聚焦鄉村振興 青花郎專訪原廣漢向陽公社黨委書記葉文志

　　改革伊始，中國農村實行家庭聯產承包責任制、發展鄉鎮企業、統籌城鄉發展……在波瀾壯闊、奮勇爭先的改革潮流中，農村改革以星火燎原之勢迅速席卷全國。近日，郎酒青花郎專訪原廣漢向陽公社黨委書記葉文志，深入解析鄉村振興的密碼。

 

　　1980年，時任向陽公社黨委第一書記的他，參與并推動了向陽公社摘下人民公社牌子的壯舉，是廣漢改革開放四十年來經濟社會發展的參與者和見證者。“有女莫嫁向陽郎，吃的稀飯浪打浪，住的草房笆笆門，走的泥路彎又長。”這首民謠道出了當年向陽的困境。“改革都是被困境逼出來的。”76歲的原向陽公社黨委書歲的原向陽公社黨委書記葉文志說記葉文志說，當年的改革就是一張白紙，自己畫藍圖，遇到啥改啥，堅持問題導向，堅持敢為人先。
 

　　誰也沒有想到，葉文志他們的改革竟成為推動中國農村改革的一大壯舉，也成就了向陽“中國農村改革第一鄉”的美名。在冬日暖陽下，和葉文志一同追憶“40年”的時候，遠處一列和諧號動車呼嘯而過，“十多分鐘就到成都了，很多人都是住在廣漢，在成都上班。”讓葉文志更加高興的是，很多成都人現也在廣漢上班，就在他出生和工作過的向陽上班。
 

　　在郎酒集團董事長汪俊林的帶領下，郎酒歷經多年改革煥發出蓬勃生機，合力奏響了改革開放新時代的最強音。自在白酒行業內有著“狼王”之稱的汪俊林回歸后，有關郎酒的改革消息便不絕于耳。前不久剛傳出郎酒重新啟動戰略部署的消息，另外郎酒重新整合事業部的消息也不脛而走。據了解，這已經是郎酒從2005年開始在銷售系統層面的第七次調整。
 

　　業內認為，郎酒調整可以理解為一種對行業趨勢的預判，但調整伴隨而來的陣痛以及對未來趨勢的把握是否準確還有待觀察。郎酒方面也表示，戰略調整不僅是組織機構的調整，更是郎酒增長方式和投入模式的根本性戰略轉型和升級。
 

　　一直以來，郎酒銷售體系的組織結構都隨著公司戰略調整，從2005年開始，郎酒營銷組織的較大變動已經有七次，無論在事業部改革還是產品價格層面都在準備好好打一場仗。
 

　　在新征程中，郎酒大力推進供給側結構性改革，加快創新發展、高質量發展，依托自身品牌、工藝、質量管理等方面的核心優勢，進一步鞏固行業地位，為產業轉型升級注入強勁動力，交出了一份亮麗的成績單。

      轉自：鷹眼新聞

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀