6月上旬，中油國際管道公司組織開展2022—2025年新入職高校畢業生階段性考核。本部會議室內，PPT畫面輪番切換，青年員工依次登臺；線上會場同步連線中烏、中緬等海外項目，海內外評審團隊跨地域聯動開展考評。
此次考核是對新入職青年員工成長情況的階段性檢驗，也是公司落實集團人才強企戰略、推進國際化青年人才培養的具體實踐。
圍繞國際化業務發展需要，公司實施“三年三個一”“雙語+雙導師+專家指導”“三心兩力”等培養舉措，為青年員工成長搭建平臺，夯實人才基礎。
“三年三個一”階段式培養將三年周期細化為遞進式成長路徑：第一年集中學習，打牢專業基礎；第二年輪崗鍛煉，積累復合經驗；第三年一線實踐，提升海外履職能力。最終達到“一身過硬本領、一門專業外語、一段基層歷練”的成長標準。
“雙語+雙導師+專家指導”多維帶教模式，建立“職業發展導師+業務導師+企業專家”三位一體帶教體系，全員簽訂帶教協議。職業導師幫助規劃成長路徑，業務導師跟進輪崗實操，企業專家指導技術攻關。
“三心兩力”量化考核標準，以責任心、進取心、同理心、學習力、執行力為考評依據，建立青年考核評價體系。本次考核圍繞“三心兩力”、工作實績、述職表現等維度展開，依托“中油e學”平臺建立電子成長檔案，實現成長軌跡動態記錄。考核過程中，評審團隊現場打分點評，指出不足并提出改進方向。新入職員工紛紛表示，階段性考核能幫助大家發現問題、明確方向。
在本次參與考核的43名青年員工中，2人走上基層管理崗位，1人獲評三級工程師，8人成為核心業務骨干。多名青年員工在海外一線牽頭編制企業技術規范，自主研發AI翻譯工具、辦公小程序等，解決了跨國管道運營中的實際問題。 （通訊員 劉晨 李海姣）
轉自：中國石油報
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