山東能源重裝集團：以改革激活力破難題

　　山東能源重裝集團作為高端裝備制造產業完全市場競爭型企業，由于管理模式陳舊，一度陷入虧損境地，在深化國企改革三年行動大背景下，山東能源集團把改革作為破解發展難題的 “金鑰匙”，為重裝集團量身定制 “4+2”改革方案，破除改革路上的“攔路虎”，掃除發展路上的 “絆腳石”，重裝集團認真貫徹落實山東能源集團要求，以改革激活力，向創新要效益，各項工作破題上路、蹄疾步穩。

　　快行動 止住 “出血點”

　　在山能重裝改革攻堅辦公室，改革專班人員正在與行業一流律師、會計師、稅務專家討論研究優化改革實施方案。山東能源重裝集團黨委副書記、執行董事劉玉果說，“只有改革才有出路，不改革只有死路，要自我加壓，加快速度，不能讓企業再繼續失血。”

　　改革慢一步虧損就多一點。他們與時間賽跑，向困難宣戰，改革攻堅扭虧脫困動員會后，立即成立6個工作專班，聚焦 “4+2”改革攻堅任務，形成48戶企業一企一策改革方案。今年一季度，重裝集團果斷清理整合11家虧損低效無效企業，退出單體、不銹鋼等10類市場容量小、競爭力不強的產品，收縮傳統低端業務，聚指成拳，把精力向主導產業、優勢產品、核心產能聚焦，推進產業區域整合和產品結構調整，全面清理非主業，心無旁騖攻主業，著力扭虧增盈。

　　“山東能源黨委對重裝集團的改革發展寄予厚望，為改革攻堅搭平臺、出政策、開綠燈，在內部協同、消化歷史遺留問題、政策制定等方面給予全方位支持，力度之大前所未有。”劉玉果表示，一定要珍惜這次機會，克服疫情反復、改革經驗不足等不利影響，認真研究各方面政策，主動對接山東能源相關部門，以 “斷臂求生”的堅韌毅力，確保改革各項工作落實落地。

　　活機制 砸掉 “鐵飯碗”

　　走進山東能源重裝集團泰安煤機公司李冬梅創新工作室，墻壁上懸掛的十幾項專利證書格外亮眼。“智能清掃機器人，自動注油器……”一個個創新項目映入眼簾。

　　事業部黨支部書記崔冰介紹，工作室成立以來已完成創新項目10余項，去年年底，工作室帶頭人李冬梅被泰安煤機公司聘為“主辦工程師”，不僅享受副科級待遇，每月還能拿到1600元的技術補貼。“年初工作會報告現在兌現了，我們技術人員能享受到改革發展成果，得益于集團的‘三項制度改革’。”李冬梅說。

　　去年年底，重裝集團成功打破 “大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，打通管理、技術、技能三個通道，建立了 “管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制，先后編制112個工人崗位、877個管理技術崗位說明書，制定崗效工資制實施方案和運行管理辦法，讓有能力的人有面子、有里子、更有票子，讓不適合的人 “下車”，崗位績效考核在重裝集團全面鋪開。

　　實施三項制度改革以來，他們先后聘任技術人員358人，技能人員432人，經過考核目前已發放津貼313萬元。魯南裝備公司、新汶分公司相繼完成機構改革，關停并轉企業的404名職工轉崗安置。

　　“這次機關改革，我們聘請了第三方機構全過程組織競聘，機關人員全體起立，挪開椅子，競爭坐下，38名科級人員落選，7人通過競聘獲得崗位晉升。”山能重裝新汶分公司負責人劉懷成介紹，山能重裝機構改革 “一子落”，帶動了公司 “全盤活”，成為撬動改革、激發動能的有力杠桿，機制活了，職工的干勁兒自然就上來了。

　　山能重裝新汶分公司趙敏說，“這次機關競聘，讓我從一般管理人員走到業務主辦崗位，我一定把握這次機會，努力在工作上再上一個新臺階。”山東能源重裝集團正以刀刃向內，創新機制，讓 “人”在企業發展中發揮更大價值。下一步，他們還要借著 “兩化融合”的東風，用好改革工具包，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展中長期激勵，把職工的潛能充分釋放出來。

　　提質量 抓牢 “常青藤”

　　質量線就是生命線。2021年2月，山東能源重裝集團全面啟動 “質量提升年”活動，提出 “質量是企業的生命，要用生命捍衛質量”的理念，確定了 “三年三跨越”質量提升目標，突出管理團隊、制度建設、考核問責 “三項重點”，重構質量管理體系，精益求精打造精品。他們堅持以問題為導向，內外聯動、全域管理、多點發力，構建了以質量預警、停止見證點、停工令等為指導的網格化管理體系，嚴格質量過程控制，確保產品出廠零缺陷、合格率100％、用戶滿意度100%。同時，建立精品工區，推行可視化工藝和標準化制定，實現由脈沖式生產轉向預定節拍的 “一字流”生產，消除浪費，精益生產水平持續提升。

　　質量是干出來的，而不是檢出來的。在重裝集團領導看來，人是決定產品質量的最關鍵因素。職工的質量意識高、技術能力強，產品質量自然就有保障。他們一方面通過開展 “質量活動日” “一把手訪談”、質量管理咨詢、專題討論、主題宣講、主題征文、“我為質量提升獻一策”、質量提升合理化建議征集、PDCA管理等特色實踐活動，不斷提高職工質量意識，消除認識誤區，嚴守質量紅線。另一方面嚴格質量問題和質量事故分析考核，建立形成了 “人、機、料、法、環、測”多層次、多角度質量綜合管控機制，實行全面質量績效考核，促進職工良好行為習慣養成，不惜一切代價提升產品質量，實現 “358”質量目標，為盡早實現主要產品卡特彼勒標準生產制造奠定基礎。

　　立足源頭設計，重裝集團聚智發力，成立技術研發中心，建立 “總部研發中心+事業部專業中心+業務單元應用”三級研發應用體系，聚力關鍵核心技術 “攻關破題”，穩住質量 “基本盤”，握住核心 “效益源”，抓牢發展 “常青藤”，產品質量穩步提升。

　　“唯有改革才有出路。當前重裝集團改革攻堅進入 “深水區”，部分改革難點仍需攻堅發力，改革 ‘含金量’還需要進一步提高，我們將堅持把改革作為破解發展難題的 ‘金鑰匙’，在山東能源集團黨委的堅強領導下，努力推動改革向縱深發展，堅定不移完成全年各項改革攻堅任務，以優異成績向黨的二十大獻禮。”劉玉果表示。（左豐岐 李菁 朱鳳姣）

　　轉自：中國工業報

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