福建匯天新年明確新目標 開拓新渠道

　　一、團隊建設。引進專業化的運營團隊，通過招募職業經理人，變革經營理念，激發企業活力，讓專業的人干專業的事，為研發、生產、管理、經營注入了新鮮血液，明確了公司長期的戰略發展方向，凝聚了團隊向心力，大家齊心協力，朝著明確的目標前進。
 

　　二、精細化運作。對公司現有的產品進行梳理，整理出適合公司運作的重點產品，并對處方藥、普藥、OTC產品進行了分析和規劃，同時制定了不同的銷售政策，針對不同產品開拓不同的銷售渠道。
 

　　三、多樣化的銷售渠道，重點掌控終端資源。之前福建匯天藥業一直采用招商模式。目前國內有80%的藥企采用此種經營模式。招商模式投入小，見效快。缺點是將自己的命運交給代理商，自己無法掌控終端資源，代理商手頭有成千上百個品種，無法重視并集中資源拓展我公司產品。企業要想做大做強，必須掌控終端資源，掌握自己的命運。福建匯天生物藥業，在泰禾集團的支持下，排除萬難，建立了自己的招商、普藥、處方、OTC四個專業化的運營團隊，由單一的招商運作轉向多元化的銷售模式，最重要的是掌控了終端資源，建立的自己的渠道，決定了自身的發展。2014 年以來，福建匯天生物藥業，率先響應政府號召，積極實行兩票制，試點三明發展模式，并總結出了適合自身的發展模式。從2014年開始，由向地方繳稅700多萬，逐漸增加到3000多萬。助力三明發展模式，并為地方的經濟建設添磚加瓦。
 

　　2017年即將結束，成績屬于過去，2018年福建匯天生物藥業有限公司將以更加積極的態度迎接新的挑戰，創造新的輝煌。

        轉自：中國網

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