中原石油工程鉆井一公司把“健康觀察”納入交接班制度，扎實筑牢員工健康防線
從“生產交班”到“健康交班”
“老徐，你臉色不太對，是不是哪兒不舒服？”3月20日，中原石油工程鉆井一公司50203鉆井隊的交接班現場，班長蘇偉注意到員工徐超面色發白、神情略顯疲憊。此時，正值白班與夜班交接時段，大家正按照慣例，逐一進行設備狀態、安全風險等事項的交底。
“沒事，可能就是有點累。”徐超擺了擺手，打算像往常一樣完成交接后回宿舍休息。但蘇偉沒有輕易放過這個細節，鄭重提醒道：“交接班制度里專門有健康觀察這一項，你可別大意。最近公司公眾號上剛發了心梗信號的科普文章，里面提到的癥狀，你比對過沒有？”
徐超一愣，連忙掏出手機，翻出公司“健康護航”專欄發布的《警惕心梗發作前的“求救信號”》一文。仔細閱讀后，他發現文中提到的胸悶、左肩放射痛等癥狀，與自己近幾天的身體感受竟有幾分相似。
“情況有點像？那可不能耽誤！”在一旁的該隊黨支部書記黃世文當即拍板。他迅速完成交接手續，駕車送徐超前往醫院就診。檢查結果顯示：急性心梗前期狀態。“你們的警覺救了他一命，再晚一點，后果不堪設想。”醫生的話，讓在場所有人既后怕又慶幸。得益于發現及時、干預精準、處置迅速，徐超的病情得到有效控制，不久后便順利康復出院。
這個發生在交接班現場的暖心案例，正是鉆井一公司員工健康管理體系發揮實效的生動縮影。而其中關鍵的一環，正是公司對交接班制度的創新升級——將“健康觀察”納入交接核心內容，放在與設備檢查、安全交底同等重要的位置，讓交接班不僅是生產的銜接點，更成為健康管理的“前哨站”。
今年初，該公司聚焦體檢管理等核心環節，推出多項硬核舉措，系統推動員工健康管理模式向“主動預防、系統管理、協同共保”轉型升級。
結合野外鉆井作業的特殊性，公司在交接班流程中明確增設“健康狀態交接”環節——班組長在班前會上，通過“望聞問切”的方式，逐一確認每名員工的身體狀態；班后交接時，當班人員需將重點關注對象的身體狀況、服藥情況、異常表現等詳細信息，逐項移交下一班，形成健康管理的“閉環接力”，確保員工健康狀況全程可追溯、可管控。
與此同時，公司按月發布區域健康風險簡報，對高危作業區域實行“專員駐點+專項體檢+EAP介入”三重響應機制，并對148名健康重點關注員工實施“紅黃藍”分級管控，創建黨支部書記與班組長“雙責任人”制度：班組長在交接時逐一核對員工健康打卡情況，黨支部書記定期參與交接班巡查，通過每日健康觀察與月度督導檢查，將健康管理責任壓實到每一個班組、每一名員工，實現責任全覆蓋。
如今，升級后的交接班制度，正成為公司員工健康“守護網”上最貼近一線、反應最快的一道防線。它用細微之處的堅守，為員工生命健康保駕護航。（魏園軍 李博達 姜麗麗）
轉自：中國石化報
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