警惕互金行業“劇場效應”，小牛在線積極自查擁抱監管

　　十一國慶長假前，萬科在秋季例會上以“活下去”作為會議主題的消息，刷遍了整個朋友圈。無獨有偶的是，在十一國慶長假前，千億平臺小牛在線負責人吳可迪在接受小編采訪時也提出了同樣的說法，表示目前的小牛只想“活下去”。
 

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　　回顧小牛的發展歷程，確實也與萬科有一些相似之處。
 

　　小牛在線成立于2013年6月，注冊資本1.03億元，是深圳老牌互聯網金融平臺之一。多年以來，小牛在線發展十分迅猛：2014年9月，成立僅短短一年多的時間，小牛在線便累計成交額突破10億，躋身“10億俱樂部”;尤其是2015年時，從7月、8月、9月至10月期間，小牛在線累計成交額一路從40億飆升至50億、60億、80億。2015年11月，小牛在線累計交易額突破100億。隨后，在2016年10月，小牛在線累計成交額突破400億;2017年1月，小牛在線平臺成交額突破500億;2018年1月，小牛在線平臺成交額突破900億;2018年3月，小牛在線平臺累計成交額最終突破1000億，成為業內為數不多的千億平臺。
 

　　在一路 “高歌猛進”打下“千億”的江湖地位之后，又可以明顯地看到，這兩年小牛在線明顯低調了許多，也安靜了許多。“我們從去年以來，主要在專注于合規的事情。” 吳可迪告訴小編。他表示，事實上，無論是以前的“高歌猛進”也好，還是現在的“減速合規發展”也好，都只是為了“順勢而為”。
 

　　在吳可迪看來，大勢是不可逆的，因此，對于一個企業來說，最好的做法是順勢而為，而不是去對抗大勢的發展。“以前行業環境好的時候，我們就抓緊一切機會好好發展，當行業環境不好的時候，我們也需要趁早做好過冬的打算” 。
 

　　他向小編坦言，經歷過今年這波“雷潮”之后，小牛在線也和其他平臺一樣，受到一定影響。但置身其中，吳可迪表示，“并不慌張”。“我們不慌張，主要是因為投資人對我們的信賴，讓我們能有時間和空間去專注自己的事情，把底層資產做得更扎實。”
 

　　對此，吳可迪甚至還總結出了一套屬于自己的“風險理論”。他指出，平臺對抗風險大致可以分為兩種方式：一種是“進攻型”，即比如目前有一些平臺做的主動查標工作，來給予投資人安全感;而另一種是“防御型”，即平臺默默不斷進行合規及改善自己的風控，小牛在線就屬于這種。
 

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　　而且在吳可迪看來，這波“雷潮”對于行業來說未必不是一件好事，給投資人和平臺都進行了一堂充分的“風險教育課”。
 

　　“之前很多平臺都在迎合市場，一味追求規模、估值，雖然定位為信息中介但實際上干的都是信用中介的事情，而這都給平臺及行業埋下了許多風險隱患。如今只不過是風險的一次集中爆發。”因此，吳可迪預計這場行業危機不會那么快結束，或仍將持續要明年中旬。“行業風險的釋放需要一定時間，市場的信心、投資人的信任也都需要一段時間恢復。這個周期從投資體系來看，要大約半年到一年的時間，行業才能慢慢恢復平穩期。”
 

　　因此，在此期間，吳可迪認為，無論是對企業合規、文化價值觀、內部管理等，都是一個自我反思的好機會。
 

　　作為有著十幾年傳統金融機構經驗的“老司機”，吳可迪認為目前行業從業者懂金融的還是偏少，不少平臺創始人、實控人甚至高級職業經理人都不是做金融的出身。但互聯網金融行業的實質終究還是金融屬性，從業者必須要對風險抱有足夠的敬畏之心。而這波“雷潮”將投機者逐漸出清之后，行業便可重頭開始，進行“有門檻”的游戲。
 

　　在此期間，吳可迪認為，只有真實的、高質量的底層資產和完善的風控措施才能保證投資人的資金安全。據透露，早在今年行業這波“雷潮”之前，小牛在線已經在著力于產品及平臺的轉型，為的就是讓平臺更加合規和更保障投資人的資金安全，但這并非是“一蹴而就”的事情，需要一定的時間。
 

　　他還特別指出，需要警惕行業的“劇場效應”。“劇場效應”，在經濟學中是指，假如一個劇院著火了，按照個人利益最大化，那就是先跑出去，單如果每個人都這么想這么做，其結果必然是大家都擁堵在門口，誰都跑不出去，個人追求利益最大化而不考慮他人利益的行為，導致了群體悲劇的上演。“小牛在線目前在做的一切都是為了最大程度規避這些風險。”吳可迪說。
 

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　　值得一提的是，在積極轉型的同時，小牛在線也一直在進行自查自糾的工作，并已于10月12日完成了自查報告并提交予有關部門。
 

　　2018年8月，P2P網絡借貸風險專項整治工作領導小組辦公室正式下發“108條”行業合規性檢查要求，要求各網貸機構開展自查、互金協會開展檢查和監管機構開展行政核查等相關工作。
 

　　據吳可迪透露，事實上，關于此次監管關于自查自糾的相關要求，小牛在線早在今年3月份已經基本完成，此后也在一路邊發展邊力求合規。“108條”發布以后，小牛在線也第一時間響應監管要求，再次開展新一輪自查自糾工作——首先，成立以平臺負責人、法律合規負責人、財務負責人等核心成員組成的合規檢查專項小組，組織深度學習監管要求，針對每一條規定，對平臺產品、信披、風控等方面逐一進行合規自查;同時，小牛在線是首批接入中國互聯網金融協會信披、數據報送等相關系統的互金平臺，并且按時報送相關數據。此外，小牛在線持續加強與協會、監管部門的良好溝通，分階段匯報自查工作進展情況，積極參與協會組織的各種培訓交流座談會，交流自查工作的疑難點。10月10日，中國互聯網金融協會在天津舉辦“P2P網絡借貸會員機構自查自糾工作座談會”，作為中國互聯網金融協會理事單位，小牛在線也受邀參加了此次座談會。
 

　　“排查一輪又一輪，已經成為我們公司的‘日常’了。”吳可迪笑道。
 

　　而在這個過程中，吳可迪認為，足夠的信息披露對平臺而言是最關鍵的。因此，小牛在線也一直按監管要求在其官網上定期向投資者做相關的信息披露。
 

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　　回顧小牛一路走來的5年多歷程，吳可迪認為，有成功也有失敗的地方。“小牛在線和所有的初創企業一樣，成功之處是發展的比較快，但發展太快的同時難免會帶來一些風險隱患”。因此，在吳可迪看來，目前小牛在線目前的重點就在于如何解決這些風險隱患。在提及對小牛在線未來的愿景之時，吳可迪也表示“不要說太多的愿景，只要小牛現在還活著，就是成功。我相信小牛能活到最后” 。
 

　　吳可迪認為，行業今年經歷這波“雷潮”也是好事，可以給投資人進行足夠的風險教育，也可以讓平臺更沉下心來做內功修煉。
 

　　當然，話雖如此說，但吳可迪仍對小牛在線抱有十分美好的初心。他認為，“小牛在線的初心，便是要做一個對社會有價值的企業，真正地普惠大眾，我們如今初心不變，以后也會一直努力希望讓更多人生活地更好。”
 

　　據了解，近幾年來，小牛在線也逐漸將一部分重心轉向公益。作為中國宋慶齡基金會、中國青少年發展基金會、深圳市婦女聯合會、武漢市婦女聯合會、2017年ICC國際冠軍杯中國賽的公益合作伙伴，小牛在線分別開啟了媽媽很牛、寶貝很牛系列公益計劃，獲得了深圳市婦聯公益同路人獎、2016中國公益映像節金蝴蝶獎企業社會責任創新獎等。
 

　　除此之外，小牛在線還積極地開展黨建活動。如2017年6月，小牛在線成為首批中共深圳市互聯網金融協會委員會黨組織成員;2018年1月，由中共深圳市互聯網金融行業委員會指導、小牛在線黨支部主辦的“不忘初心 牢記使命”主題教育暨學習貫徹黨的十九大精神報告會在深圳舉行，三百多名小牛員工代表積極參與學習。

     轉自：全球財經網

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