【專家觀點】北京積水潭醫院侯常敏：大數據助推醫院財務管理升級

　　導語

　　國務院發布《促進大數據發展行動綱要》，指出數據已成為國家基礎性戰略資源，并明確了推動大數據發展和應用的重要工作。大數據時代已經到來，生活、工作與思維也隨之發生深刻變革。作為財務管理者，要學會用大數據思維進行現代醫院的財務管理。

　　財務管理離不開大數據

　　財務要和“數”打交道，信息化時代下的醫院財務管理必然離不開“大數據”，原因有四點：

　　首先，傳統的財務管理已無法滿足現代醫院管理的需要。財務管理不僅是“擺數據”，還應以更主動、更積極的方式為醫院服務，借此實現從“核算型”向“價值創造型”的轉變。同時要更加注重數據的及時性，以及財務數據與業務數據的融合。

　　其次，現代醫院管理要求事前、事中、事后的全周期管理。醫院通過建立數據倉庫、數據分析平臺，使財務全周期管理工作變得高效、流暢。隨著技術的發展，財務管理將實現遠程化、智能化和實時化，從而使醫院的財務管理工作更具前瞻性和智慧性。

　　第三，財務分析新變化。財務分析的目標更加突出戰略導向，財務分析變革更加聚焦體系創新，財務報告更加趨向實時化，財務分析要求更加具有科學性。

　　第四，大數據管理的優勢。大數據管理可以實現業務和財務數據的協同、促進財務管理信息的挖掘、提升財務管理信息的準確度、啟發創新思維來提升財務決策力度、驅動醫院進行精細化運營。

　　財務數據是醫院財務戰略管理的核心，通過財務數據的處理和分析，能夠發現醫院運行中的問題和風險，進而實施有針對性的財務管理，降低醫院成本，防范經營風險，提高運行效率。此外，財務管理既涉及財務數據，又涉及業務數據。因此要打破“數據孤島”，將財務數據和業務數據有效融合。通過深入分析，提出有洞察力的建議，實現財務管理價值的提升。

　　深耕大數據，構建醫院運營分析平臺

　　面對新的改革形勢和內部需求，醫院需要實行財務戰略管理，并借力信息化手段、才能有效實現精益運營和可持續發展。大數據時代，醫院可以利用大數據優化財務分析、加強財務信息化建設、構建科學的財務決策體系。

　　醫院從信息化入手，將傳統的賬務處理、數據收集和分類等機械性工作通過系統來完成，讓財務人員有更多時間來運用和分析數據。財務人員憑借專業敏感性，可通過數據分析來更好地對業務發展趨勢做出準確判斷，對管理層做出準確決策給予更好地支撐。

　　醫院財務運營管理與大數據結合，技術升級為數據運營提供了必要基礎。醫院與北京東軟望海科技有限公司合作，成功打造北京積水潭醫院運營分析平臺。平臺可以協助醫院優化運營管理模式，使醫院的運營管理和決策更科學。平臺可實現數據可視化，并將為醫院數據分析、醫院實現資源一體化、財務一體化提供助力。

　　醫院運營分析平臺根據差異化需求，設置院領導和科主任兩類管理者視角。在院級運營分析中，不僅有醫院運營的基本情況及重點指標的動態監控，還有醫院重點關注的三個國家績效指標和三個醫管局績效指標。從不同層面、不同側重點相互結合，方便管理者通過每月指標的變動情況，及時監測判斷醫院運營趨勢。在科室運營分析中，則圍繞臨床服務、醫療技術兩大類科室，展開更為全面的對比與分析，方便管理者了解醫院各科室的盈虧狀態。

　　未來，通過運營分析平臺，積水潭醫院將在打破“數據孤島”，建立數據中心，深入挖掘數據，將財務數據和業務數據有效融合上進行更有價值的探索，為精準地找到存在的問題，及時預測發展趨勢，對醫院經營預警及科學決策提供幫助。

　　轉自:國際在線

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