齊魯石化:“三個最嚴”扎緊扎牢安全生產籬笆


    中國產業經濟信息網   時間:2026-08-12





      8月3日,山東發布強對流黃色預警,淄博地區有暴雨并伴有雷電。齊魯石化各單位立即組織開展現場專項排查整治,以消除汛期極端天氣帶來的次生安全風險,壓實防汛安全管控責任,守牢安全生產穩定底線。


      2024年以來,齊魯石化嚴格落實最嚴工作標準、最嚴工作措施、最嚴考核問責,層層壓實全域安全責任,深耕精細治理,扎緊扎實安全生產的籬笆,推動安全管理從被動整改向主動防控、全域提質深度轉型,公司安全績效達到國際安全與可持續發展評級系統(ISRS)第九版5級水平,百萬工時損失率降幅成效顯著,達到國際先進水平。


      對標ISRS評價體系,制定最嚴工作標準


      今年,齊魯石化順利通過挪威船級社ISRS5級標準評審。此次評估覆蓋了職業健康、職業安全、過程安全等10個方面,從員工安全意識、現場設備設施完好性狀態、一體化管理體系有效性等方面進行全面對標。評定表明,齊魯石化安全管理水平和生產運營效率得到系統性提升。


      立足ISRS評級標準落地見效,齊魯石化堅決杜絕重評級、輕執行的形式主義,以ISRS標準倒逼全員對標履職、嚴守標準。針對預評估排查問題成立專項攻堅組,分類建立整改臺賬,實行逐項銷號、閉環管控。將ISRS核心要素與公司“一三六”(每周一HSE安全引領、每周三事故案例學習、每周六問題研討)特色HSE管理模式深度融合,把國際安全準則轉化為一線可落地、可考核的現場管控細則。


      齊魯石化梳理重構338項管理制度,形成新版管控體系,厘清跨部門安全管理權責,規范作業管控流程,實現管控有章可循,精準補齊安全管理短板。


      “全體干部員工樹牢‘安全是第一績效’的理念,把最嚴工作標準貫穿生產運行、項目建設、承包商管理全鏈條,推動安全管控從底線約束向高線提質轉變。”集團公司總經理助理,齊魯分公司代表、黨委書記李剛表示。


      源頭管控動火作業,落實最嚴工作措施


      8月3日,齊魯石化魯油魯煉項目罐區拆除施工現場秩序井然,甲乙雙方監護人、視頻巡檢及消防應急人員到位,安全施工前置條件全部核驗確認后,施工人員使用特制環刀開始管線切割作業。


      “與以往采用磨光機、火焊切割相比,環刀不見明火,施工作業更加安全可控。”齊魯石化儲運二部安全環保組副主任師張小飛表示,本次罐區拆除的上百條管線將全部采用環刀切割,真正實現無動火切割,提升本質安全水平。


      動火作業是化工企業高風險特殊作業。“我們經調研分析,包括洗眼器在內的諸多動火作業,完全可以在生產區域外作業。”齊魯石化副總工程師、機械動力部經理孫雨說。自2024年以來,該公司明確生產區域管控邊界,出臺嚴格動火管理辦法,壓實各方責任,以嚴格舉措和管理最大限度降低動火作業風險,讓基層設備人員騰出更多精力聚焦裝置運維,提升裝置本質安全運行水平。


      同時,該公司創新研發多項動火替代技術并投入使用,相關技術已申請3項國家專利。今年上半年,生產運行區域檢維修動火作業量同比下降23.8%,成效顯著。


      壓緊壓實全鏈條管控,實行最嚴考核問責


      承包商管理是企業安全鏈條中的重要一環。齊魯石化多部門協同聯動,壓緊壓實各方承包商安全管理責任,嚴格承包商量化記分考核和“黑名單”管理,對重復性違章問題從嚴提級考核,全覆蓋、零容忍、鐵腕抓實承包商全鏈條管控。


      “將承包商安全績效與業務量掛鉤,實行動態管理和末位不合格淘汰制,倒逼承包商自我加壓、自我管理,時刻繃緊安全弦。”齊魯石化機械動力部檢修管理科科長逯紅江說。他們隨時終止不能滿足公司管理要求的檢維修承包商框架合同;每年下發檢維修承包商資源庫,不在列單位不能簽訂檢維修合同。2024年至今,有3家長期參加檢維修的承包商未達到該公司要求,被末位淘汰。


      在常規經濟責任制考核基礎上,該公司制定實施高風險單位“一把手”安全抵押方案,把安全績效與領導薪酬、評優評先直接掛鉤,嚴格按期兌現獎懲,倒逼各級負責人主動扛牢屬地安全管理職責。


      齊魯石化嚴格執行安全生產“一票否決”制,堅持獎懲并舉、雙向發力。從嚴懲處重復違章、隱患逾期未改、現場管控缺位的責任單位與個人,公開通報曝光。設立安全專項獎勵,表彰隱患排查、應急處置、標準化作業先進班組及個人,充分調動全員隱患排查主動性,形成全員齊抓共管、人人履職盡責的安全治理格局。


      記者手記


      “嚴”字當頭守住本質安全


      走進齊魯石化魯油魯煉項目罐區拆除現場,筆者看到的是精細化管控的作業場景:全程無明火,施工人員以環刀冷切割替代傳統動火作業,甲乙雙方安全監護人、視頻巡檢及消防應急人員悉數到崗,作業前逐項核驗簽字,全流程閉環管控。把高危作業從被動盯防轉變為本質可控,這道看不見的安全防線,正是齊魯石化“三個最嚴”管理要求的基層落地。


      安全非紙上規章。上半年,齊魯石化動火作業量同比下降23.8%。這組數據背后,是管理提質、工藝升級和全員履職的實干沉淀。從對標國際ISRS標準細化崗位操作,到源頭壓降動火作業、研發安全替代工藝,再到剛性考核壓實全員責任,“三個最嚴”最終化為每一道工序的執行力。當下,齊魯石化正以管理硬約束和技術硬支撐的雙重發力,把安全防線筑在風險前面,讓本質安全成為企業運行的堅實底座。(記者 劉芳芳)


      轉自:中國石化報

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