近期，伯俊&李寧新零售項目啟動會在李寧北京總部舉行。雙方將依托各自優勢，完成李寧新零售場景的布局與落地，為消費者帶來全方位的新式購物體驗。構建新的零售消費場景，打造新零售標桿項目，為行業帶來更多經濟價值。
新零售的發展潛能
“新零售”概念的出現，讓傳統的零售業受到大幅的沖擊。與此同時，消費者的購買能力在急劇上升，消費行為也正在不斷改變。
市場需求的轉變和創新科技的出現，打破了現實與虛擬的界線。全球的品牌方為了解鎖新的商機，紛紛開始向新零售轉型。
根據前瞻產業研究院發布的《2017-2022年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》：到2022年我國新零售商店的交易規模將達1.8萬億元，復合增長率將達115.27%。
如此龐大的市場規模及井噴式的增長速度都在表示著新零售背后蘊藏著巨大的發展潛能。
業務革新尋求突破
李寧，是“體操王子”李寧先生于1990年創立的體育用品公司。2004年6月在香港上市，企業經過二十多年的探索發展，李寧已成為代表中國的、國際領先的運動品牌。
李寧品牌從創建初期就很重視企業的信息化建設，是國內第一家實施ERP的體育用品企業。隨著互聯網技術的不斷迭代，以及李寧集團架構的逐步完善，現有的系統及模式已不能滿足業務的需求。經過一番斟酌，最終決定向新零售轉型。
牽手合作實現共贏
李寧在選擇本次項目合作方時，伯俊身為國內領先的零售服務商被列為首選。伯俊不僅擁有20年的行業經驗，在新零售項目實施落地上更有諸多的中高端品牌案例，在新零售業務實踐方面行業排名第一。
伯俊&李寧項目啟動會合影
在如此深厚的實力背景下，李寧最終決定牽手伯俊共同實施企業的新零售項目。
李寧對于新零售部署的目標分為4個方面：
一、布局落地李寧的新零售場景，以及落地移動收銀場景。
人：購物者的個體識別，交易過程數字化；用數字化手段賦能銷售人員。
貨：通過物聯網等手段將物理商品數字化，實現優化陳列、實時價格、自動盤點、自助結賬等。
場：零售空間的數字化，通過人與場（行動路徑）、貨與場（通道/貨架的陳列）建立數字化關系，實現布局和陳列的優化，以及門店商品組合優化。
錢：數字化支付手段，實現交易和支付的閉環。
二、系統整合，建立基于網絡的集中實時管理系統，以信息化推動管理進步。
知：構筑數字化神經末梢，自動感知企業的真實數據和現狀，做到及時、精準、全面。
管：構筑數字化神經元，能夠協調控制、及時響應，做到敏捷、有力、客觀。
控：構筑數字化神經中樞，幫助分析、判斷、決策，找內在聯系、找規律，做到精確管理。
三、流程優化，建立高效溝通體系，優化線上線下一體化業務流程。
會員一體化：建立全渠道會員唯一標識，對于會員的識別、追蹤、服務均基于全渠道的會員體系，將客戶信息、消費數據、消費積分、消費頻率等各種要素展現在一個全渠道系統體系內。
供應一體化：將貨品的采購、物流、倉儲、接單、派單、配送等商品流通流程統一管理，一鍵查看，可以有效避免渠道間相互撞單，避免成本重復利用。
渠道一體化：無論線上線下任何一個渠道，消費信息均積累到同一會員體系內，所有渠道的消費信息都能集中顯示，同時可以查看、對比各個渠道的市場詳情。
四、數據決策，提高數據準確性與時效性，為公司決策提供依據。
實現數據分析可視化。通過可視化的數據分析報表，瀏覽者可快速掌握零售情況，更快地發現不同數據間的差距，輔助管理者洞悉數據，合理安排貨物結構、銷售方式等。
伯俊將聯合李寧一起構建李寧新零售藍圖。為消費者帶來新技術、新體驗、新的購物方式等，在新零售落地上給予了實質性的一大步。同時為整個行業的轉型發展提供了戰略性發展意見和樹立起一根堅實的標桿。
轉自：大眾新聞網
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