反哺創作、激活價值鏈 音樂付費成為產業“發動機”

　　從99%的盜版率到96%的正版率，中國數字音樂產業用十年左右的時間讓版權意識成為了全民意識。隨著移動互聯網的高速發展與數字音樂平臺的積極探索，數字音樂體驗也在多元性和可玩性上水漲船高，進而激發了用戶付費意識的養成，讓“音樂付費”這一支撐產業生態化運行的“發動機”開始轟鳴。

　　數據顯示，目前我國14億人口中，大約只有3300萬數字音樂訂閱用戶，ARPPU（每個付費用戶的平均收入值）與國外相比差距很大。但中國的社會環境，已經為數字音樂消費變革提供了充足的保障。在騰訊音樂娛樂集團發布的2019年第一季度財報中，其在線音樂付費用戶同比增長27.4%，達到2840萬。種種跡象表明，經歷了從完全免費到有付費意識再到付費行動的過程，我國數字音樂產業，目前已經到了一個付費的臨界點。

　　與影視、文學等其他文化領域的產業生態發展一樣，付費最主要的價值在于反哺了上游音樂內容創作者，推動了整個產業鏈的良性發展。隨著版權保護措施的加強，必然會帶來數字音樂內容付費的高漲，版權服務商會逐步切出更大部分去激勵內容生產者，從而促進音樂產業鏈的健康發展。

　　中國傳媒大學教授、博士生導師佟雪娜指出，在數字音樂產業持續上升的背景下，價值鏈上各主體及各環節之間，由對抗走向協作是大勢所趨。價值鏈的整合，可以使數字音樂產業整體更為可控，為處于產業鏈上游的內容提供商提供更多話語權，使其在實現商業利益的同時，能進一步激發我國優秀音樂人的創作熱情；另一方面，內容提供商和服務商達成合作與利益分配協議，既降低了數字音樂運營成本，更有利于集中優勢音樂資源，以更優質且低廉的音樂產品吸引消費者購買，共同尋求音樂內容和經濟效益的互利結合點。因此，合理優化產業格局，探索互利共贏的生存之道，是數字音樂付費市場長久發展的正道。

　　而帶著天然的片段性與廣泛傳播性，音樂也意味著更多的商業機會與合作可能，因此，通過跨產業合作，數字音樂產業更易獲得競爭優勢。而不同產業合作，既可看作靜態的宏觀結果，也可看成動態的演化過程。憑借信息技術的優勢條件，數字音樂產業的發展會產生規模效益。規模經濟，促進數字音樂生產和消費的聚集。數字音樂產業規模效益，不僅體現于產業自身在規模擴大的同時催生全新生態，還體現在與其他產業如通信、傳媒等聯系的過程中，衍生出更豐富的音樂增值業務，以此，也將進一步壯大數字音樂服務生態。

　　轉自：大眾新聞網

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