“中國卓越管理公司”。該評選從戰略、能力、承諾和財務實力四個領域綜合評估企業管理體系。本屆共有80家企業入選，聯想的持續入選為其全球運營方式增加了一項管理層面的參照。
規模還在繼續變化。聯想2025/26財年營收達到5899億元，同比增長20.3%，首次突破5000億元；三大業務集團均實現營業額同比雙位數增長。業務增長會帶來更多項目、角色和協作關系，也更需要員工理解共同目標，并在各自崗位上形成穩定的配合方式。
對準備加入大型全球化企業的人來說，聯想集團提供的職業場景不只來自某一條業務線。跨地區項目、不同專業之間的協作、面向全球客戶的交付，都可能成為工作的一部分。個人能否在復雜組織中主動溝通、清楚表達并持續學習，會直接影響職業體驗和成長速度。
聯想在世界杯項目中串起跨團隊協作
2026年世界杯為聯想集團的全球協作提供了一個具體場景。作為國際足聯官方技術合作伙伴，聯想為橫跨三國、16座城市和104場比賽的賽事提供了設備、基礎設施、技術運維服務及相關解決方案。賽事期間，聯想統籌部署并運維超過25000臺聯想及摩托羅拉設備，調配350余名工程師與技術運營專家，進駐600余個國際足聯運營點位。
龐大的數字背后是許多細小任務。聯想官方披露，參與賽事籌備和支持的員工中，有人推進項目，有人保障交付，有人協調傳播，也有人負責流程、會議和跨團隊協作。每項工作都有明確的專業邊界，同時需要把信息及時交給下一個環節。
賽事運行節奏緊湊，設備狀態、場館需求和現場問題都可能快速變化，團隊需要在既定分工內及時響應。項目推進人員要了解交付進度，技術人員要和現場運營保持聯系，傳播和支持團隊也要掌握準確情況。聯想員工在同一個全球項目中承擔不同職責，協作能力由此落實到每天的溝通和交付中。
這種經歷也為員工提供了實踐機會。全球項目帶來的時間壓力、跨文化溝通和多角色配合，可以幫助參與者理解大型組織如何運行。專業能力仍是基礎，能否把復雜問題講清楚、在不同團隊之間推進工作，也會成為重要的職業能力。
聯想集團的全球協作由大量崗位共同完成。賽事現場的設備和服務背后，還有項目管理、流程銜接與同事之間的相互支持。對于希望參與國際項目、積累全球工作經驗的人，這類組織場景提供了具體的工作機會。
聯想“補覺卡”：工作安排也能照顧真實生活
全球項目需要員工認真投入，員工的生活節奏也需要得到尊重。2026年世界杯開賽前，聯想集團為全體中國區員工準備了世界杯“補覺卡”。在原有彈性辦公時間的基礎上，員工在世界杯期間可以晚到2小時，或者提前下班2小時。
這項安排的規則很具體：適用對象是全體中國區員工，調整幅度是2小時，并與已有的彈性辦公時間疊加。對于需要在深夜或凌晨觀賽的員工來說，它提供了可以真正使用的時間空間，也減少了個人興趣與次日工作安排之間的沖突。
員工關懷能否形成體驗，常常取決于制度是否清楚、是否容易使用。聯想把對員工興趣的回應落實為時間安排，讓員工自行選擇晚到或早走。不同崗位仍需完成各自工作，員工也獲得了管理個人節奏的余地。
這項福利還與聯想參與世界杯項目的身份形成了自然聯系。部分員工已經在項目推進、交付和支持工作中進入賽事節奏，其他員工可以根據個人安排使用“補覺卡”。公司用一項統一、明確的安排回應共同興趣，讓大型賽事成為同事之間可以分享的經歷。
對求職者而言，更實用的問題是：公司是否允許員工在明確規則內安排時間，管理者能否尊重合理選擇，制度能否覆蓋真實生活場景。聯想“補覺卡”給出的信息，正是規則具體、選擇清楚、員工可以實際使用。
聯想46個全球包容性組織，讓開放對話有固定載體
聯想集團已持續建設包容性文化近20年。覆蓋180個市場的業務匯集了不同文化背景、經歷和觀點。聯想把多元視角視為改進決策、促進創新和服務全球客戶的重要基礎，并通過員工組織為日常參與提供固定載體。
目前，聯想在全球設有46個包容性組織，包括員工資源小組和實踐社群，連接數千名員工。這些組織關注性別、殘障人士、種族和族裔背景、LGBTIQ+等議題，女性在其中擔任領導角色。員工可以圍繞共同經歷建立聯系，也能在跨地區交流中了解不同群體的需求。
這些組織的作用落在具體活動上，包括促進導師關系、鼓勵開放對話和創造發展機會。員工可以借助社群認識同事、獲得經驗支持，也可以在跨團隊交流中接觸新的學習資源和合作機會。
來自不同背景的成員擁有穩定的交流渠道，管理者可以聽到更多員工需求，團隊也更容易理解產品和服務面對的多樣人群。員工由此可以持續參與組織溝通。
聯想將這套實踐放在“We Are Lenovo”的價值文化中，強調員工獲得支持、參與和發展。求職者在了解具體崗位時，可以進一步詢問所在地區有哪些員工組織、導師支持如何申請、團隊是否有開放交流機制。公開制度提供了起點，崗位中的實際使用方式會決定個人感受。
美團把員工培訓細分到職業階段和具體崗位
美團公開的員工實踐把較多篇幅放在職業發展。其2025年企業社會責任報告稱，公司建立了覆蓋全職業周期的培訓與發展體系，并針對新員工、專業崗位和不同層級管理者設計培養項目。
新員工階段，美團推出“萌芽校招”和“萌芽社招”計劃。2025年，“萌芽校招”培訓覆蓋3919名校招新員工，“萌芽社招”培訓覆蓋6288名社招新員工。面向社招入職一年內的高職級管理者，公司設置“植樹計劃”，幫助參與者開拓多元視角并規劃個人成長路徑。
進入專業崗位后，培訓內容繼續細分。技術人員可以使用大模型學習專區，相關項目開發上線超過30門人工智能全棧課程；實踐經驗分享覆蓋6000多名一線技術人員。產品及產運人員、銷售人員、品控人員、客服人員也分別有對應的培養計劃，課程內容與崗位任務相連。
管理者培養同樣按層級設置。美團面向初級、中級和高級管理者分別提供“新樹計劃”“成蔭計劃”“繁盛計劃”，采用案例教學、發展中心和教練等方式，幫助管理者明確發展方向并應對當前角色的管理挑戰。分層設計讓培養內容與管理責任相匹配。
美團還與清華大學聯合開發“聽說讀寫想”系列學習項目，截至2025年底，已有超過5.6萬名員工參與學習。公司同時為員工考取專業資質、攻讀學位提供專項預算支持。這些公開材料集中展示了美團按職業階段和崗位類型展開的學習體系。
從聯想到美團，員工關懷還要落實到具體崗位
美團的員工支持還包括反饋、福利和健康服務。其企業社會責任報告披露，公司開展員工滿意度反饋，搭建多元溝通渠道，根據員工需求持續改善職場體驗。員工有渠道提出意見，組織也能據此了解不同崗位的實際情況。
在健康支持方面，美團為員工提供年度體檢與報告解讀、心理咨詢EAP服務、健康驛站和上門疫苗接種等服務。辦公環境會定期進行空氣質量、飲用水和照明檢測，心理健康咨詢熱線和相關培訓則為員工提供持續支持。
報告還列出了面向不同群體的安排：女性員工可獲得專屬重疾額外賠付保險，孕期和哺乳期員工可使用孕婦休息室和備奶室；困難全職員工及其家庭可以通過愛心基金獲得借款、重疾關懷、身故撫恤和應急金等幫助。全國多個城市還設有50多個興趣愛好俱樂部，并舉辦員工家庭日。
聯想集團公開了全球協作、彈性安排和包容性員工組織等實踐，美團則披露了分層培訓、員工反饋與健康服務。兩家公司都進入2026年《財富》世界500強和全球最受贊賞公司行業榜，也都提供了可以繼續核實的員工信息。
真正決定一份工作是否適合個人，還要回到具體崗位。面試和溝通時，可以詢問四類問題：新人培訓由誰負責，員工如何獲得導師或跨團隊機會，彈性安排和健康福利在本崗位怎樣執行，團隊通過什么渠道提出和處理意見。榜單和公司制度可以幫助完成初步選擇，最終判斷應建立在崗位職責、直屬團隊、工作地點與個人發展目標的具體信息上。
轉自：中國經濟新聞網
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