晨鳴紙業：做精主業做強實業 爭做高質量發展的排頭兵

　　晨鳴紙業：做精主業做強實業爭做高質量發展的排頭兵

　　黨的十九大報告和中央經濟工作會議均指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。為深入落實制造強國戰略和《中國制造2025》，振興民族造紙工業，面對近年來國內經濟下行、市場復雜多變的嚴峻形勢，如何帶領企業實現高質量發展？晨鳴集團董事長陳洪國高點定位，科學謀劃，做精主業做強實業，加快產業優化升級，不斷增強核心業務競爭優勢，打出了一套漂亮的“組合拳”，帶領企業克服了各種困難，助推企業高質量發展，譜寫了一曲轉型升級、蓄勢騰飛的新篇章。

　　產業升級擴大核心競爭優勢

　　步入晨鳴工業園年產51萬噸高檔文化紙生產線現場，我們可以看到世界上最先進的紙機正以每分1700米的速度高速運轉，寬幅9.8米的紙張卷成直徑達3.7米的紙輥，經過自動切割、包裝后，通過自動傳送帶送入庫房。

　　工廠負責人介紹，該生產線是在搬遷60萬噸涂布白牛卡紙機、關停廢紙漿線的基礎上新建的，采用世界上最先進的技術裝備，實現了全自動化操作，年可生產各類高檔文化紙50萬噸左右。當前文化用紙保證了全國每年約2.5億人在學校教育所需的課本教材等，并更多的用于在文化宣傳的書籍、期刊及辦公用紙等消費上，為文化建設和文明傳承發揮著重要作用，同時針對近年來隨著電子信息化的發展，新聞紙用量越來越少，公司又將國際先進的高檔新聞紙生產線，順利改造生產高檔文化紙，提高了產品檔次和盈利水平，目前該機臺正在生產第五批全國黨員干部培訓教材專用紙。這兩大高檔文化紙項目投產后，晨鳴文化紙產能穩居全國第一，同時使國內紙幅超過9米的大型文化紙機達到4條（晨鳴3條），帶動了行業裝備水平和制造能力的進一步提升。

　　更為重要的是，隨著禁廢令出臺，國內造紙原料結構持續優化，木漿使用比例逐漸提高，因此掌握原材料資源的企業，將更具競爭優勢。為做精做強主業、實現提質增效，晨鳴集團積極完善漿紙一體化全產業鏈布局，黃岡晨鳴化學木漿項目于2018年11月成功投產，壽光晨鳴化學木漿項目也已投產，這兩大制漿項目的投產將進一步提升公司木漿自給率，大幅降低生產成本，擴大企業核心競爭力，為公司未來發展提供強有力的支撐和保障。

　　結構調整有效應對市場變化

　　多元化的產品結構是晨鳴抵御市場風險、提高盈利能力的制勝法寶。眾所周知，在國內造紙企業中，晨鳴產品品種最為豐富、最多元化，產品系列涵蓋高檔膠版紙、白卡紙、銅版紙、輕涂紙、生活紙、靜電復印紙、熱敏紙、格拉辛紙等，幾乎囊括市場上所有大宗主流紙種。一條生產線經改造后，甚至能生產出十多種不同類別的產品。

　　面對日趨激烈的市場競爭，公司充分發揮自身設備和技術優勢，最大限度調整產品結構，組建由銷售系統收集市場信息、生產系統迅速組織技術攻關的新產品開發程序，以高效快捷的信息反饋機制，大力開發適銷對路、附加值高的新產品，單純去年12月份成功開發了白卡紙芯紙、手提袋紙等14個新產品，在規避傳統產品競爭的同時，拓寬了市場和效益空間，為全力做好今年的經營工作、贏得市場主動權創造了有利條件。今年，又繼續研究開發了口杯紙、文件夾紙、高檔手提袋牛卡等其他高效益品種，進一步體現了企業有力應對市場的能力。

　　管理提檔筑牢企業發展根基

　　管理“筑底”百年興。高效管理，是企業發展壯大的根基，是企業核心競爭力持續提升的底氣所在。尤其是推動企業高質量發展的當下，沒有高效的管理體系，再先進的設備、再領先的技術也難以發揮其競爭優勢。

　　2019年伊始，面對嚴峻復雜的市場形勢，晨鳴集團董事長陳洪國從企業發展戰略的實際出發，確定了“高效管理、調整結構、開創市場、嚴控風險”的十六字工作方針，并采取了經營組織架構變革、完善層級管理體系、落實周例會制度、實施周考核辦法等一系列創新管理的好做法，有效應對了外部環境的變化，取得了非常好的效果。此外，為進一步提升公司影響力和競爭力，實施國際化經營戰略，公司斥資在上海北外灘核心區域購買浦江國際金融廣場，該廣場地理位置優越，緊鄰陸家嘴核心商務區，公司將充分利用上海金融中心、國際地位等區位優勢，更好的集聚資源，廣招人才，實現人才、資本和智慧相互融合，撬動企業管理水平的進一步提升，打造企業新的發展擎動力。

　　風起揚帆正當時，凝心聚力再出發。面對未來，晨鳴集團將以高質量、高效益、高效率作為企業的發展目標，不斷加快新舊動能轉換，全面提升企業管理水平和運行質量，打造具有全球競爭力的世界一流造紙企業，為推動行業高質量發展乃至中國制造業轉型升級發揮示范引領作用。

　　轉自：大眾新聞網

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