近日，安踏集團在總部982中心召開了以“贏在商品·贏在經營”為主題的2025年度總結會。安踏集團董事局主席丁世忠以《好商品贏變局 懂經營打勝仗》為主題做了重要講話。他圍繞“價值”“商品”“經營”“增長”四大關鍵詞，高度系統地闡釋了在充滿變局的時代中，安踏集團如何以初心應萬變、以長期主義獲得持續的韌性增長。
同時，安踏集團聯席CEO、集團管理層代表及各品牌負責人系統地總結了全年的業務亮點及2026年增長的機會點。不僅深入剖析每個品牌圍繞商品與經營的發展機遇與挑戰，而且通過“以消費者為導向”的戰略分析，共同擘畫了2026年集團高質量發展的藍圖。
“好商品”的價值根源 永遠都是“消費者至上”
丁世忠指出：“商業的底層邏輯，不是靠追風口。安踏35年的秘訣，始終是好商品與懂經營。從安踏的第一雙爆品鞋（代號982）起步，到多品牌覆蓋不同場景的消費者。用好商品、好品牌賦能愛運動的每一個人，這就是世界需要安踏的理由，更是我們穿越周期的底氣。
優秀品牌要有清晰的定位、有商品設計的DNA，以及長生命周期的規劃。每個品牌都應該想清楚：支撐增長的商品燈塔是什么？如何講好商品故事、做好消費者價值？如何做好商品生命周期管理？
‘好商品’的價值根源，永遠都是‘消費者至上’。只有守住品牌核心價值、以硬核產品力驅動增長，從打造‘爆款’進階為創造‘經典’，才能持續夯實在不確定中穿越周期的信心與底氣。只有把品牌價值、產品價值和零售體驗做到了極致，才有贏得消費者、贏得市場的理由！”
增長是最好的企業文化
丁世忠指出：“我過去一直強調增長，這是核心。企業沒有增長，就沒有一切，包括營收、市場份額、創新能力等的增長，企業才能在行業周期和變局中占據主動，才有資格談未來。
上個月，FILA首家全新升級的壹號店在西安賽格正式揭幕。不久前，迪桑特、可隆取代國際奢侈品店入駐了北京華貿中心核心位置。今天，安踏的一些店不僅能開進曾經進不去的主流商場，店效、銷售額不僅比肩國際競品、甚至超越。10年前說這話，沒人信；今天，我們做到了。這是我們直面消費者（DTC）核心能力的體現，也是我們品牌價值最有力的證明！”
安踏集團保持穩定增長，依賴規模與效率筑牢基本盤。安踏錨定大眾專業運動定位，深耕跑步等心智品類、強化品類心智滲透，持續打造爆品尖貨，充分發揮零售運營效率；FILA聚焦ONE FILA的核心戰略，高端時尚運動的準確定位，深耕網球、高爾夫等核心商品；成長品牌迪桑特、可隆持續聚焦滑雪、高爾夫、露營、徒步等高增長戶外及專業運動賽道深化布局。
全球化是永恒的目標
丁世忠信心展望了全球化的戰略：“企業的發展永遠圍繞戰略，全球化是我們永恒的目標。回想2019年收購Amer Sports時，外界有很多質疑：安踏是否能管好一家復雜的國際企業？實踐證明——我們用中國經驗、安踏模式賦能全球，把我們的管理優勢注入到收購品牌中，贏得了國際同事及消費者的認同與尊重。同時，我們尊重每個品牌的價值與原有文化，讓它們在全球煥發新活力、實現新增長，不僅在中國做好，更在世界舞臺上大放光彩。
25年前，在中國市場，國際品牌看起來遙不可及。今天，安踏和一批中國品牌，靠自己的努力，已經能和國際品牌并肩，甚至在很多賽道上超越，贏得了中國消費者的認可，成為中國企業的全球化的全新范本。
“安踏集團的全球化實踐：在全球化的進程中，安踏集團制定了“三步走”戰略，從“在中國做好國際品牌”到“走出去經營全球品牌”，再到如今“讓中國的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。集團在全球包括中國共計有員工近7萬人。在全球多國管理超過1萬名國際員工。在安踏集團的“多品牌差異化”管理模式下，每個品牌擁有獨立定位、文化與運營，通過“直面消費者（DTC）”的零售模式提升整體零售水平。安踏將自身在零售、供應鏈、品牌塑造和組織激勵等方面形成的閉環能力，結構性地遷移到新收購品牌中。通過搭建全球化共享機制，打通數據、人力、供應鏈等關鍵職能，構建了協同共生的品牌生態，并在全球化的過程中將這套“生態體系”賦能給全球。
轉自：臺海網
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