匯通達徐秀賢：建設鄉村流通新商路 踐行鄉村振興責任

　　日前，《鄉村振興戰略規劃(2018-2022年)》印發，對鄉村振興戰略實施作出部署。《規劃》著眼鄉村產業發展新需求，要求在農村勞動力就業、金融支農、鄉村產業發展等方面加大推進力度。在鄉村振興第一個5年規劃印發之際，涉農經營的平臺也不斷給出實踐答案。
 

 

　　(匯通達總裁需徐秀賢)
 

　　農村電商領域創業企業匯通達宣布其平臺鄉鎮會員店已突破100000家。匯通達總裁徐秀賢則在接受采訪中表示，“鄉村振興的一個終極目標是鄉村經濟發展，而振興鄉村經濟的關鍵就在于鄉村流通的振興。基于此，對匯通達通過鄉村夫妻老婆店服務以農民家庭為代表的生產經營主體，構建經濟實體流通新商路”。
 

　　在匯通達之前，電商下鄉幾經波折。行業分析普遍認為，城市電商下鄉屢屢受挫多是因為對農村熟人社會的水土不服——對于農村地區的消費和流通形態理解不清。同期，匯通達則依靠整編鄉鎮夫妻店的方式在農村扎下根，開辟出一條獨具生機活力的新商路。其官方數據顯示，截至目前，匯通達經營范圍已覆蓋全國20個省份的17000多個鄉鎮。
 

　　賦能思維盤活鄉鎮流通 打造鄉村流通振興樣本
 

　　區別于城市電商，深諳熟人經濟鄉情的匯通達，選擇將夫妻老婆店作為城鄉流通壁壘突破口，并率先提出“5+賦能”——“工具+”、“商品+”、“金融+”、“社群+”、“活動+”，使得傳統夫妻老婆店升級換代，成為互聯網化、數據化、服務化、生態化的“四化”本地服務平臺。
 

　　而“賦能思維”也成為了徐秀賢在接受采訪反復強調的熱詞。2017年底，在宣布完成C輪戰略融資后，匯通達曾公開宣布將企業使命從“讓農民家庭同步享受與城市一樣的商品和服務”轉變為“讓農民生活得更美好”。無論是經營范圍，還是愿景文化，都儼然發生質變。
 

　　隨之開啟的“5+賦能”2.0階段向“5幫富農”3.0時代的轉變中，匯通達深度挖掘當地農特產、人力、運力、土地、新能源等優勢資源，并在匯通達的賦能下以整合運營的方式逐步實現產業化。數據顯示，服務一年以上的鄉村夫妻老婆店年銷售額平均提升47%左右，同時還帶動了50萬農民創業、就業，服務網絡惠及7000萬戶農民家庭，覆蓋3億農村人口。
 

　　對此，徐秀賢還透露，未來匯通達會還將“5幫富農”策略向平臺化、產業化的方向發展，我們希望通過重新構建農村流通體系，為鄉村振興帶來新思考及樣本，以此來匯集更多的社會力量來共同關心、幫助、支持農村地區發展，共同推動鄉村振興。
 

　　“2018年中我們曾經提過互聯網集市的概念，高度精細分工、城鄉商業流通中轉站是我們認為的未來鄉村的藍圖”，徐秀賢表示，在這其中夫妻店將成為市場的勝負手，提供全面、專業的流通服務。
 

　　因此，匯通達并不是單純的做商品買賣，也不僅是商業模式的創新，它更大的價值在創造性地成為了鄉村經濟流通的“造血機”，為鄉村流通構建一個平臺化、服務化的共贏體系的農村生態電商平臺，通過生態賦能重構產業結構及流通體系，實現流通體系內每一個環節的共融共贏，打造鄉村流通振興樣本。
 

　　盤活萬億級農村市場 匯集各方助力鄉村振興
 

　　基于長期深耕農村流通市場，徐秀賢關于新農村的建設和鄉村振興也給出了自己的思考：“匯通達構建的是中國農村流通生態新商路，以大數據、智慧化信息管理等技術手段將萬億級的農村市場盤活;除此之外我認為教育也是振興鄉村的重要路徑，教育水平的提高可以幫助農民更好實現自我賦能，自我振興;而醫療環境的改善、優化也是實現鄉村振興的重要保證”。徐秀賢在采訪中闡述了匯通達的發展思路，即從“以人為本”的根源出發，持續以互聯網+智慧技術構建農村電商新生態，鍛造農村流通市場持續自我造血的能力，夯實農村新經濟發展新商路基礎。
 

　　“振興鄉村需要政府、媒體、企業、社會等各方力量共同努力，但關鍵，是開辟出一條連接農村存量資源與市場的新商路，讓農村、農民實現自我振興”，徐秀賢強調。為此，匯通達形象地提出“一機一路”概念，“機”是指讓的夫妻老婆店成為促進農村經濟內生增長的“造血機”;“路”代表著開拓出的農民兄弟致富路。
 

　　新商路背后是從資源端到市場端供應鏈上下游的貫穿與拓展，匯通達試圖充分調用內生力量，激活農村潛在的資源和經濟增長點。匯通達也因此入選為全國供應鏈創新與應用試點企業。
 

　　基于“讓農民生活得更美好”的企業使命，匯通達立足于服務農村新經濟流通，構建農村電商新生態，以企業身份踐行鄉村振興戰略，徐秀賢表示，匯通達未來發展會堅持立足賦能農村流通的基礎與核心樞紐——鄉鎮夫妻店，使他們成為服務廣大農村的生態服務品臺，并不斷提升匯通達服務農民、服務新農村的范圍和能力，構建農村流通新商路，通過自身影響和價值整合更多力量共同投入鄉村振興。

     轉自：北國網

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